Самостоятельная работа № 2. Проектирование производственной системы [11]Проектирование производственной системы [11] Ситуация 15. ОАО «ТКЗ " Красный котельщик"» ОАО «ТКЗ " Красный котельщик"» является разработчиком и поставщиком котельного и вспомогательного оборудования для парогазовых (ПГУ) и газотурбинных (ГТУ) установок. ОАО «ТКЗ " Красный котельщик"» осуществляет поставки оборудования, обозначенного в " Концепции технического перевооружения ТЭС РАО " ЕЭС России", а также в региональных программах развития энергетики. Проектно-техническим бюро ведутся активные разработки в области энергетической арматуры для АЭС. Основные технико-экономические показатели ОАО «ТКЗ " Красный котельщик" представлены в табл. 2. Таблица 2 Технико-экономические показатели ОАО «ТКЗ " Красный котельщик"
Продолжение табл. 2
Главной проблемой завода является проблема обеспеченности предприятия человеческими ресурсами. Эффект от осуществления мероприятий (работа с военкоматами, агитация в близлежащих деревнях, приглашение котлостроителей-пенсионеров и т.п.) есть, но он незначителен в сопоставлении с потребностями производства. Ситуация осложняется тем, что рабочие сейчас требуются многим предприятиям Таганрога, и, хотя зарплата на них не выше, чем на ОАО «ТКЗ " Красный котельщик"», потери от такого положения дел неминуемы. Анализ численности работников предприятия, их состава и структуры проводится в аналитической табл. 3. Таблица 3 Анализ численности и структуры работников предприятия
Продолжение табл. 3
С одной стороны, в компании существует системный маркетинг персонала, а с другой, отсутствуют специальные программы карьерного планирования и развития человеческих ресурсов. Удельный вес рабочего класса составляет 20%, в то время как в предыдущие годы – 33-34%. Трудности есть с обучением молодых кадров, приходящих на завод: рабочий приходит на предприятие учеником, завод затрачивает время и деньги на его обучение, а он, получив профессию, уходит на другое предприятие. Еще одна проблема заключается в том, что, например, обучение сварщиков обычно проходит либо в цехах, либо в сварочной лаборатории. Это доставляет массу неудобств, так как опытные сварщики, которые должны учить ребят, прежде всего выполняют свои производственные задания и на обучение у них порой не хватает времени. Нехватка рабочего времени сварщиков для обучения своих учеников, плохо сказывается на приобретаемых профессиональных навыках последних. Данные о подготовке кадров по разным формам обучения представлены в табл. 4.
Таблица 4 Анализ подготовки и обучения человеческих ресурсов предприятия
Исследования микроклимата на предприятии показывают, что работники в основном увольняются из-за не сложившихся отношений в коллективе. В табл. 5 представлен анализ текучести кадров. Таблица 5 Анализ текучести кадров
На предприятии отсутствует система мотивации, которая удовлетворяла бы работников и устраивала руководство. Экономическая мотивация персонала в основном сводится к выплате заработной платы и премий. Премии представляют собой процентное выражение от оклада и фактически являются заработком, т.е. премия не выполняет своей стимулирующей функции. Задания и вопросы к ситуации 1. Проведите анализ основных технико-экономических показателей ОАО «ТКЗ " Красный котельщик". 2. Назовите основные достоинства и недостатки функционирующей системы производства. Какой подход к организации производственных систем используется? 3. Укажите требования, предъявляемые к проектируемой производственной системе. Насколько важна, по вашему мнению, социальная направленность организационного проектирования? 4. Выделите этапы организационного проектирования. 5. Составьте перечень необходимых мероприятий на каждом этапе проектирования.
|
