УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ВЫЖИВАЕМОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Основу концепции управления персоналом составляет обеспе­чение выживаемости организации путем более высоких темпов формирования и развития ее кадрового потенциала по сравнению с изменением внешней среды. Таким образом, главная задача сос­тоит в адаптации организации не к самим изменениям внешней среды (они происходят всегда), а к скорости этих изменений. При рыночных условиях функционирования организации задачи уп­равления персоналом перестали быть второстепенными. В их ре­шении заинтересован каждый хозяйствующий субъект. Между тем рыночная экономика в отличие от административно-коман­дной системы характеризуется более жесткими условиями управ­ления персоналом. Это прежде всего неопределенности и риски в деятельности каждой организации и ее сотрудников, а также пере­ходные процессы, которыми они охвачены. Все это придает осо­бую значимость управлению персоналом. Резко повышается от­ветственность кадровых служб перед сотрудниками, собственни­ками организации и аппаратом управления.

Особая значимость управления персоналом обусловлена и бо­лее широким спектром возможностей обеспечения выживаемос­ти организации.

Переход к рыночным отношениям на основе конкуренции сопровождается необходимостью развития организационных структур управления, преобразования жестких иерархических структур в гибкие, адаптивные, состоящие из подразделений, каждое из которых занимается определенным видом предприни­мательской деятельности и через нее органически вписывается в конструкцию всего предприятия и концепцию деловой активнос­ти его сотрудников. Переход к гибким, небюрократическим структурам выдвигает на первое место факторы, которые оказы­вают на него воздействие. В этой связи технология управления персоналом, основанная на принципах иерархии, уступает место технологиям, базирующимся на технике индивидуальной и груп­повой работы, ценностях и установках, которые управляют пове­дением человека без " кнута и пряника".

Основу концепции управления персоналом составляет чело­век как объект управления. Управление персоналом есть непос­редственная деятельность не только менеджеров кадровых служб, но и руководителей всех подразделений Предметом тру­да в этом случае становится человек как источник и носитель ин­формации.

В теории менеджмента в качестве предмета труда принято ис­пользовать релевантную информацию, а человек рассматривается как субъект управления, который имеет отношение к одному из этапов процесса принятия управленческого решения. Поэтому менеджмент как наука предназначен для менеджеров, а управле­ние персоналом — для более широкого круга пользователей, для всего персонала. И, наоборот, на практике менеджмент охваты­вает всех сотрудников организации (достаточно вспомнить о са­моуправлении и о том, что менеджмент основан не на воздей­ствии, а на взаимодействии людей), а управление персоналом — это практика только кадровых служб (централизованное управ­ление персоналом) и руководителей подразделений (децентрали­зованный кадровый менеджмент).