Бюджет доходов и расходов
Составление доходов и расходов или прогнозного отчета о прибылях и убытках является выходной формой операционного бюджета
Наименование период
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| итог
| 1 Доходы и расходы по обычным видам деятельности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1 Выручка от продаж продукции
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2 себестоимость реализованной продукции
| 24448,2
|
|
|
| 27198,6
|
|
| 30971,5
| 30971,5
| 30971,5
|
|
|
| 3 валовая прибыль (стр 1 - стр 2)
| 51551,8
|
|
|
| 56801,4
|
|
| 71028,5
| 71028,5
| 71028,5
|
|
|
| 4 коммерческие расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5 управленческие расходы
| 795,6
|
|
|
| 878,2
| 914,8
| 954,7
| 911,3
| 911,3
| 911,3
|
| 881,3
|
| 6 Прибыль от продаж (стр 3 - стр 4 - стр 5)
| 48404,2
|
|
|
| 53355,2
| 55988,2
| 70350,3
| 67063,2
| 67063,2
| 67063,2
|
| 62976,7
|
| 2 Операционные доходы и расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7 проценты к получению
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8 проценты к уплате
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 9 доходы от участия в других оганизациях
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 10 прочие операционные доходы (поступления от продажи ОС)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 11 прочие операционные расходы (налоги относимые на финансовый результат)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3 Внереализационные доходы и расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 12 Внереализационные доходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 13 Внереализационные расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 14 прибыль до налогооблажения (стр 6 + стр 7 -стр 8 +стр 9 +стр 10 -стр 11 +стр 12 - стр 13)
| 28404,2
|
|
|
| 33355,2
| 35988,2
| 50350,3
| 47063,2
| 47063,2
| 47063,2
|
| 42976,7
|
| 15 налогооблагаемая прибыль
| 28404,2
|
|
|
| 33355,2
| 35988,2
| 50350,3
| 47063,2
| 47063,2
| 47063,2
|
| 42976,7
|
| 16 налог на прибыль
| 5680,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 17 чистая прибыль
| 22723,36
|
|
|
| 26684,16
| 28790,56
| 40280,24
| 37650,56
| 37650,56
| 37650,56
| 38092,8
| 34381,36
| 384712,2
| 18 дивиденды
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 19 прочие платежи из чистой прибыли
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 20 нераспределенная прибыль за период (стр 17 - стр18 - стр 19)
| 22723,36
|
|
|
| 26684,16
| 28790,56
| 40280,24
| 37650,56
| 37650,56
| 37650,56
| 38092,8
| 34381,36
| 384712,2
| 21 нераспределенная прибыль нарастающим итогом с начало года
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Бюджет доходов и расходов форма 2 целесообразно составлять в двух вариантах:
1. Сводном (в целом по организации)
2. В развернутом (в разрезе доходности отдельных видов продукции)
Такое построение документа позволяет определить рентабельность производства и провести анализ безубыточности который называется «издержки, объем, прибыль» CVP – анализ. Для того анализа необходимо знать объем выпуска цену ед. продукции и величину постоянных и переменных затрат на ед. продукции. Сущность анализа заключается в нахождении точки безубыточности, т.е. такой выручки при которой предприятие уже не имеет убытков но еще и не имеет прибыли. Точку безубыточности можно определить аналитическим и графическим методами
Q rh = FC\Умд Умд=Мд\в МД=В-VC
Прежде чем рассчитать точку безубыточности должны соблюдаться следующие условия и допущения:
1. Затраты являются функцией объёма производства
2. Объем производства равен объему продаж
3. Переменные затраты изменяются пропорционально объему производства, а постоянные неизменны при любом его уровне
4. Цена каждого товара неизменна во времени
5. Производится один или несколько видов товара
Примечание полная формализация процедуры расчета оптимального объема и структуры продаж на практике нереально и зависит от интуиции руководителя экономических служб.
Таблица точки безубыточности.
наименования, период
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| итог
| выручка
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| себестоимость реализованной продукции
| 24448,2
|
|
|
| 27198,6
|
|
| 30971,5
| 30971,5
| 30971,5
|
|
|
| маржинальный доход (валовая прибыль)
| 51551,8
|
|
|
| 56801,4
|
|
| 71028,5
| 71028,5
| 71028,5
|
|
|
| уровень маржинального дохода
| 0,678
| 0,680
| 0,680
| 0,680
| 0,676
| 0,677
| 0,758
| 0,696
| 0,696
| 0,696
| 0,702
| 0,710
| 8,330
| постоянный затраты (расходы коммерческие, управленческие)
| 3147,6
|
|
|
| 3446,2
| 3590,8
| 3900,7
| 3965,3
| 3965,3
| 3965,3
|
| 3719,3
| 44035,5
| точка безубыточности
| 4640,33
| 5055,56
| 5055,56
| 5055,56
| 5096,37
| 5303,72
| 5148,33
| 5694,34
| 5694,34
| 5694,34
| 5729,31
| 5241,91
| 63409,69
| Прибыль от продаж
| 48404,2
|
|
|
| 53355,2
| 55988,2
| 70350,3
| 67063,2
| 67063,2
| 67063,2
|
| 62976,7
|
|
Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...
|
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
|
Предпосылки, условия и движущие силы психического развития Предпосылки –это факторы. Факторы психического развития –это ведущие детерминанты развития чел. К ним относят: среду...
Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми предприятие находится в непосредственном взаимодействии...
Типы конфликтных личностей (Дж. Скотт) Дж. Г. Скотт опирается на типологию Р. М. Брансом, но дополняет её. Они убеждены в своей абсолютной правоте и хотят, чтобы...
|
|
Ситуация 26. ПРОВЕРЕНО МИНЗДРАВОМ
Станислав Свердлов закончил российско-американский факультет менеджмента Томского государственного университета...
Различия в философии античности, средневековья и Возрождения ♦Венцом античной философии было: Единое Благо, Мировой Ум, Мировая Душа, Космос...
Характерные черты немецкой классической философии 1. Особое понимание роли философии в истории человечества, в развитии мировой культуры. Классические немецкие философы полагали, что философия призвана быть критической совестью культуры, «душой» культуры.
2. Исследовались не только человеческая...
|
|