СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

Персонал организации состоит из персонала управления этой организацией и ее подразделений, служащих и инженерно-техни­ческого персонала, не относящихся к персоналу управления, ос­новных и вспомогательных рабочих, младшего обслуживающего персонала, работников охраны

Работников аппарата управления организацией или ее подраз­делениями называют менеджерами Менеджеры (управленцы) полностью или преимущественно заняты управленческим тру­дом Они выполняют по крайней мере одну из общих или специ­фических функций управления

Наиболее распространенным классификационным признаком управленческих кадров является степень отношения к управлен­ческому решению По этому признаку управленческие работники подразделяются на три группы руководители, специалисты и тех­нические исполнители

Руководители принимают решения, специалисты готовят спе­циальную информацию для их принятия, технический персонал аппарата управления доводит решения до исполнителя.

Руководители подразделяются на линейный и функциональ­ный персонал Линейные руководители осуществляют управление производственными подразделениями (участками, цехами) пред­приятий, обществ, фирм К ним относятся также их заместители. Функциональные — руководители функциональных служб (отде­лов, бюро и т д)иих заместители Линейный или функциональный (штабной) характер руководства определяется прежде всего дол-

жностными связями, а не родом деятельности. Так, например, руко­водитель исследовательской лаборатории научно-исследовательс­кого института будет линейным руководителем, а руководитель исследовательской лаборатории промышленного предприятия — функциональным. Линейные подразделения находятся в оператив­ной взаимосвязи с организацией в целом; функциональные руково­дители обеспечивают реализацию одной из функций управления, например начальник производственно-диспетчерского отдела, главный конструктор и т.д.

Специалисты аппарата управления (экономисты, инженеры, диспетчеры, юристы, программисты и т.п.) призваны выполнять конкретные функции управления для содействия в принятии уп­равленческих решений, а также обеспечивать деятельность ли­нейных и функциональных подразделений (финансовые, бухгал­терские, технологические, инструментально-конструкторские, планово-экономические, нормирования труда и т.д.).

Технический, или вспомогательный, персонал (секретари, курьеры, делопроизводители, копировщицы, машинистки, сте­нографистки, табельщицы и др.) осуществляет обслуживание процесса управления и обеспечивает передачу управленческой информации, ее сбор, первичную обработку, хранение.

В группе руководителей выделяются уровни, категории, сту­пени.

Руководители первичных ступеней управления, или руководи­тели первой категории, — это мастера, бригадиры, заведующие секторами, начальники бюро, отделов и т.д. Первичные управлен­ческие коллективы существуют в аппарате управления предприя­тием (акционерным обществом), аппарате территориальных (об­ластных) органов, министерств, концернов и холдинговых компа­ний.

Руководители первой категории подразделяются на производ­ственных руководителей; руководителей первичных подразделе­ний аппарата управления предприятием; первичных руководите­лей территориального министерского и ведомственного уровней.

Руководители средней категории руководят группой первич­ных коллективов, например на предприятии — это цех, служба, отдел, филиал, управление. Заместителей руководителей относят к тому же уровню, что и руководителей первой категории.

Руководители высшей категории — это руководители самостоя­тельных организаций, которые имеют свои аппараты управления.

Структуризация состава менеджеров имеет свои особенности в каждой организации и определяется ее штатным расписанием,