ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Глобальная цель управления персоналом состоит в формиро­вании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кад­рового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом нара-

щивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом нап­равлении. Для достижения этой основной цели реализуется ряд локальных, представляющих собой цели-средства. Дерево целей кадрового менеджмента включает целый ряд уровней (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Иерархия целей управления персоналом

Предприятие имеет весьма разветвленное дерево целей, одной из ветвей которого являются цели кадрового менеджмента. Целевые концепции предприятия включают:

1) материальные цели (производство продукции, товаров, из­
делий, услуг);

2) цели обеспечения успеха (технология реализации товара
или предоставления услуг, создание фирменного стиля управле­
ния);

3) цели обеспечения ликвидности предприятия.

Эти три приоритетные цели содержат подцели, в том числе и кадрового менеджмента.

Особенность целей менеджмента, прежде всего управления персоналом, состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации (организационные цели), но и индивиду­альные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не от­давать предпочтение целям последней. Правильное понимание тенденций развития целей кадрового менеджмента возможно лишь с учетом этого принципа.

Цели и задачи управления производственным персоналом.

1.Разработка и реализация кадровой политики и принципов
хозяйственной деятельности.

2. Разработка штатного расписания в соответствии со страте­
гией организации и ее структурой.

3. Разработка профессионально-квалификационных требова­
ний (профессиограмм, моделей должностей).

4. Обеспечение рабочих мест специалистами, подбор и отбор
персонала.

5. Регулирование персонала, ротация, назначения, выдвиже­
ния, аттестация, выборы, перемещения.

6. Оценка персонала, социально-психологическая диагности­
ка, тестирование.

7. Анализ и координация межличностных и внутригрупповых
взаимоотношений, профилактика социальных и хозяйственных
конфликтов, предупреждение нежелательных стрессов.

8. Формирование резерва персонала, лизинг персонала, прог­
нозирование развития персонала, планирование деловой карьеры
внутри организации, анализ потребности в персонале.

9. Управление занятостью.

10. Профессиональная и организационная адаптация персонала.

11. Регулирование трудовых отношений, требований пси­
хофизиологии, этики, эстетики, экономики труда.

12. Подготовка и переподготовка персонала.

Следует иметь в виду, что концепция управления персоналом

является концентрированным выражением методологии мене­джмента в той ее существенной части, которая составляет содер­жание социально-экономической стороны управления организа­цией и имеет непосредственное отношение к человеку.