Методические указания. Кадровая политика организации — генеральное направление кад­ровой работы, совокупность принципов, методов

Кадровая политика организации — генеральное направление кад­ровой работы, совокупность принципов, методов, форм, органи­зационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного сплочен­ного коллектива. Назначение кадровой политики- своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Основными направлениями кадровой политики организации являются: проведение маркетинговой деятельности в области пер­сонала; планирование потребности организации в персонале; про­гнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация пер­сонала; эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их числен­ности и др.

Стратегическое управление персоналом — это управление фор­мированием конкурентоспособного трудового потенциала органи­зации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, разви­ваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.Из определения стратегического управления персоналом сле­дует, что оно направлено на формирование конкурентоспособ­ного трудового потенциала организации. Под конкурентоспособным трудовым потенциалом о рганизации следует понимать способность ее работников выдерживать конкурен­цию по сравнению с работниками (и их трудовым потенциалом) аналогичных организаций. Исходя из этого, все функции сис­темы управления персоналом можно сгруппировать по следующим трем направлениям: обеспечение организации трудовым потен­циалом; развитие трудового потенциала; реализация трудового потенциала.

Основным рабочим ин­струментом системы стратегического управления является стратегия управления пер­соналом. Стратегия управления персоналом — это разработанное руко­водством организации приоритетное, качественно определенное на­правление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и спло­ченного коллектива и учитывающих стратегические задачи орга­низации и её ресурсные возможности.

Основными чертами стратегии управления персоналом являются:

- её долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мо­тивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов;

- связь со стратегией организации в целом, учет многочис­ленных факторов внешней и внутренней среды. В условиях стратегического управления происходят качественные изменения в области работы с персоналом. Они заключаются в том, что в рамках традиционных направлений кадровой работы всё большее значение приобретают стратегические аспекты. При изучении темы следует подробно рассмотреть составляющие стратегии управления персоналом, обратить внимание, что в каждом конкретном случае стратегия управления персоналом может охватывать не все, а только отдельные её составляющие.

Варианты взаимодействия стра­тегия управления персоналом и общей стратегии организации.

1.Наиболее распространенным является представление о стра­тегии управления персоналом как зависимой производной от стра­тегии организации в целом. В такой ситуации работники служ­бы управления персоналом должны приспосабливаться к дейст­виям руководителей организации, подчиняясь интересам общей стратегии.

2. Общая стратегия организации и стратегия управления пер­соналом разрабатываются и развиваются как единое целое, что означает вовлечение специалистов службы управления персоналом в решение стратегических задач на корпоративном уровне. Этому способствует наличие у них высокой компетентности, а, сле­довательно, возможности самостоятельно решать задачи, касаю­щиеся персонала, с точки зрения перспективы развития всей организации.

 

Литература: [1], [2], [3], [4], [5], [13], [17]

 

Вопросы для самопроверки:

1.Охарактеризуйте основные направления кадровой политики организации.

2. Чем вызвана необходимость стратегического управления персоналом организации?

3.Приведите примеры функций по управлению персоналом в условиях стратегического управления.

4.Каковы основные черты стратегии управления персоналом.?

5. Назовите составляющие стратегии управления персоналом.

 

Тема 5. Планирование работы с персоналом организации.

 

 

Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Уровни кадрового планирования. Кадровый контроллинг: цели, функция. Оперативный план работы с персоналом: структура и содержание. Маркетинг персонала. Маркетинговая концепция управления персоналом. Информационная и коммуникационная функции маркетинга персонала