Решение. В качестве весовых коэффициентов могут быть выбраны следующие:

В качестве весовых коэффициентов могут быть выбраны следующие:

для 1-й градации (очень важно) - 1, 5;

для 2-й градации (важно) - 1, 0;

для 3-й градации (желательно) - 0, 5.

Далее следует рассчитать средневзвешенные величины общих рейтингов по каждому кандидату (табл. 5.4).

Рейтинг кандидатов (средневзвешенная оценка) составит:

претендент А - 67, 5/15 = 4, 5;

претендент Б - 58/15 = 3, 9;

претендент В - 61/15 = 4, 1;

претендент Г - 51, 5/15 = 3, 4.

Следующий шаг предполагает систематизацию исходных данных о затратах организации-работодателя, связанных с использованием того или иного варианта обеспечения потребности в персонале. Систематизированные данные целесообразно представить в виде табл. 5.5.

Общая сумма единовременных затрат организации-работодателя по каждому из вариантов обеспечения потребности в персонале составит:

агентство по найму - 13, 6 тыс. у.е.;

служба занятости - 11, 2 тыс. у.е.;

свободный рынок труда - 11, 1 тыс. у.е.;

учебное заведение - 14, 0 тыс. у.е.

Затраты по каждому из претендентов на должность не превысили лимит средств, выделяемых администрацией организации-работодателя. Максимальный рейтинг из всех рассматриваемых претендентов - у кандидата А. Очевидно, ему и отдадут предпочтение по результатам отбора.

Таблица 5.4

 

 

Порядковый номер показателя (согласно табл. 5.3)	Весовой коэффициент показателя	Претендент А	Претендент Б	Претендент В	Претендент Г
Оценка	Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка	Оценка	Взвешенная оценка
	1, 5				4, 5		4, 5
	0, 5		1.5		1, 5		1, 5		1, 5
	0, 5		1, 5		1, 5				1, 5
	1, 5		7, 5				7, 5
	1, 0
	1, 5		7, 5						7, 5
	1, 0			Я
	1, 5				7, 5		4, 5		4, 5
	1, 0
	1, 0
	0, 5		1, 5						1, 5
	1, 0
	1, 0
	1, 0
	1, 0
Суммарная оценка		67, 5						51, 5

Таблица 5.5

ОБЪЕМЫ ЗАТРАТ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА, тыс. у.е.

Источники обеспечения потребности Виды затрат	Агентство по найму персонала	Служба занятости	Свободный рынок труда	Учебное заведение
1. Договорные отношения	10, 8	-	-	1, 5
2. Маркетинговые исследования	0, 9	0, 6	-	0, 2
3. Проведение отбора персонала	8, 5*	6, 2	6, 2	6, 2
4. Прием персонала на работу	0, 4	0, 4	0, 4	0, 4
5. Дополнительное обучение	1, 0	2, 5	3, 0	3, 7
6. Введение в должность	0, 5	1, 5	1, 5	2, 0
7. Оплата труда	4, 5	4, 5	4, 5	4, 5
8. Лимит финансовых средств	14, 0	14, 0	14, 0	14, 0

* Дайте обоснование, почему данная величина затрат не включается в итоговую сумму, приведенную ниже.

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

Составление и анализ баланса рабочего времени