ТЕМА 10. АДАПТИВНЫЕ ЦП

1. Основы концепции адаптивных ЦП;

2. Определение адаптивных ЦП и управление ими;

3. Структурно-функциональный резерв адаптивных ЦП.

1) Основы концепции адаптивных ЦП.

Рыночные тенденции, обусловившие требования у ЦП:

· ориентация на клиента;

· индивидуализация продукции;

· глобализация;

· конкуренция.

Требования к ЦП:

· сокращение цикла поставок;

· повышение уровня сервиса;

· сокращение затраты;

· повышение устойчивости ЦП.

ЦП должны быть:

· гибкие;

· адаптивные;

· быстро реагирующие;

· устойчивые;

· развивающиеся.

Достижение поставленных задач должно достигаться за счет:

· координации;

· запасоустойчивости;

· модульности;

· ключевых компетенций;

· гибкости.

Концепция адаптивных ЦП основывается на трех концепциях:

· УЦП;

· ВП;

· управление долгосрочным развитием.

Недостаток концепции – увеличение избыточности приводит к увеличению затрат.

УЦП является методологической основой:

· интеграции (организационная – между поставщиками и клиентами; функциональная – БП выполняются одновременно несколькими организациями; управленческая – происходит интеграция на всех уровнях принятия решений);

· кооперации и координации.

Управление долгосрочным развитием ЦП позволяет интегрировать допроизводственные и допродажные стадии жизненного цикла изделий, а также экологические и социально-политические аспекты в УЦП.

ВП расширяют возможности УЦП на основе создания единого информационного пространства с использованием интернет-технологий, способствует повышению реакции на требования рынка на основе развития ключевых компетенций и формирования долгосрочных бизнес-альянсов.

Основные преимущества адаптивных ЦП:

· гибкость, непрерывная адаптация к требованиям рынка;

· создание интегрированного БП, объединяющего этапы отношений с клиентом, прогнозирование, планирование, пополнение запасов, изготовление продукции и ее дистрибьюции;

· непрерывный информационный обмен актуальными данными, учет изменений и поддержка принятия решений в случае отклонений, нарушений в ЦП.

Управление АЦП основано на взаимодействии обеспечивающих и взаимосвязанных друг с другом элементов: продукты, клиенты и поставщики, все они действуют в рамках единого информационного пространства.

· обеспечивающая сила.

2) Определение адаптивных ЦП и управление ими.

Управление АЦП – целостная бизнес-стратегия, направленная на повышение конкурентоспособности и доходности компании на основе производства продукции в соответствии с требованиями рынка с минимальными затратами.

АЦП – производственно-логистическая сеть, в которой множество предприятий (склады, дистрибьюторы, производители, экспедиторы, розничные предприятия):

· взаимодействуют в области синхронизации материальных, финансовых и информационных потоков от источников сырья до конечного потребителя вдоль всей цепи создания стоимости продукта и послепродажного обслуживания с целью своевременного обеспечения материалами, преобразования этих материалов в конечный продукт, продажи этого продукта, проектирования новых изделий, послепродажного обслуживания, утилизации продукции.

· используют все современные методы и технологии, чтобы ЦП была гибкой, быстро реагирующей на изменения рынка, устойчивой относительно влияния фактора неопределенности, эффективной и конкурентоспособной.

3) Структурно-функциональный резерв адаптивных ЦП.

Для адаптивных ЦП, в отличие от традиционных и виртуальных ЦП, характерным является создание дополнительного структурно-функционального резерва из различных альтернативных поставщиков для оперативного маневра в случае колебания спроса, заказа технологически новых продуктов, нарушений в процессе выполнения работ в ЦП.

Основная цель в АЦП – повышение уровня сервиса за счет увеличения скорости реакции на заказа потребителей, гибкость относительно продуктовой программы и снижение затрат.

Помимо структурно-функционального резерва вводится избыточность.

Особенность концепции адаптивных ЦП – введение структурно-функционального резерва и процессно-ориентированная избыточность.

АЦП обладают дополнительными возможностями по адаптации к изменениям и отклонениям в процессе выполнения заказа.

ЦП может быть названа адаптивной, если она может адаптироваться к:

· изменениям рыночных требований и влиянию фактора неопределенности;

· оперативным изменениям и отклонениям в ходе выполнения работ в ЦП;

· внутренним изменениям самой ЦП.

Адаптация происходит за счет создания определенной избыточности для учета неопределенности, дополнительного структурно-функционального резерва для формирования и перепланирования ЦП, расширенной информационной координации с использованием интернет-технологий.

Организационная структура АЦП включает:

· владельца;

· клиентов;

· поставщиков.

Основные шаги перехода к УАЦП:

· расширение имеющейся ЦП в направлении виртуальности (гибкости).

o Создание стратегических альянсов на основе ключевых компетенций для повышения структурно-функциональной гибкости ЦП.

o Создание единого информационного пространства на основе интернет-технологий.

o Проектирование гибких ЦП.

· расширение гибких ЦП в направлении их долгосрочного развития.

o Интеграция клиентов и поставщиков в проектирование продукции (переход от «делать на заказ» к «индивидуализировать на заказ», «проектировать на заказ»).

o Интеграция послепродажных стадий жизненного цикла изделий в УЦП.

o Интеграция участников послепродажных стадий жизненного цикла в УЦП.

o Создание единого информационного пространства на основе интернет-технологий.

o Проектирование долгосрочного развития ЦП от БП до информационно координации.

· Целостная взаимная интеграция ЦП, виртуальности и управления долгосрочным развитием ЦП.

Аспекты необходимые для внедрения АУЦП:

· уровень доверия и долгосрочность партнерств и альянсов;

· сквозное документирование БП и проектов (на основе SCOR-моделей, ISO, CALS-стандартов);

· унификация данных в рамках электронных каталогов, соединенных с ERP-системой;

· интеграция ERP / APS (Система производственного планирования) в общую информационную архитектуру;

· интеграция SCEM в общую информационную архитектуру;

· максимальная простота информационной архитектуры относительно мест стыковки различных систем и обслуживания этих систем людьми для достижения максимального уровня актуальности данных и наличия необходимой информации.

Реализация адаптивных ЦП позволяет части операций в ЦП оставаться стабильной, а части – формироваться на основе выбора из нескольких альтернатив. Преимущества:

· гибко реагировать на индивидуальные требования клиентов к продукции;

· быстро запускать новые виды продуктов на рынок;

· продолжать выполнение работ в ЦП даже в случае технологических или информационных сбоев;

· сглаживать негативные последствия колебаний спроса.

Наиболее актуально для отраслей промышленности, ориентированных на спрос индивидуальных потребителей и для тех ЦП, для которых важно максимизация уровня логистического сервиса и точность поставок.

Supply Network Dynamics Control, AnyLogic

Пример реализации УЦП EVCM (управление расширенной цепью создания стоимости). В данной концепции выделяют 3 основных этапа функционирования сети:

· формирование долгосрочного стратегического регионального альянса предприятий, в котором концентрируются все доступные ресурсы в регионе;

· синтез множества альтернативных ЦП из множества ресурсов с учетом актуальных показателей (загрузка, сроки поставки, логистические затраты);

· синтез из множества альтернативных ЦП реальных ЦП для определенных заказов клиентов.

При решении проблемы выбора наилучшей конфигурации ЦП на основе многокритериального запроса клиента используется ASO-оптимизация (оптимизация колонии муравьев). Используется в задачах планирований маршрутов.