Коефіцієнт технічної готовності парка автомобілів за один робочий день
ar = Аr /Ас, де Аr - кількість автомобілів, котрі готові до експлуатації; Ас – списочка кількість автомобілів. Коефіцієнт випуску автомобілів за один робочий день аВ: аВ = Аек / Ас, де Аек – кількість автомобілів в експлуатуванні. Коефіцієнт використання пробігу β: β = Lнп/ Lз, де Lнп – навантажений пробіг, км; Lз – загальний пробіг, км. Загальний пробіг визначають по формулі: Lз = L’о + Lнп + Lх + L’’о, де L’о – перший нульовий пробіг, км; Lх – холостий пробіг, км; L’’о – другий нульовий пробіг, км. Середня відстань їздки з вантажом Lсr, км: Lсr = Lнп/nс, де nс – число їздок. Середня відстань перевезень Lср, км: Lср = Σ Р, де Σ Q Р – транспортна робота в ткм; Q – обсяг перевезень в тн. Технічна швидкість Vt в км/ч: Vt = Lз/ tр, де tр – час руху. Експлуатаційна швидкість Vек, км/ч: Vек = Lз/Тн, де Тн – час в наряді. Кількість їздок nс: nс = Т/tс, де tс – час однієї їздки. Час однієї їздки tс = Lн*п + tв-р, де β * Vt tв-р – час простою автомобіля під вантажно-розвантажувальними операціями. Продуктивність рухомого складу за час знаходження в наряді Q визначається показниками вантажопідйомності автомобіля (q) і коефіцієнта використання його вантажопідйомності Квп на кількість їздок nс: Q = q * Квп * nс Підвищення продуктивності рухомого складу може бути досягнено покращенням різних показників роботи автомобіля. Коли в формулі визначення продуктивності рухомого складу підставити значення кількості їздок і час однієї їздки, то отримаємо продуктивність, котра залежить від техніко-експлуатаційних показників роботи рухомого складу. Q = q * К * nс = q * Ксс * Тн = q * Ксс * Тн = q * К * Тн * βt * Vt tс Ler + tв-р Ler + tв-р * βe * Vt βе * Vt Кожний з показників, котрий входить до формули впливає на продуктивність одиниці рухомого складу: характер і ступень впливу цих показників на продуктивність відбиваються визначеною залежністю.
Q Q 60 50 А) Б)
40 20
30 5
15 25 35 45 Vt 5 15 25 35 Ler
Р Q
350 40 В) Г)
275 25
Ler tв-р 5 15 25 35 5 15 25 35
Q
Д) 45
β 0,4 0,6 0,8
Рис.57 Вплив окремих показників роботи транспорту на продуктивність рухомого складу
З графіків можливо зробити висновки: зі збільшенням технічної швидкості перевезень Vt продуктивність рухомого склада в ткм і тоннах зростає (рис. 57, А)); зі збільшенням відстані перевезень Ler продуктивність рухомого складу в ткм збільшується (рис.57, Б)), а в тоннах – зменшується (рис.57, В)); при зменшенні часу простою рухомого складу під вантажно-розвантажувальними операціями за одну їздку продуктивність рухомого складу в тоннах і ткм зростає (рис.57, Г)); зі збільшенням коефіцієнта використання пробігу β продуктивність рухомого складу в тоннах і ткм зростає (рис.57, Д)). Важливим показником роботи транспорта є собівартість автомобільних перевезень. Повна собівартість перевезень Σ Sп складається зі змінних Sзм, постійних витрат Sпос, витрат на вантажно-розвантажувальні роботи (Sв-р) і шляхових витрат Sш: Σ Sпов = Sзм + Sпос + Sв-р + Sш Змінними витратами є витрати, котрі залежать від пробігу автомобіля. Це витрати на паливо, технічне обслуговування, ремонт автомобіля, амортизацію рухомого складу і ін. Вони розраховуються на 1 км пробігу. До постійних витрат відносяться покладні витрати, заробітна плата водіїв (умовно), а також амортизаційні відрахування (котрі призначені на капітальний ремонт). Ці витрати розраховуються на 1ч знаходження автомобіля на підприємстві (незалежно де вони знаходяться – на лінії, в ремонті, простої). Вантажно-розвантажувальні витрати включають усі розходи на виконання цих робіт (оплата праці робочих, експедиторів і механізаторів, котрі обслуговують механізм, вартість електроенергії, матеріалів і ін.). Вони розраховуються на кожну тонну перевезеного вантажу або 1ч вантажно-розвантажувальних робіт. Шляховими – є витрати, котрі пов’язані з будівництвом, ремонтом і утримання шляхів. Ці витрати відносяться на 1 ткм або на 1 км пробігу. Розміри всіх вище перелічуваних показників як залізничного, так і автомобільного транспорту свідчить про роботу логістичних підрозділів, а також окремих логістів.
|