Региональные информационно-аналитические центры (РИАЦ)
В задачи информационно-аналитических центров входит информационное обслуживание предпринимателей (предоставление консультационной, юридической, справочной, нормативно-технической, экономической, налоговой информации), проведение работ по созданию реестра малых предприятий и банка инвестиционных и инновационных проектов, осуществление рекламной и издательской деятельности, осуществление образовательной деятельности, предоставление услуг по приобретению, установке и эксплуатации компьютерной техники, разработке компьютерных программ. Вышеприведенный перечень не охватывает всего разнообразия объектов инфраструктуры, однако дает представление о наиболее распространенных. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Понятие, функции и классификация бизнес-планов. Качественная оценка рисков бизнес-планов Бизнес-план - это инструмент управления, направленный на планирование финансовой, производственной и сбытовой деятельности фирмы для реализации выбранного проекта в соответствии с потребностями рынка и производственными ресурсами фирмы. Особенностями бизнес-плана являются: концентрация на одной из целей фирмы, которая конкретизируется и детализируется (разбивается на отдельные задачи, при этом выявляются способы их решения); ориентация на развитие; четко очерченные временные горизонты. Основными функциями бизнес-плана являются координирующая, стимулирующая, прогнозная и контрольная функции. Все бизнес-планы можно классифицировать по следующим основаниям: 1. Тип проекта - классификация, осуществляется по основным сферам деятельности, в которых существует проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный). 2. Масштаб проекта - по размеру самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир. 3. Длительность проекта: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. 4. Сложность проекта - по степени финансовой, технической сложности и т.д. 5. Вид проекта - по характеру предметной области проекта: инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный и т.д. Большинство бизнес-проектов являются инвестиционными, т.е. их основной целью является получение прибыли. 6. Значимость проекта - по степени влияния на деятельность организации: бизнес-план для создания организации, финансового оздоровления или развития (всей организации или отдельного ее подразделения). 7. Цели проекта - по целям разработки: предназначенные для получения внешнего финансирования от государства, региона или кредитных организаций; выработки стратегии развития; совершенствование текущей деятельности организации и т.п. Качественная оценка рисков бизнес-плана достаточно проста, не требует сложной методологии, но и результаты в большинстве случае» не удовлетворяют стороны, заинтересованные в исследовании. Как правило, качественная оценка рисков является первым шагом в процессе количественной оценки риска. Алгоритм качественной оценки рисков бизнес-плана: 1) описание рисков; 2) описание последствий рисков и выявление рисков, способных в наибольшей степени повлиять на проект; 3) экспертная оценка возможности наступления рисков; 4) группировка рисков по их степени важности для предприятия. В качестве методов качественной оценки рисков бизнес-планов можно назвать: 1) неформальный метод (интуиция руководителя); 2) коллективные методы: мозговой штурм, метод Дельфи (разработка анкеты-опросника, передачу его экспертам, синтез ответов экспертов и сведение их в общее заключение, которое и даст качественную оценку риска) и др.
Структура и этапы разработки бизнес-плана В настоящее время не существует стандартной структуры бизнес-плана, которую все используют при составлении проектов. Большинство кредитных организаций принимают на рассмотрение бизнес-планы с любой структурой, содержащей основные элементы бизнес-плана: маркетинговый и финансовый планы. В государственных органах и некоторых банках разработаны свои структуры бизнес-планов. Например, Постановление Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. №1470 «Об утверждении порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств бюджета развития РФ и положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития РФ» (в ред. от 03.09.98) предлагает придерживаться следующей структуры: 1) титульный лист; 2) вводная часть или резюме проекта; 3) анализ положения дел в отрасли; 4) производственный план; 5) план маркетинга; 6) организационный план; 7) финансовый план. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 7 мая 1999 г. № 284 «Об утверждении Положения о порядке предоставления государственной поддержки предприятиям и организациям, реализующим инвестиционные проекты в Республике Татарстан» (с изм. от 5 сентября 2002 г.) содержит вариант бизнес-плана со следующей структурой: 1) титульный лист; 2) содержание; 3) конфиденциальность; 4) краткое содержание проекта и ожидаемые результаты; 5) рынок и конкуренция; 6) товар и конкурентоспособность; 7) план реализации товара; 8) план обеспечения предметами и средствами труда; 9) план обеспечения производства; 10) план по трудовым ресурсам; 11) организационно-правовая форма реализации проекта; 12) оценка риска и страхование; 13) финансово-экономическое обоснование; 14) приложения. Основными этапами составления бизнес-планов являются: определение цели, анализ, планирование, оценка и контроль. Цели формулируются на основе миссии и учитывают основные проблемы, возможности, перспективы и потребности организации.
На основе целей, выбранной точности анализа, сроков и средств, отпущенных на его осуществление, качества и объема первичной информации, особенностей возможных методов выбираются методы или приемы анализа внешней и (или) внутренней среды организации. Анализ проводится по разработанной схеме, его результаты обобщаются и систематизируются. При планировании необходимо: - определить факторы, воздействующие на поставленную цель:экономические, экологические, культурные, социальные, политические, технологические и др.; -определить внешние и внутренние силы, с помощью которых можно -построить прогнозы развития событий; -предложить варианты коррекции прогнозов; -разработать для каждого варианта список необходимых мероприятий и определить последовательность действий по их осуществлению, а также требуемые для этого ресурсы. Основным элементом планирования является построение прогнозов развития событий. Для их построения проводится составление маркетингового и финансового плана. Для составления маркетингового плана определяются объемы сегментов рынка и предпочтения клиентов, выявленных путем опроса и на основе мнений экспертов (по данным анкетирования). Кроме того, анализируются фирмы, находящиеся в том же сегменте предложения, что и исследуемое предприятие. Все действия, осуществляемые в рамках написания маркетингового плана, направлены на определение оптимистического, пессимистического и предполагаемого реального объема сбыта предприятия. Для составления финансового плана необходима информация о предполагаемых затратах предприятия, отражаемая в плане обеспечения предметами и средствами труда, плане обеспечения производства и плане обеспечения персоналом; инвестициях в предприятие; доходах. На основе этих данных составляется калькуляция затрат и выручки предприятия, которые отражаются в плане доходов и расходов. В рамках этапа «Оценка планов» всесторонне и детально анализируются последствия планов и того, насколько они способствуют достижению целей проекта. Результаты подобного исследования вносятся в сводный документ (бизнес-план), систематизирующий и обобщающий результаты всех исследований. Основными показателями, позволяющими оценить результаты составления бизнес-плана, являются: точка безубыточности, чистая прибыль, денежный поток, срок окупаемости и другие показатели (более подробно они рассмотрены в вопросе «Показатели экономической эффективности инвестиционных проектов»). Контроль предполагает: -анализ информации о выполнении бизнес-плана; -сравнение с планом на предмет выявления отклонений; -исследование причин отклонения; -изучение последствий отклонений и выработка решений, направленных на ликвидацию негативных последствий.
|
