Рассчитывается коэффициент вариации V
σ 1 = √ 1/4 [(100-112, 5)2 + (120-112, 5)2+(90 -112, 5)2+(140-112, 5)2] =√ 1/4*1475=19, 20 V 1 = σ / хср = 19, 20 / 112, 5 = 17, 1 %. σ 2 = √ 1/4 [(85-70)2 + (76-70)2+(60-70)2+(59-70)2] =√ 1/4*482 =10, 97 V 2 = σ / хср = 10, 97 / 70 = 15, 7 %. σ 3 = √ 1/4 [(20-32, 5)2 + (30-32, 5)2+(35-32, 5)2+(45-32, 5)2] =√ 1/4*325 =9, 01 V 3 = σ / хср = 9, 01 / 32, 5 = 27, 7 %. σ 4 = √ 1/4 [(110-525)2 + (300-525)2+(1200-525)2+(500-525)2] =√ 1/4*679100 =412, 0 V 4 = σ / хср = 412, 0 / 525 = 78, 4 % и т.д. 3. Объекты анализа сортируются по возрастанию значения коэффициента вариации, и определяются группы: группа X – до 10 %, группа Y – от 10 % до 30 %, группа Z – более 30 %. Таблица 66 – Исходные данные
4. Проводится XYZ-анализ в сочетании с АВС-анализом. Позиция продукта № 1: доля в сбыте=2, 92 %; V =17, 1 %;
Рисунок 21 – Матрица XYZ-анализа в сочетании с АВС-анализом Выводы и предложения. ABC-анализ позволяет определить вклад конкретного товара в итоговый результат, XYZ-анализ изучает отклонения, нестабильность сбыт.Матрицу интегрированного анализа можно использовать: - для распределения административных ресурсов, т.е. категорию АХ должны обслуживать самые опытные и квалифицированные сотрудники, а группу товаров категории CZ – новички, т.к. им будет несложно работать с категорией, где заказы происходят реже, допуски по отклонениям выше; - дифференциации уровней обслуживания для приоритетных и стандартных клиентов - высокий уровень сервиса при реализации неприбыльных товаров непостоянным клиентам это серьезная ошибка, логичнее не иметь запаса таких товаров, увеличив сроки выполнения заказа; - в категории CZ, как правило, попадают сопутствующие товары, которые приносят небольшой доход и закупаются клиентами нерегулярно; - в категорию СХ, как правило, попадают товары первой необходимости, такие как хлеб, соль и спички, поэтому такие товары должны быть в наличии (не найдя их, покупатель может больше не прийти в магазин).
|