Управління новим підприємством

Головною проблемою нового підприємства є створення життєздатного відлагодженого «організму», в межах якого працівники чітко усвідомлюють ціль своєї діяльності та засоби її досягнення. Якщо створене підприємство не перетворюється у відлагоджене й добре кероване виробництво, воно приречене на провал, незважаючи на блискучу підприємницьку ідею, залучення великого капіталу, належну якість виробляємої продукції і навіть існування значного попиту на неї.

Підприємницьке управління на новому підприємстві вимагає:

- концентрації уваги на ринку;

- фінансового передбачення, особливо в плануванні та регулюванні руху готівкових грошей;

- створення вищої управлінської ланки задовго до того, як нове підприємство відчує в цьому реальну потребу, і задовго до появи у нього реальної можливості дозволити собі мати цей підрозділ;

- вміння визначити ділянки найбільш ефективного використання своїх сил та здібностей.

На початковій стадії своєї діяльності підприємець стикається з багаточисельними проблемами.

Перша з них - найти себе в господарському просторі, знайти свою «господарську шпаринку». Підприємцю належить вивчити стан ринку, пропозиції та попит на ті чи інші товари в галузі і регіоні, що його цікавить. Слід передбачати можливі перепони та обмеження, вивчити можливості отримання пільг - позичкових, податкових та інш.

Визначивши таким чином свою «господарську шпаринку», підприємець може встановити спеціалізацію свого підприємства. Це потребує оцінки можливостей майбутніх споживачів, вивчення всіх можливих відомостей про конкурентів, вирішення питань про техніку і технологію, з допомогою яких буде вироблятися продукція.

Важливою проблемою управління новим підприємством є залучення фінансових коштів. Власних коштів у підприємця для початку та розвитку справи, як правило, недостатньо. Дефіцит грошових коштів можна подолати шляхом випуску акцій, тобто часткової передачі прав на участь у капіталі та прибутках підприємства, випуском власних боргових зобов’язань, і, врешті решт, отриманням позик в комерційних банках. В цих випадках підприємець в особі підприємства вступає у взаємозв’язки з юридичними та фізичними особами, що придбають його акції та боргові зобов’язання, а також з комерційними банками.

Надання банками кредитів підприємствам часто супроводжується різними видами страхових операцій. В цьому випадку підприємство вступає у ділові взаємовідносини зі страховими компаніями.

Випускаючи акції, облігації, інші цінні папери або передбачаючи їх випуск, підприємство звертається до фондового ринку - ринку цінних паперів. Перелік організацій, з якими підприємство вступає тут у взаємовідносини, достатньо великий: різні фондові біржі, кредитно-фінансові інститути, індивідуальні інвестори тощо.

Помилкова фінансова політика є серйозною загрозою підприємству на будь-яких етапах його розвитку. Проблема у тому, що підприємці в першу чергу намагаються отримати високі прибутки. Однак, слід приділяти велику увагу пошуку джерел фінансування нових розробок та прискореного зростання, регулюванню діяльності, руху грошової готівки. Підприємство не може нормально розвиватися без забезпечення його діяльності додатковим капіталом, тобто у підприємництві неможливо обійтися без управління фінансами.

Важливе значення для розвитку та успішного функціонування підприємства є створення вищої управлінської ланки або спеціальної управлінської групи. Такій ланці або групі слід почати з аналізу особливостей виробничо-господарської діяльності свого підприємства, виявити конкретні ділянки, від яких залежить виживання та благополуччя підприємства, по кожній ділянці визначити цілі та задачі.

Нарешті, важливим чинником управління підприємством є вміння визначити ділянки найбільш ефективного використання своїх сил та можливостей. Не кожний підприємець помічає необхідність змін і, що особливо важливо, не кожен знає, що слід робити в обставинах, які змінилися. В цих умовах слід бути дуже уважним і шукати сферу, де найбільш ефективно підприємець може використовувати свої позитивні властивості, передаючи інші сфери для діяльності в них більш компетентним особам.

 

Питання для самоперевірки

1. Які етапи необхідно пройти при створенні нового підприємства?

2. Які документи необхідно представити при реєстрації нового підприємства?

3. Що містить техніко-економічне обґрунтування (ТЕО) майбутнього підприємства?

4. Які показники використовуються під час економічного обґрунтування проектів?

5. Яка роль бізнес-плану при створенні нового підприємства? Яка його структура?

6. Які основні вимоги пред`являються до системи управління новим підприємством?

 

Тема 5. Механізм функціонування приватних,