СТРАТЕГИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Стратегия кадровой политики подчинена общей стратегии организации, ее стратегическому планированию. Кадровый менеджмент определяется целями и задачами организации. Его функции связаны с обеспечением и поддержанием работоспособности персонала. Опыт стран с установившимися традициями менеджмента свидетельствует о самом серьезном внимании к кадровым службам. Из офисов по хранению кадровой документации они превратились в подразделения, выполняющие функции кадрового планирования, координации, регулирования, рассматривая их как ключевые в обеспечении выживания в условиях конкуренции. Вопрос о преодолении разрыва между новыми организационными формами и старыми способами управления людьми в организациях назрел и в Республике Беларусь. Все более важным стратегическим ресурсом становится сочетание энергии, знаний, предприимчивости, усердия и работоспособности персонала. Вложения в кадровый потенциал фирмы стали непременным условием завоевания и сохранения устойчивых позиций на рынке и стали приниматься во внимание в стратегии кадровой политики ведущих компаний еще в 70-е гг. Стремясь повысить компетентность и роль кадровых служб, понимая их важность для процветания компаний, высшее руководство стремится подкреплять их серьезными финансовыми вливаниями, рассматривает затраты на кадровое регулирование, переподготовку и учебу кадров как капитальные вложения, а не как издержки. Например, развитие капитальных вложений на повышение квалификации сотрудников фирмы " Сименс" выглядит следующим образом: 1970—1971 гг. — 66 млн DM (1, 8 % от фонда зарплаты); 1974—1975 гг. — 134 млн DM (2, 4 %); 1983—1984 гг. — 240 млн DM (2, 8 %). В 90-е гг. затраты на повышение квалификации работников фирмы " Сименс" превышают 3 % фонда заработной платы Структура этих затрат примерно следующая: повышение квалификации персонала управления — 50 %; организационно-методическая подготовка — 3 %; обучение молодежи рабочим профессиям, в том числе новым — 47 %. Столь же значительны затраты на развитие кадрового потенциала и в фирмах США. В частном бизнесе они превышают 30 млрд дол. в год, что сопоставимо со всеми расходами на высшее образование. Электронный гигант " ИБМ", где работает свыше 300 тыс. человек, еще в середине 80-х гг. ежегодно по статье " Подготовка и повышение квалификации персонала" расходовал до 900 млн дол. Президент Гарвардского университета Д. Бок заметил однажды " Если вы считаете, что образование слишком дорого, попробуйте, почем невежество". Такие привилегированные университеты, как Гарвардский, Йельский, Принстонский, а также Стэнфордский университет и Массачусетский технологический институт, контролируют более половины (56 %) " поставок" руководителей и членов советов директоров крупнейших корпораций США. В Беларуси такую " роль" играет Белорусский государственный экономический университет. Однако стратегия кадровой политики не только строится на подготовке персонала, но и зависит от имеющихся кадровых ресурсов и резервов, а также от состояния деловой активности сотрудников. Кроме того, приходится вносить существенные поправки в связи с жесткими финансовыми ограничениями. Стратегия кадровой политики конкретизируется в планах по формированию и развитию кадрового потенциала. Она включает: стратегию использования персонала; развитие фирменного стиля работы, в частности отношений между сотрудниками; развитие персонала, его обучение и переподготовку; единые принципы и технику кадрового регулирования, особенно отбора и высвобождения персонала; прогноз спроса на персонал, его качество, количество, квалификацию, специальность, структуру; прогноз предложений персонала, его маркетинг, возможность лизинга. Задержка разработок новых технологий на многих ранее преуспевающих предприятиях связана с недостаточным вниманием к планированию потребностей в персонале.
|