ОРИЕНТАЦИЯ НА ЧЕЛОВЕКА И УСЛОВИЯ ЕГО РАБОТЫ

Основой успешной деятельности предпринимателей, стоящих у истоков экономического развития своей страны, организации, была и остается идея служения благодаря развитию бизнеса (дела) и увеличению собственности росту экономики и, как следствие — духовному развитию и прогрессу в целом.

В свою очередь предприниматели сами являются " моторами" богатства страны, нуждающимися в управляющих и обеспечива­ющих системах. На протяжении практически всего XX в. потреб­ности крупного предпринимательства обусловливали развитие науки управления людьми в организации, которая стала называть­ся менеджментом в знак признания на первых фазах ее развития ведущей роли ученых англоговорящих стран.

Сердцевиной менеджмента, его ядром, основополагающей идеей и главным назначением (но не целью) во все большей степе­ни становится управление персоналом организации, а также сам персонал, прежде всего управления. В отечественной литературе такие понятия, как управление персоналом, менеджмент персона­ла, кадровый менеджмент, система работы с кадрами являются синонимами.

Вместе с тем менеджмент как общая теория управления орга­низацией и людьми в этой организации послужил основой разви­тия многих научных дисциплин, например финансового, произ-

водственного, инновационного менеджмента. Среди них кадро­вый менеджмент занимает особое место, так как управление пер­соналом присуще любой организации — и финансовой, и произ­водственной. Вне персонала нет менеджмента.

В связи с изменением методов решения экономических задач, приоритетом рыночных рычагов и прежде всего самого человека возросло значение управления персоналом. Тот факт, что выход из системного кризиса возможен лишь на основе экономического роста, а значит, развития предпринимательства, казалось бы, предполагает первостепенную ориентацию на решение экономи­ческих задач. Но уроки человечества конца XX в. учат ориентации не на задачи, а на человека.

Успех — от человека, ему и приоритет.

Такой курс каждой организации укрепляет трудовой потенци­ал всей страны. Он означает разгосударствление экономики, уход от директивного планирования, принудительных мер кадрового регулирования, раскрепощение индивидуальной трудовой дея­тельности и развитие предпринимательства. Это азы экономичес­кого роста.

Еще в 30-е гг. в теории менеджмента была обоснована техно­кратическая ограниченность тейлоризма и тех подходов к эконо­мическому росту, в основе которых лежали развитие техники, ин­дустриализация и приоритет производственных задач, а не пред­принимательства. В 90-е гг. в успешно действующих фирмах на­метился отход от жестких, принудительных ритмов работы, что привело к отказу от конвейеров. Например, в фирме " Форд" кон­вейеры действуют лишь там, где труд нельзя автоматизировать.

Ориентация на человека переводит внимание к нему в разряд экономических факторов развития организации. Особое значе­ние для предприятий посттоталитарного периода имеют усло­вия труда персонала. При централизованном планировании ад­министрация предприятия не имела экономического интереса к улучшению условий труда, наоборот, проще и выгоднее было утвердить списки работающих в министерстве и профсоюзах и получить дополнительные фонды оплаты труда, чем оснащать производство безвредными технологиями. Государство оплачи­вало расходы в связи с досрочным выходом на пенсию и профес­сиональными заболеваниями. Нетрудоспособность сотрудни-

ков никак не принималась во внимание при оценке качества тру­да руководителей, а между тем это один из наиболее обобщаю­щих показателей успехов в управлении персоналом. В масшта­бах страны аналогом такого показателя выступает средняя про­должительность жизни граждан. Именно она служит наиболее убедительным индикатором экономических успехов государ­ства. Управление персоналом организации без ориентации на этот индикатор оказалось неэффективным и привело к тому, что к моменту образования СНГ на рабочих местах с вредными ус­ловиями труда было занято порядка 1, 9 млн человек. Все это соз­дало угрозу генофонду и повысило риск рождения больных де­тей почти в 8 раз. Медики-специалисты утверждают, что в Бела­руси по крайней мере 80 % детей рождаются с различными нару­шениями здоровья. Было бы неправильно списывать все это на чернобыльскую катастрофу или превышение норм содержания нитратов в продуктах питания.

Переход к рыночным отношениям сопровождается безрабо­тицей и в связи с этим положением, когда работающие вынужде­ны соглашаться с вредными условиями труда, чтобы не поте­рять рабочее место. Между тем современная практика предпри­нимательства выработала новые подходы к проблемам условий труда. Предприятиям в процессе трансформации своих эконо­мик придется самим оплачивать расходы на компенсацию вред­ных условий труда своих сотрудников, в связи с чем они будут вынуждены сопоставлять их с расходами на внедрение совре­менных технологий и организацию работы по улучшению тру­да. Именно поэтому методическими основами управления пер­соналом стали социология труда и психофизиология трудовых процессов. Управление персоналом как наука взяла на вооруже­ние достижения таких областей знаний, как развитие трудовых ресурсов, конфликтология, лидерство, психология личности, организация труда, прежде всего руководителя. Взаимосвязь управления персоналом с этими дисциплинами осуществляется на основе общей теории менеджмента, ее принципов и методов.