Завдання. 1. Визначте причину цієї ситуації

1. Визначте причину цієї ситуації.

 

 

2. Виявіть, наскільки раціонально діяли керівники організації в цій ситуації і запропонуйте свій варіант виходу з неї.

Ситуація

У відділі з розробки комп'ютерних програм невеликої компанії «Логіка» працює 30 співробітників. Колектив склався досить згуртований і дружний. Начальник відділу Іванчук В. Л. проявив себе вмілим керівником, користується заслугованою повагою у більшості співробітників.

На початку року правління компанії прийняло рішення про переведення Іванчука В.Л. на іншу, більш високу посаду в «Логіці».

В колективі відділу є неформальний лідер ― Петрович І.І., якого багато співробітників, включаючи колишнього керівника відділу, готують на посаду нового начальника. Крім того, у відділі є ще декілька висококваліфікованих фахівців, чий досвід і професіоналізм дозволяють їм претендувати на керівну посаду.

Однак правління компанії приймає абсолютно несподіване для колективу відділу рішення: новим керівником призначається особа «зі сторони», яка ніколи раніше не працювала у компанії.

Спочатку співробітники відділу були здивовані, оскільки ніхто не очікував такого повороту подій, і на цій посаді вже бачили одну особу «зі своїх».

Поступово здивування змінювалося на обурення, причому особливо сильно обурювалися ті, які бажали зайняти це місце. Новий начальник Синіцин І.Є. ― фахівець високого класу, але у зв'язку з тим, що в даній організації він раніше не працював, деякими тонкощами у специфіці роботи відділу просто не володіє.

З його появою в колективі назрівав конфлікт. Багато співробітників незадоволені його призначенням, деякі зовсім не хочуть бачити «ворога» своїм керівником.

 

На одній з нарад у відділі між Синіциним І. Є. і Петровичем І. І. виникла суперечка щодо якості виконуваної роботи. Петрович І. І. наполягав на тому,

щоб прислухалися до його думки, оскільки він давно працює у відділі і вважає себе цілком компетентним у даному питанні. На це Синіцин І.Є. відповів у тому сенсі, що питання, яке зачіпає багатьох співробітників, не може вирішуватися однією людиною, навіть якщо він дуже досвідчений фахівець.

Після тієї наради Петрович І. І. вважав себе ображеним і звернувся до керівництва компанії з проханням щодо переведення його в інший відділ. Слідом за ним ще 7 осіб пишуть подібну заяву керівництву. У колективі розгорається відкритий конфлікт. Подальша нормальна робота відділу стає неможливою.

Завдання 3. Ділова гра «Повітряна куля»

Мета

Навчитись ефективній взаємодії, колективного прийняття рішень.