ЗАДАНИЕ. А какими будут бизнес и управление в России через десять лет, по-вашему?
А какими будут бизнес и управление в России через десять лет, по-вашему? 1. Нарисуйте «картину будущего» Вашей собственной деятельности в качестве менеджера одной из российских компаний через 10 лет. А. Сформулируйте (представьте себе) основную цель компании – что конкретно она производит. В. Постарайтесь «увидеть», какие люди там работают? С. Что для этих людей самое главное в жизни? D. Какие у Вас отношения с этими людьми? Комментарий: Техника работы на данном этапе. Постарайтесь уединиться на 1,5-2,0 часа, положить перед собой бумагу и ручку (может быть Вам комфортнее будет сидеть за компьютером или перед диктофоном) и представить в своем воображении себя и собственную деятельность через десять лет. Постарайтесь запомнить «все»: радостные и тревожные мысли, сомнения и уверенность в чем-то. Дайте двигаться своим мыслям совершенно свободно. Главное сейчас не подгонять мысли, заставляя голову работать, а просто наблюдать со стороны за тем, какие мысли приходят Вам в голову. Не надо давать оценку мыслям, надо лишь запомнить, что приходит в голову. Запишите или скажите в диктофон все, что Вам удалось запомнить из посещавших Вас мыслей. Ниже приводятся, начальные слова высказываний для раскрутки мысли, но высказывания надо продолжить, вспоминая все свои мысли: Наши сотрудники - это… Наши клиенты преданы нам потому что… Особенное в нашей работе – это… Самым сложным для нас является… Чтобы обеспечить особенные качества товара, мы делаем… От самых сильных конкурентов на западе мы отличаемся тем, что… Мы сильнее других потому, что… Мы ожидаем от наших руководителей, что… Наша самая сильная сторона в том, что… …. 2. Постарайтесь отделить мысли, относящиеся к будущему от тех, которые «назойливо» удерживают Вас в настоящем. 3. Определите основные факторы (силы), которые могут помешать или, наоборот, будут способствовать тому, чтобы нарисованное Вами будущее наступило. Комментарий. Надо снова и снова перебирать в мыслях все, даже невероятные факторы. 3.1. Из списка названных факторов, отберите наиболее вероятные и влиятельные и занесите их в Таблицу (нарисуйте и заполните эту таблицу на отдельном листе бумаги).
3.2. Укажите три варианта развития событий (пессимистичный, слабо оптимистичный, оптимистичный) в отношении всех перечисленных Вами факторов (сил). 4. Теперь все готово, чтобы написать собственный сценарий развития событий, касающийся российского бизнеса и практики управления в недалеком будущем. Будущем, в котором Вам, возможно, предстоит играть заметную роль! Все рассмотренные силы надо увязать теперь в целостный непротиворечивый сценарий – связный рассказ. _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________
[1] Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание. /Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. - Нижний Новгород: НКЦП, 1992.
|
