Студопедия — Руководитель и его влияние на деятельность организации. Роли руководителя по Минцбергу.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Руководитель и его влияние на деятельность организации. Роли руководителя по Минцбергу.






Менеджер – нанимаемый за плату руководитель или управляющий, организующий конкретную деятельность подчинённых и выполнение определённых управленческих функций.

Генри Минцберг выделил 3 группы ролей, которые должен исполнять руководитель:

- межличностные роли (рук-ль вникает во все проблемы своих подчинённых);

- информационные роли (доносчик информации из внешней среды);

- роли, связанные с принятием решений.

Объём и характер конкретной работы менеджера предприятия по отношению к конкретной работе может варьироваться в зависимости от должности и характера работы в организации.

Райаль выделил необходимые качества менеджера:

- физические (здоровье, энергичность, внешние данные);

- умственные способности (быстрое усвоение информации, оперативное мышление, высокий интеллект);

- морально - волевые (твёрдость, решительность, уверенность в себе, тактичность);

- образовательные (знания не только в своей сфере, но и знакомство с вопросами маркетинга, психологии, культуры).

Власть – потенциальная или реальная возможность влиять на поведение других людей. В менеджменте власть реализуется как совокупность полномочий, компетентность, лидерство. С помощью власти осуществляется координация деятельности людей и коллективов, распределяются и перераспределяются ресурсы и т.п.

Источники власти: формальные (должностные), например, сотрудник стал начальником; обладание ресурсами (если я плачу, то вы признаёте во мне власть), наличие информации, профессионализм (компетентность), харизма личности.

По классификации Френга и Рейвена, власть имеет 5 основных форм:

- власть, основанная на принуждении (подчинённые могут быть наказаны за невыполнение работы => увольнение и т.д. Руководитель может держать в страхе подчинённых).

- власть, основанная на вознаграждении (может вознаградить).

- экспертная власть (вера подчинённых в то, что менеджер имеет профессиональную подготовку, имеет определённые знания, и что они не смогут выполнить работу без этих знаний, «менеджер знает больше»).

- эталонная, власть примера (безоговорочное исполнение).

- законная, традиционная власть (менеджер отдаёт приказы, а подчинённый их исполняет).

Влияние – поведение одного индивида, который вносит изменения в поведение другого.

2 группы влияния: эмоциональные и рассудочные.

Эмоциональные – основное место занимает подражание. Происходит «заражение». Характеризуется автоматической передачей эмоционального состояния от одного человека к другому.

Рассудочные – внушение, просьба, угроза, шантаж, подкуп, приказ.

Авторитет менеджера – общее признание значимости руководителя в возглавляемой им организации, доверие, которым он пользуется у подчинённых. В отличие от власти это не насильственное влияние, лишённое элементов принуждения. Авторитет легко потерять.

Источники (статусы) авторитета:

- официальный (определяется занимаемой должностью);

- реальный (фактическое влияние, доверие, уважение. Создаётся качествами личности руководителя – профессионализмом и коммуникабельностью, способностью стать лидером и влиять на людей).

Искусственные приёмы формирования авторитета не приводят к успеху, а к псевдо авторитету: авторитет расстояния, доброты, чванства, подавления.

 

18. Власть как способ формального внешнего воздействия на подчинённых. Виды власти и их сравнительная характеристика.

Власть – потенциальная или реальная возможность влиять на поведение других людей. В менеджменте власть реализуется как совокупность полномочий, компетентность, лидерство. С помощью власти осуществляется координация деятельности людей и коллективов, распределяются и перераспределяются ресурсы и т.п.

Источники власти: формальные (должностные), например, сотрудник стал начальником; обладание ресурсами (если я плачу, то вы признаёте во мне власть), наличие информации, профессионализм (компетентность), харизма личности.

По классификации Френга и Рейвена, власть имеет 5 основных форм:

- власть, основанная на принуждении (подчинённые могут быть наказаны за невыполнение работы => увольнение и т.д. Руководитель может держать в страхе подчинённых).

- власть, основанная на вознаграждении (может вознаградить).

- экспертная власть (вера подчинённых в то, что менеджер имеет профессиональную подготовку, имеет определённые знания, и что они не смогут выполнить работу без этих знаний, «менеджер знает больше»).

- эталонная, власть примера (безоговорочное исполнение).

- законная, традиционная власть (менеджер отдаёт приказы, а подчинённый их исполняет).

 







Дата добавления: 2015-12-04; просмотров: 217. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Внешняя политика России 1894- 1917 гг. Внешнюю политику Николая II и первый период его царствования определяли, по меньшей мере три важных фактора...

Оценка качества Анализ документации. Имеющийся рецепт, паспорт письменного контроля и номер лекарственной формы соответствуют друг другу. Ингредиенты совместимы, расчеты сделаны верно, паспорт письменного контроля выписан верно. Правильность упаковки и оформления....

Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста. Врачи-хирурги выяснили...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия