Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Формы управления человеком и управления группой. Роль руководителя в организации





Одной из рассматриваемых форм выступает власть - способность подчинять других людей своей воле, оказывая на них влияние, которое изменяет их поведение в нужную сторону, побуждает более эффективно работать.

Типы власти:

1. Формальная - обусловлена должностными полномочиями субъекта и измеряется числом лиц, которые официально обязаны выполнять его требования, или размером ресурсов, которыми он имеет право самостоятельно распоряжаться.

2. Реальная - обусловлена фактическим положением лица в организации и измеряется количеством людей, которые готовы ему добровольно подчиняться, а также ресурсами, которыми оно может распоряжаться на деле.

Основы власти:

Принуждение физическое или основанное на законе.

Обладание дефицитными ресурсами: материальными; информационными; знаниями и умением; связями.

3. Добровольное подчинение: традиции; харизматической личности; в силу убежденности; на основе сотрудничества.

Факторы, ослабляющие власть современных руководителей:

- высокий уровень образования и квалификации исполнителей;

- уникальность их профессиональных качеств;

- высокая информированность и мобильность;

- общее ослабление традиции подчинения.

Трудно отделить управление от лидерства. Ниже показаны параметры, по которым можно определить границы двух понятий.

Лидерство представляет собой только одну сторону поведения менеджера. Термин управление обычно включает понятия о:

- планировании

- подборе сотрудников

- организации

- контроле

Выполнение некоторых из вышеуказанных функций требует непосредственного воздействия на людей. Некоторые связаны в основном с бумажной работой (письменные приказы, подсчет и определение показателей).

Очень часто руководитель работает за пределами организации. Для людей, не причастных к деятельности организации, он не является их лидером. Менеджер может быть лидером только в той, группе, с которой он работает. В тоже время руководитель не всегда является лидером в принятии решений. Некоторые менеджеры, не меняя своей должности, делегируют некоторые обязанности и функции, связанные с процессом принятия решений подчиненным.

 

Роль менеджера ярко выражена, хотя некоторые люди могут выступать лидерами, и не являясь руководителями.

Менеджер чаще всего может решать краткосрочные проблемы и скорее реагировать на изменение деловых ситуаций, нежели создавать новые.

Лидер обладает достаточным влиянием для того, чтобы менять ход мыслей или поведение людей, поэтому может влиять на события в долгосрочной перспективе.

Образ менеджера

Менеджер – руководитель, имеющий в своём непосредственном подчинении работников.

Типы менеджеров по уровням управления:

Уровень управления Представитель Основные задачи
Высший Руководитель организации и его заместители Формулирование целей организации и подразделений, разработка долгосрочных планов, налаживание внешних связей
Средний Руководители структурных подразделений организации Координация работы нижестоящих руководителей
Низовой Руководители структурных единиц Непосредственная организация и руководство работниками, занятыми основной деятельностью, контроль за использованием сырья и оборудования

 

Черты, которыми должен обладать менеджер:

2)быть инициативным;

3)информированным;

4)защищать своё мнение;

5)быть способным разрешать конфликты;

6)быть способным принимать решения;

7)быть способным проводить критический анализ.

В литературе по менеджменту указываются следующие обязанности руководителя:

§ влиять на людей

§ побуждать людей усердно работать для достижения целей организации

§ контролировать процесс работы

§ вести эффективное общение, как с членами верхних, так и нижних звеньев управления.

§ создавать такую обстановку, которая в наибольшей степени будет соответствовать удовлетворению потребностей работников.

§ оказывать содействие подчиненным, помогать и направлять их действия, поддерживать и поощрять

§ инициировать действия

Роль руководителейв организации состоит в том, чтобы:

1) действовать от имени владельцев предприятия

2) устанавливать цели организации

3) достигать этих целей

4) поддерживать общие ценности при взаимодействии с другими организациями, клиентами, персоналом и общественностью

Компания представляет собой нечто большее, чем просто юридическое лицо, занимающееся производством, продажей товаров и оказанием услуг для получения прибыли. Она представляет собой также совокупность принципов и убеждений, работающих в этой организации людей и характеризуется направляющими принципами, которые определяют ее видение самой себя и описывают ценности, присущие ей.

Управление превращается в под-профессию. В действительности это означает для индивидуальных менеджеров, что «во все большей степени будет общепринятой нормой, что индивидуум должен сам заботиться о поддержании на должном уровне, обновлении или кардинальном развитии своих трудовых навыков с тем, чтобы найти нужный рынок для своих навыков и продавать их подходящему покупателю».







Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 695. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...


Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Трамадол (Маброн, Плазадол, Трамал, Трамалин) Групповая принадлежность · Наркотический анальгетик со смешанным механизмом действия, агонист опиоидных рецепторов...

Мелоксикам (Мовалис) Групповая принадлежность · Нестероидное противовоспалительное средство, преимущественно селективный обратимый ингибитор циклооксигеназы (ЦОГ-2)...

Менадиона натрия бисульфит (Викасол) Групповая принадлежность •Синтетический аналог витамина K, жирорастворимый, коагулянт...

Педагогическая структура процесса социализации Характеризуя социализацию как педагогический процессе, следует рассмотреть ее основные компоненты: цель, содержание, средства, функции субъекта и объекта...

Типовые ситуационные задачи. Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической   Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической нагрузке. Из медицинской книжки установлено, что он страдает врожденным пороком сердца....

Типовые ситуационные задачи. Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт. ст. Влияние психоэмоциональных факторов отсутствует. Колебаний АД практически нет. Головной боли нет. Нормализовать...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия