| Код
| Вимірник
| Фінансовий директор
| Начальник планово-економічного відділу
| Начальник фінансового відділу
| Начальник аналітичного відділу
| Підприємство
| Директор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1. Загальна характеристика підприємства
| | | | | | |
| A
| Унікальне за своїми властивостями, подібне до великої родини. У співробітників багато спільного.
|
|
|
|
|
|
|
| B
| Динамічне та заохочує підприємництво. Співробітники готові йти на ризик
|
|
|
|
|
|
|
| C
| Орієнтоване на результат. Співробітники є конкурентами при досягненні цілей
|
|
|
|
|
|
|
| D
| Структуроване та жорстко контролюється. Дії персоналу визначаються формальними процедурами.
|
|
|
|
|
|
|
| | РАЗОМ
|
|
|
|
|
|
|
| 2. Стиль лідирування на підприємстві
| | | | |
| |
| A
| Наставництво, намагання навчити, допомогти
|
|
|
|
|
|
|
| B
| Підприємництво, новаторство, схильність до ризику
|
|
|
|
|
|
|
| C
| Вимогливість, досягнення результату у будь-який спосіб
|
|
|
|
|
|
|
| D
| Координація, контроль досягнення плану
|
|
|
|
|
|
|
| | РАЗОМ
|
|
|
|
|
|
|
| 3.Стиль управління на підприємстві
| | | | |
| |
| A
| Заохочується колективна робота, єдність поглядів при прийнятті рішень
|
|
|
|
|
|
|
| B
| Заохочується індивідуальний ризик, новаторство, свобода
|
|
|
|
|
|
|
| C
| Жорсткий з мотивацією на результат
|
|
|
|
|
|
|
| D
| Авторитарний з вимогами до покори, проте з гарантуванням стабільністю в відносинах
|
|
|
|
|
|
|
| | РАЗОМ
|
|
|
|
|
|
|
| 4. Суть, що пов’язує підприємство
| | | | |
| |
| A
| Взаємна довіра, відданість ділу. Обов’язковість знаходиться на високому рівні.
|
|
|
|
|
|
|
| B
| Прагнення до новаторства та удосконалення. Акцентується необхідність бути на передових рубежах.
|
|
|
|
|
|
|
| C
| Намагання досягти цілей, конкурентна боротьба.
|
|
|
|
|
|
|
| D
| Формальні правила та офіційна політика. Важливе підтримання планового хода діяльності.
|
|
|
|
|
|
|
| | РАЗОМ
|
|
|
|
|
|
|
| 5. Стратегічні цілі
| | | | |
| |
| A
| Гуманний, поступовий розвиток. Відкритість компанії.
|
|
|
|
|
|
|
| B
| Придбання нових ресурсів та вирішення нових проблем (задач).
|
|
|
|
|
|
|
| C
| Вихід на позиції лідера ринку.
|
|
|
|
|
|
|
| D
| Незмінність та стабільність, забезпечення планової рентабельності.
|
|
|
|
|
|
|
| | РАЗОМ
|
|
|
|
|
|
|
| 6. Критерії успіху
| | | | |
| |
| A
| Розвиток людських ресурсів, захоплення справою.
|
|
|
|
|
|
|
| B
| Володіння новою продукцією або технологією.
|
|
|
|
|
|
|
| C
| Ринкове лідирування.
|
|
|
|
|
|
|
| D
| Операційна досконалість, ефективний рівень витрат.
|
|
|
|
|
|
|
| | РАЗОМ
|
|
|
|
|
|
|
