-
| Управление маркетингом –это:
|
|
| 1)
| работа предприятия по формированию своего позиционно-деятельностного поведения на рынке под влиянием факторов внешней и внутренней среды;
|
|
| 2)
| решение задачи воздействия на уровень, временные рамки и структуру спроса таким образом, чтобы предприятие достигло поставленной цели;
|
|
| 3)
| функциональная часть общей системы управления предприятием, направленная на достижение согласованности внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для обеспечения прибыли;
|
|
| 4)
| деятельность предприятия по воздействию на внешнюю среду предприятия с целью получения прибыли.
|
-
| Выберите существующие принципы структурного управления маркетингом:
|
|
| 1)
| экономический;
|
|
| 2)
| географический;
|
|
| 3)
| технологический;
|
|
| 4)
| функциональный.
|
-
| К достоинствам функциональной организации службы маркетинга относят:
|
|
| 1)
| простоту управления, однозначное описание обязанностей каждого сотрудника;
|
|
| 2)
| полный маркетинг каждого товара, возможность изучения специфики потребностей и основных потребителей по каждому товару;
|
|
| 3)
| лучшую координацию служб при выходе на рынок, возможность разработки комплексной программы выхода на рынок;
|
|
| 4)
| лучшую организацию работы при выходе на рынок, возможность разработки комплексной программы выхода на рынок, достаточно полное знание товара.
|
-
| К недостаткам товарной организации службы маркетинга относят:
|
|
| 1)
| снижение качества работы при расширении номенклатуры товаров, отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы;
|
|
| 2)
| широкий круг обязанностей одного сотрудника, затрудняющих рост квалификации, наличие дублирующих друг друга подразделений;
|
|
| 3)
| сложную структуру, низкую степень специализации работы отделов, дублирование функций;
|
|
| 4)
| наиболее высокую себестоимость содержания службы, возможность конфликта при неоднозначном решении вопросов по одному и тому же рынку различными службами.
|
-
| Под стратегическим планированием понимается:
|
|
| 1)
| организация процесса достижения долговременных целей;
|
|
| 2)
| формулирование и выбор маркетинговых стратегий фирмы;
|
|
| 3)
| управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга;
|
|
| 4)
| управленческий процесс создания и поддержания тактического соответствия между целями фирмы и шансами в сфере маркетинга.
|
-
| Укажите правильный порядок осуществления стратегического планирования:
|
|
| 1)
| постановка стратегических задач – составление плана решения этих задач – назначение ответственных – контроль за ходом решения задач;
|
|
| 2)
| формулирование программы фирмы – изложение целей и задач фирмы – разработка плана развития хозяйственного портфеля – оценка результатов реализации плана;
|
|
| 3)
| формулирование программы фирмы – разработка плана развития хозяйственного портфеля – выявление необходимых ресурсов – оценка результатов реализации плана;
|
|
| 4)
| формулирование программы фирмы – изложение целей и задач фирмы – разработка плана развития хозяйственного портфеля – разработка стратегии роста фирмы.
|
-
| Планирование маркетинга-это:
|
|
| 1)
| составление оперативных планов;
|
|
| 2)
| проведение ситуационного анализа;
|
|
| 3)
| процесс разработки программ;
|
|
| 4)
| организация непрерывного циклического процесса, при котором фирма стремится соразмерить свои возможности с возможностями рынка и с факторами рынка, не поддающимися контролю со стороны фирмы.
|
-
| В ходе проведения ситуационного анализа рассматриваются:
|
|
|
|
|
| 1)
| факторы окружающей среды;
|
|
| 2)
| способы выхода на новые рынки;
|
|
| 3)
| конкурентные преимущества продукции фирмы;
|
|
| 4)
| выбор канала распределения.
|
-
| Маркетинговый план включает в себя следующие разделы:
|
|
| 1)
| преамбула, ситуация на рынке, анализ возможностей и проблем, цели и задачи, маркетинговая стратегия, товарная политика, ценовая политика, политика формирования и развития каналов товародвижения, ценовая политика, политика формирования спроса и стимулирования сбыта, бюджет реализации маркетинговой программы, оценка эффективности и контроль;
|
|
| 2)
| ситуация на рынке, анализ возможностей и проблем, цели и задачи, маркетинговая стратегия, программа, бюджет, оценка эффективности и контроль;
|
|
| 3)
| преамбула, ситуация на рынке, анализ возможностей и проблем, цели и задачи, маркетинговая стратегия, товарная политика, ценовая политика, политика формирования и развития каналов товародвижения, ценовая политика, политика формирования спроса и стимулирования сбыта, бюджет, результаты;
|
|
| 4)
| преамбула, ситуация на рынке, анализ возможностей и проблем, цели и задачи, маркетинговая стратегия, товарная политика, ценовая политика, политика формирования и развития каналов товародвижения, ценовая политика, политика формирования спроса и стимулирования сбыта.
|
-
| Стратегия маркетинга-это:
|
|
| 1)
| план и программа маркетинговых действий;
|
|
| 2)
| целевое направление развития фирмы, обусловленное ее возможностями, а также расстановкой и соотношением сил на рынке;
|
|
| 3)
| устав службы маркетинга;
|
|
| 4)
| комплекс мероприятий, позволяющих фирме вести предпринимательскую деятельность на рынке.
|
-
| Стратегия специалиста относится к маркетинговой стратегии:
|
|
| 1)
| базовой;
|
|
| 2)
| конкурентной;
|
|
| 3)
| частной;
|
|
| 4)
| корпоративной.
|
-
| Что представляет собой стратегическая матрица И. Ансоффа?
|
|
| 1)
| метод матричной алгебры, формализующий процедуру определения стратегии развития фирмы;
|
|
| 2)
| графическую модель спроса и предложения;
|
|
| 3)
| двухфакторная классификационная модель определения возможных направлений развития фирмы в зависимости от ее потенциала в совершенствовании товара и освоения рынков;
|
|
| 4)
| двухфакторная классификационная модель определения возможных направлений развития фирмы в зависимости от ее доли на рынке и темпов роста отрасли;
|
-
| Новый товар своим внешним видом напоминает прежнее изделие, однако обладает рядом новых свойств или вообще имеет иные характеристики – это диверсификация:
|
|
| 1)
| концентрическая;
|
|
| 2)
| горизонтальная;
|
|
| 3)
| конгломератная;
|
|
| 4)
| латеральная.
|
-
| Стратегия отступления в матрице БКГ соответствует позиции:
|
|
| 1)
| «звезды»;
|
|
| 2)
| «собаки»;
|
|
| 3)
| «трудного ребенка»;
|
|
| 4)
| «дойной коровы».
|
-
| В чем заключается суть стратегии диверсификации?
|
|
| 1)
| в расширении номенклатуры товаров и рынков их сбыта;
|
|
| 2)
| в освоении новых сегментов рынка;
|
|
| 3)
| в применении методов агрессивного маркетинга;
|
|
| 4)
| в активизации рекламной деятельности.
|
-
| Методический инструмент ситуационного анализа для оценки стратегического положения компании на основе учета взаимовлияния внешних и внутренних факторов- это:
|
|
| 1)
| STEP-анализ;
|
|
| 2)
| SWOT - анализ;
|
|
| 3)
| GAP-анализ;
|
|
| 4)
| факторный анализ.
|
-
| Методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного, оценка «разрыва/брешей» между параметрами компании и желаемыми результатами –это:
|
|
| 1)
| STEP-анализ;
|
|
| 2)
| SWOT - анализ;
|
|
| 3)
| GAP-анализ;
|
|
| 4)
| PESTE - анализ.
|
-
| Маркетинговому контролю обычно подвергается:
|
|
| 1)
| анализ рыночной конъюнктуры;
|
|
| 2)
| выбор каналов распределения;
|
|
| 3)
| ход выполнения годовых планов и прибыльность бизнеса;
|
|
| 4)
| комплекс маркетинговых коммуникаций.
|
-
| Ревизия маркетинга – это:
|
|
| 1)
| анализ маркетинговой среды и пересмотр целевых установок фирмы;
|
|
| 2)
| периодическая коррекция планов маркетинга, осуществляемая по рекомендациям ревизора;
|
|
| 3)
| комплексное, системное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы, ее задач и стратегий с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.;
|
|
| 4)
| комплексное, системное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы, ее задач и стратегий с целью выявления возникающих проблем и выдачи рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.
|
-
| Контроль маркетинговой деятельности, как правило, предполагает:
|
|
| 1)
| контроль за реализацией и анализ возможностей сбыта, контроль прибыльности и анализ маркетинговых затрат;
|
|
| 2)
| стратегический и плановый контроль, контроль за реализацией и анализ возможностей сбыта, контроль прибыльности и анализ маркетинговых затрат;
|
|
| 3)
| контроль прибыльности и анализ маркетинговых затрат, стратегический контроль и ревизию маркетинга, контроль за реализацией и анализ возможностей фирмы;
|
|
| 4)
| контроль за реализацией и анализ возможностей сбыта, контроль прибыльности и анализ маркетинговых затрат, стратегический контроль и ревизию маркетинга.
|
| | | | |
