ОБЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

XI. Основание прекращения
трудового договора (увольнения)

 

Дата увольнения

“

”

г.

Приказ (распоряжение) №

от

“

”

г.

 

Работник кадровой службы
	(должность)		(личная подпись)		(расшифровка подписи)
Работник
	(личная подпись)

 

МУРМАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ ВПО «МГТУ»)

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

Управление человеческими ресурсами

 

Методические указания и контрольные задания

для студентов заочной формы обучения

направления подготовки 080200.62

«Менеджмент».

 

МУРМАНСК

Составитель - Татарникова Ирина Валерьевна, к. э. н., доцент кафедры менеджмента Института экономики, управления и международных отношений ФГБОУ ВПО «Мурманский государственный технический университет».

 

 

Методические указания рассмотрены и одобрены кафедрой менеджмента «___10__»__сентября__2014 г., протокол №_1_

 

Рецензент – Кузнецова Елена Сергеевна, канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента Института ЭУиМО ФГБОУ ВПО «Мурманский государственный технический университет».

 

 

Авторская редакция Татарникова И. В.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Общие организационно - методические указания. 5

Тематический план. 7

Перечень практических работ. 7

Перечень рекомендуемой литературы.. 8

Содержание программы и методические указания к изучению дисциплины.. 9

Методические указания к выполнению контрольных работ. 34

Контрольные вопросы по дисциплине. 39

 

 

ОБЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

 

Программа курса «Управление человеческими ресурсами» подготовлена в соответствии с требованиями Федерального Государственного образовательного стандарта для направления подготовки 080200.62 «Менеджмент». Учебным планом предусмотрены лекции, выполнение контрольной работы и самостоятельная работа с рекомендуемой литературой. По окончании курса сдается экзамен.

Курс изучается на основе лекций, практических занятий и самостоятельного изучения материала по данной программе с учетом рекомендаций преподавателя по наиболее интересным, проблемным работам.

Цели и задачи изучения дисциплины:

 

Целью дисциплины «Управление человеческими ресурсами» является:

- овладение студентами знаниями о роли человека в организации, современной концепции управления персоналом, об основах формирования и организации системы управления персоналом, о технологии управления персоналом и его развитием, об оценке эффективности системы управления персоналом, а также основными навыками практической реализации указанных направлений деятельности.

Задачи изложения и изучения дисциплины:

- дать необходимые знания по основам управления персоналом, позволяющие профессионально осуществлять деятельность в сфере управления персоналом организации.

Требования к уровню подготовки бакалавров в рамках данной дисциплины.

Процесс изучения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО по направлению Менеджмент:

а) профессиональных (ПК):

профессиональные:

- способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

- владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

- способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13).

- владеть современными технологиями управления персоналом (ПК-14).

- умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37).

 

В результате освоения программы дисциплины «Социальное управление организацией» студент должен:

Знать:

- теоретические и практические основы работы с персоналом как объектом управления;

- методологию построения и организацию функционирования системы управления персоналом организации;

- основы формирования кадровой политики и кадрового планирования организации;

- современные технологии управления персоналом и его развитием;

- социально-психологические аспекты управления персоналом.

 

Уметь:

- самостоятельно анализировать систему управления персоналом и её элементы;

- осуществлять основные функции менеджера по персоналу;

- использовать методы работы с персоналом на различных этапах управленческой деятельности;

- анализировать, предупреждать и устранять конфликты;

- разрабатывать документы, устанавливающие нормы, правила, требования в процессе управления персоналом.

 

 

Владеть навыками:

- анализа количественного и качественного состава персонала;

- конструирования схем организационных структур системы управления персоналом;

- проведения собеседования, интервью, анкетирования;

- представления информации в графической, матричной форме.

 

 

Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо студентам для изучения данной дисциплины:

Для усвоения дисциплины «Управление человеческими ресурсами» студентам необходимы знания разделов по дисциплинам:

 

1)Теория организации.

2)Основы менеджмента.

 

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

Таблица 1

№ п\п	Содержание разделов (модулей), тем дисциплины	Количество часов, выделяемых на виды учебной подготовки	Компетенции раздела (модуля)
Лекции	ПР	СР
1.	Тема 1. Человеческие ресурсы трудовой деятельности. Исторические этапы развития труда и деловой предприимчивости. Трудовые ресурсы, персонал, человеческие ресурсы, трудовой потенциал организации. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Государственная система управления трудовыми ресурсами.				ПК-5, ПК-13
2.	Тема 2. Концепция и философия управления персоналом. Сущность философии управления персоналом. Теории управления о роли человека в организации. Понятие и основы современной концепции управления персоналом. Структура концепции управления персоналом. Персонал как объект управления Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации. Принципы и методы управления персоналом.				ПК-5, ПК-13
3.	Тема 3. Система управления персоналом организации. Организационное проектирование системы управления персоналом. Цели и функции системы управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом, этапы формирования. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.				ПК-5, ПК-13, ПК-14
4.	Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации. Кадровая политика как основа формирования стратегии управления персоналом.Основные направления кадровой политики. Система стратегического управления персоналом. Функции по управлению персоналом в условиях стратегического управления. Формирование и реализация стратегии управления персоналом организации. Основные черты стратегии управления персоналом. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом.				ПК-5, ПК-13, ПК-14
5.	Тема 5. Планирование работы с персоналом организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Уровни кадрового планирования. Кадровый контроллинг: цели, функция. Оперативный план работы с персоналом: структура и содержание. Маркетинг персонала. Маркетинговая концепция управления персоналом. Информационная и коммуникационная функции маркетинга персонала				ПК-5, ПК-13, ПК-14
6.	Тема 6. Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Количественная и качественная потребность в персонале. Этапы планирования потребности в персонале. Основные методы расчета количественной потребности в персонале. Методы прогнозирования потребности в персонале. Анализ и планирование показателей по труду. Планирование производительности труда. Нормирование труда и расчет численности персонала.				ПК-5, ПК-13, ПК-14
7.	Тема 7. Технология управления персоналом организации Наем, отбор и прием персонала. Источники организации найма персонала. Требования к кандидатам на вакантную должность. Методы оценки и отбора персонала. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность. Понятие и принципы подбора и расстановки персонала. Сущность профильного метода подбора и расстановки кадров. Социализация, профориентация адаптация персонала. Высвобождение персонала.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
8.	Тема 8. Деловая оценка и аттестация персонала. Содержание, методы и процедура комплексной оценки персонала. Назначение и содержание анализа и описания работы и рабочего места. Оценка результатов труда персонала. Факторы, учитываемые при оценке труда. Показатели и методы оценки результативности труда. Организация проведения аттестации персонала.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
9.	Тема 9. Организация труда персонала. Сущность и задачи организации труда. Научная организация труда: содержание и принципы. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала Особенности и специфика управленческого труда. Информационные технологии управления персоналом.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
10.	Тема 10. Технология управления развитием персонала организации Управление социальным развитием. Организация обучения персонала. Виды и методы обучения. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала. Система и этапы служебно-профессионального продвижения персонала. Сущность и порядок формирования кадрового резерва. Планирование и организация работы с резервом кадров.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
11.	Тема 11. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Поведение человека в организации: теоретический аспект. Теории мотивации, взаимосвязь и значение в управлении персоналом. Сущность и типология мотивации трудовой деятельности. Понятие и виды стимулов. Оплата труда как важнейший стимул трудовой деятельности. Мотивационные принципы оплаты труда. Формы и системы оплаты труда, государственное регулирование оплаты труда.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
12.	Тема 12. Руководитель в системе управления персоналом. Личность руководителя. Стиль управления. Этика деловых отношений и организационная культура. Понятие и причины конфликтов. Модели поведения личности в конфликтной ситуации. Роль руководителя в профилактике и разрешении конфликтов. Методы нейтрализации стрессов.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
	Тема 13. Оценка результатов деятельности организации по управлению персоналом. Основные показатели оценки результатов деятельности подразделений по управлению персоналом. Оценка затрат на персонал организации. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом. Аудит персонала.				ПК-5, ПК-13, ПК-14 ПК-37
	ИТОГО