МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА

Организация заинтересована в привлечении высококвалифи­цированного персонала. С этой целью наряду с функциями плани­рования потребности в кадрах, их обеспечения и использования осуществляется маркетинг персонала, являющийся условием рос­та кадрового потенциала за счет поиска и привлечения из внеш­них источников необходимой рабочей силы.

Маркетинг персонала включает:

исследование рынка рабочей силы;

исследование качеств кандидатов, а также их требований и возможностей;

воздействие на субъективное восприятие кандидатом преиму­ществ рабочего места в организации (реклама должностей);

проведение сегментирования рынка рабочей силы (инженеры, экономисты, рабочие) и выбор путей ее привлечения;

формирование потенциальных кандидатов в резерв внутри ор­ганизации.

Основными предпосылками маркетинга персонала следует считать организационную структуру управления, состояние кад­рового потенциала организации, наличие вакансий в штатном расписании, фирменный стиль управления.

Принципиальная схема маркетинга отражена на рис. 3.3.

Организация выступает в роли " охотника", который ищет не только клиентов для сбыта продукции, но и рабочую силу для ее производства.

В основе концепции маркетинга персонала лежат принципы ясности цели, решительности действий и терпимости к резуль­тату.

Поиск необходимых работников (менеджеров, производ­ственных кадров) осуществляется с помощью объявлений в газе-1 ах (прямые, косвенные или зашифрованные) и других средствах массовой информации; консультантов по кадровому менеджмен­ту; государственных служб занятости; неформальных коммуни­каций (непосредственное или через деловых партнеров и знако­мых обращение к потенциальному кандидату на должность); ре­акции на непосредственное заявление о приеме на работу; догово­ров о сотрудничестве с учебными заведениями; конкурсов на за­мещение вакансий; ярмарок вакансий; механизмов выборов пред­варительного резерва; систем тестирований, собеседования.

Рис 3 3 Схема маркетинга персонала

Факторы мотивации могут быть совершенно различными. Их перечень включает: возможность гибкого использования ра­бочего времени; предоставление участия в управлении органи­зации путем приобретения ее акций; возможность продолжения или получения образования; мотивация нововведений; предос­тавление творческих заданий; социальные гарантии; благопри­ятные условия работы, карьеры; гарантии места работы; имидж предприятия, его размеры; стиль управления; техника безопас­ности; оклад.

Возрастание роли маркетинга персонала обусловлено:

а) необходимостью взаимодействия между рынками рабочих
мест, покупателей рабочей силы и самой рабочей силы;

б) потребностью внутрифирменного кадрового регулирова­
ния и рационального использования потенциала кадров.

В составе кадровой службы крупных организаций уместно подразделение маркетинга персонала для решения задач:

кадрового маркетинга внутри организации; планирования деловой карьеры;

регионального и отраслевого маркетинга рабочей силы; создания единой информационной сети кадрового менеджмента.