| Вимірник
| Оцінка
|
| ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
|
| А
| Унікальне за своїми властивостями, подібне до великої родини. У співробітників багато спільного.
|
|
| В
| Динамічне та заохочує підприємництво. Співробітники готові йти на ризик
|
|
| С
| Орієнтоване на результат. Співробітники є конкурентами при досягненні цілей
|
|
| D
| Структуроване та жорстко контролюється. Дії персоналу визначаються формальними процедурами.
|
|
| РАЗОМ
|
|
| СТИЛЬ ЛІДИРУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
|
| А
| Наставництво, намагання навчити, допомогти
|
|
| В
| Підприємництво, новаторство, схильність до ризику
|
|
| С
| Вимогливість, досягнення результату у будь-який спосіб
|
|
| D
| Координація, контроль досягнення плану
|
|
| РАЗОМ
|
|
| СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ ПРАЦІВНИКАМИ
|
| А
| Заохочується колективна робота, єдність поглядів при прийнятті рішень
|
|
| В
| Заохочується індивідуальний ризик, новаторство, свобода
|
|
| С
| Жорсткий з мотивацією на результат
|
|
| D
| Авторитарний з вимогами до покори, проте з гарантуванням стабільністю в відносинах
|
|
| РАЗОМ
|
|
| СУТЬ, ЩО ПОВ’ЯЗУЄ ПІДПРИЄМСТВО
|
| А
| Взаємна довіра, відданість ділу. Обов’язковість знаходиться на високому рівні.
|
|
| В
| Прагнення до новаторства та удосконалення. Акцентується необхідність бути на передових рубежах.
|
|
| С
| Намагання досягти цілей, конкурентна боротьба.
|
|
| D
| Формальні правила та офіційна політика. Важливе підтримання планового хода діяльності.
|
|
| РАЗОМ
|
|
| СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ
|
| А
| Гуманний, поступовий розвиток. Відкритість компанії.
|
|
| В
| Придбання нових ресурсів та вирішення нових проблем (задач).
|
|
| С
| Вихід на позиції лідера ринку.
|
|
| D
| Незмінність та стабільність, забезпечення планової рентабельності.
|
|
| РАЗОМ
|
|
| КРИТЕРІЇ УСПІХУ
|
| А
| Розвиток людських ресурсів, захоплення справою.
|
|
| В
| Володіння новою продукцією або технологією.
|
|
| С
| Ринкове лідирування.
|
|
| D
| Операційна досконалість, ефективний рівень витрат.
|
|
| РАЗОМ
|
|
Рисунок 3.1 - Зразок анкети для оцінки профілю організаційної культури
У кожному блоці анкети наводиться чотири варіанти стверджень, що прокодовані буквами А, В, С, D. Кожен з кодів відповідає певному профілю організаційної культури:
• Код «А» - профіль «сім'я»,
• Код «В» - профіль «органіка»,
• Код «С» - профіль «конкуренція»
• Код «D» - профіль «бюрократія».
Відповіді на питання дозволять виконати позиціонування підприємства на наступній координатній площині:
| Характеристика відносини між співробітниками в колективі
|
Рисунок 3.2 – Координатна площина для визначення профілю організаційної культури
При визначені профілю організаційної культури необхідно дотримуватися наступної послідовності робіт:
