1. Ознакомьтесь с ситуацией для анализа.
2. Оцените уровень организации производства и производственной устойчивости по рекомендуемым направлениям, используя данные (прил. 1).
Методика расчёта показателей производственной устойчивости представлена в прил. 2.
3. Проведите анализ состояния организации производства и производственной устойчивости по каждому из предприятий на основе сравнения расчётных и эталонных значений показателей (прил. 1).
4. Выявите узкое место производственной системы. Узкое место характеризует функциональную область производственной системы, подверженную неблагоприятному воздействию окружающей среды и утрачивающее свою способность сохранять и восстанавливать ключевые характеристики.
5. Определите причины проблем и источники потерь в области организации производства и производственной устойчивости по каждому из предприятий.
6. Установите организационные резервы развития производства и обеспечения производственной устойчивости. Обеспечить устойчивость производственной системы – значит определить средства и необходимые условия сохранения устойчивости производственной системы и поддержания её стабильного и бесперебойного функционирования.
7. Сведите полученные выводы и рекомендации в табл. 6 по каждому из предприятий. Пример анализа производственной устойчивости приведён в табл. 7.
Таблица 6
Анализ проблем и рекомендации по развитию предприятия
“______________________”
| Сфера
деятельности
| Баллы
| Значение
показателей
| Симптомы
и источники потерь
| Резервы повышения организации производства и обеспечения устойчивости производственной системы
| Рекомендации по направлению развития производственных областей предприятия
|
| 1. Организационно-техническая:
|
|
|
|
|
|
| - производственные процессы, технология,
|
|
|
|
|
|
| - техника и оборудование;
|
|
|
|
|
|
| 2. Организационно-трудовая;
|
|
|
|
|
|
| 3. Снабженческо-сбытовая;
|
|
|
|
|
|
| 4. Информационная;
|
|
|
|
|
|
| 5. Экологическая
|
|
|
|
|
|
Таблица 7
Пример анализа производственной устойчивости
| “Узкое место” производственной системы по функциональным областям предприятия
| Симптомы и источники потерь
| Резервы повышения организации производства и обеспечения устойчивости производственной системы
| Рекомендации по направлению развития производственных областей предприятия
|
| “Узкое место” производственной системы, являющееся наиболее значимой
проблемой на данный момент
|
| Низкий уровень организационно-технической устойчивости производственной системы
| Относительно высокий процент простоев оборудования составляющий 25 % от общего времени в течение года, в результате чего происходит срыв поставок готовых изделий заказчику
| - повышение количества запасов материалов на 15 %, и установление нормы запасов для выполнения заказов на 7 дней. Итого норма запасов составит 35 дней на всю длительность производственного цикла
- организация работ по повышению эффективности снабженческой деятельности
| Произвести организацию снабженческой деятельности производственной системы. В случае необходимости увеличить складские помещения для установленного норматива запаса материалов
|
| Причины возникновения потерь и рекомендации по их устранению
|
| 1) снабженческо-сбытовая деятельность
| Несвоевременность поставляемых материалов и комплектующих, снижающих длительность производственного цикла изготовляемых изделий
| - организация работ по повышению своевременности поставок материалов и комплектующих с поставщиками
- организация работ по минимизации времени на поставку материалов и комплектующих
- в случае необходимости поиск наиболее надёжных поставщиков
| -
|
| 2) …
| …
| …
| …
|
| 3) …
| …
| …
| …
|
| и т.д.
|
|
|
|
