Пливучі» оклади
«Пливучі» оклади - це оклади працівників, які переглядаються щомісячно, залежно від результатів праці. Вони використовуються переважно для оплати праці керівників та спеціалістів. Розмір посадового окладу у звітному місяці формується на основі результатів роботи за попередній місяць. Така форма оплати праці стимулює досягнення високих результатів праці, зростання обсягів виробництва, підвищення якості, орієнтує персонал на зростання рівня кваліфікації, компетенції, творче виконання своїх обов’язків. Головне завдання при впровадженні цієї системи оплати праці є встановлення показників результатів діяльності, які безпосередньо залежать від працівника, й методів забезпечення їх зв’язку з оплатою праці. Перелік таких показників підприємство встановлює самостійно. Наприклад, директору підприємства, його замісникам, головним спеціалістам можуть бути встановлено такі показники кінцевих результатів: - темп зростання прибутку (доходу) порівняно з минулим роком наростаючим підсумком (за кожен відсоток зростання прибутку встановлюється норматив збільшення заробітної плати директора, його замісників та спеціалістів); - перевищення середньогалузевого рівня рентабельності; - вихід продукції на експорт (за зростання обсягу експортної продукції також встановлюється норматив збільшення заробітної плати); - введення об’єктів у встановлений термін (заохочення встановлюється відповідно до значимості об’єкта, вартості будівельно-монтажних робіт тощо) та інші показники. Відділу збуту можуть бути встановлені такі показники: - зростання (зменшення) обсягів продажу або доходу за товарними (асортиментними) групами; - зростання (зменшення) рекламацій, кількості клієнтів. Для фінансового відділу показниками, за якими коригується вихідний оклад можуть бути: збільшення (зниження) оборотних коштів; скорочення наднормативних запасів і незавершеного виробництва. Для служби управління персоналом: покращення (поліпшення) показників дисципліни й безпеки праці, плинності кадрів, задоволеності працею та ін. Посадові оклади формуються у межах мінімального та максимального окладу з даної посади. Робітникам, які не забезпечують оптимального виконання своїх обов’язків, оклад знижується, але не нижче мінімального за даною посадою. При систематичному невиконанні встановлених показників та функцій розглядається питання щодо невідповідності таких робітників його посаді. Підвищення окладів до максимальних розмірів відбувається у межах коштів на оплату праці, встановлених планом підприємством. Приклад 1. В ЗАТ «МКМ» впроваджено положення про «пливучі» оклади керівникам підрозділів залежно від ефективності їх діяльності за попередній місяць. Положення розповсюджується на начальників цехів (ділянок), відділів, окремих спеціалістів, які охоплені цією системою оцінки за рішенням генерального директора. Розмір пливучого окладу встановлюється у межах посадового окладу за даною схемою, але не менший, ніж встановлено у штатному розписі. Критеріями оцінки діяльності керівників (спеціалістів) є: - виконання підрозділом встановлених техніко-економічних показників; - кваліфіковані та своєчасні рішення завдань поточного та перспективного характеру; - якісне та своєчасне виконання окремих завдань керівництва ЗАО. «Пливучі» оклади щомісячно затверджуються керівництвом ЗАО й оформлюються протоколом встановленої форми, і включаються у розрахунок премій за основні результати діяльності й середнього заробітку. Приклад розрахунку заробітної плати лінійних керівників (змінних майстрів) наведено в таблиці.
Порядок розрахунків: 1. Визначається фактичний розмір окладу кожного змінного майстра за відпрацьований час (кількість днів у місяці), виходячи із місячного окладу, затвердженого штатним розписом. 2. Визначається загальна кількість балів за переліком критеріїв результативності та їх значимості (виконання встановленого завдання підрозділом, виконання норм виробітки робітниками підрозділу, виконання завдання з якості продукції – випуск продукції 1-го ґатунку, дотримання норм відходів. У нашому прикладі – 2105 балів). 3. Визначається розрахунковий коефіцієнт (Кр) діленням суми базових окладів майстрів за відпрацьований час на загальну суму отриманих ними балів (3000: 2105 = 1, 425) 4. Визначається фактичний оклад за місяць перемноженням розрахункового коефіцієнта на кількість балів, отриманих кожним майстром. Оклад Михайлова О.А: 710 * 1, 425 = 1012 грн Оклад Швидкого С.М.: 680 * 1, 425 = 969 грн. Оклад Савчука В.В.: 715 * 1.425 = 1019 грн. Питання та завдання. 1. У чому полягають переваги та недоліки системи «пливучих» окладів. 2. Для яких категорій працівників доцільно застосування цієї системи оплати праці й чому? 3. Розробіть критерії результативності, показники (розміри збільшення та зменшення окладів) та їх значимість для таких спеціалістів: а) менеджерів з персоналу та економістів з праці; б) працівників фінансового відділу; в) працівників відділу збуту. Проведіть для кожного з них розрахунки кількості балів, отриманих ними за умовний місяць та розміри «пливучих» окладів.
|
