Аудит развития должности и стратегический аудит рабочих мест

Аудит развития должности осуществляется по двум направлениям: повышение квалификации и карьера Большинство экспертов считает, что для оценки программ повышения квалификации следует использовать следующие критерии:

• реакция участников;

• степень освоения знаний, навыков и умений (по результатам входного и выходного
тестирования);

• уровень улучшения работы (оценка работы);

• влияние обучения на экономические результаты фирмы.
Для оценки вопросов карьеры могут использоваться:

• степень информированности работников о вакантных местах и необходимой для этого
квалификации;

• система получения вакантного рабочего места;

• наличие помощи работнику в планировании карьеры';

• взаимодействие работников и руководителей по вопросам карьеры.
Стратегический аудит рабочих мест состоит в оценке соответствия кадрового планирования

стратегическим целям и задачам организации.

Аудит организации труда,

Данный аудит связан с аудитом производительности труда, поскольку организация труда является одним из важнейших факторов роста производительности.

Сущность аудита организации труда состоит в определении уровня организации труда, ее влияния на использование рабочего времени и основных фондов, работоспособность и здоровье трудящихся, а также в выявлении причин несоответствия существующей организации труда плановому уровню.

Работа по оценке уровня организации труда включает в себя:

• установление степени соответствия начального уровня организации труда эталону;

• влияние происшедших за исследуемый период изменений;

• оценку эффективности выполненной работы с точки зрения конечного результата
(достигнутого уровня организации труда).

Точность, объективность данных, трудоемкость проведения анализа в значительной степени зависят от того, что принято за эталон.

Показателем, объективно отражающим изменения в организации труда, является коэффициент использования совокупного потенциального фонда рабочего времени.

 

К = Фактически отработанное время всеми работниками / Совокупный потенциальный фонд времени

 

Совокупный потенциальный фонд времени определяется следующим образом:

Ф= Ч*Д*П - Р,

где Ф — совокупный потенциальный фонд;

Ч —среднесписочная численность;

Д — число календарных дней в периоде;

П — продолжительность рабочего дня (по закону);

Р —нерезервообразующие неявки (в часах).

Могут использоваться и частные коэффициенты: коэффициент непроизводительных затрат времени, коэффициент нерегламентированных неявок и т.д.

Однако необходимо иметь в виду, что через анализ использования времени не представляется возможным полностью учесть все социальные сдвиги, происходящие под влиянием мероприятий по НОТ. Это прежде всего повышение стабильности коллективов, улучшение в них психологического климата, рост содержательности труда, общеобразовательного и культурно-технического уровня работников. Дать этим изменениям однозначную количественную оценку не всегда возможно. Для более полной оценки уровня организации труда применяют множество частных показателей, не основанных на затратах времени, например, доля ручного и машинного труда, число нарушений трудовой дисциплины, охват работников коллективной формой организацией труда и т.д.