Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Следующее определение понятия "полномочия" является наиболее корректным?




 

1) Вид деятельности менеджера в системе управления. 0

2) Степень профессионализма менеджера в управленческой деятельности. 0

3) Проявление лидерства менеджера. 3

4) Право на принятие управленческих решений. 5

5) Ответственность менеджера за использование ресурсов организации. 3

 

74. Определяющим в организации эффективного контроля является фактор:

 

1) Организация контроля. 1

2) Наличие показателей оценки степени достижения целей. 3

3) Использование результатов контроля в практическом регулировании управляемых процессов. 4

4) Методология контроля - цели, критерии оценки, методы проведения. 5

5) Социально-психологический фактор контроля. 2

 

75. Наиболее корректным определением системы управления является:

 

1) Совокупность функций и полномочий, необходимых для осуществления воздействия; 3

2) Совокупность средств и методов воздействия на деятельность людей; 0

3) Совокупность звеньев, участвующих в разработке управленческих решений; 4

4) Должности и лица персонала управления; 2

5) Совокупность отношений управления в группе совместной деятельности. 5

 

76. Следующие функции менеджмента являются основными:

 

1) Анализ, планирование, учет и контроль. 0

2) Поиск информации, передача информации, обработка информации, принятие решения. 0

3) Определение проблемы, постановка цели, обработка информации, разработка решения. 0

4) Регламентирование, нормирование, распоряжение, контроль, организация обратной связи.0

5) Планирование, организация, регулирование, координация, мотивирование, контроль. 5

 

77. Наиболее корректным набором факторов, влияющих на специализацию функций, является:

 

1) Коммуникации, тип организации, компетентность, количество информации, экономия времени. 3

2) Трудоемкость, специфика функции, наличие специалистов, информационное обеспечение, организационные возможности. 5

3) Количество информации, наличие средств обработки информации, свободные людские ресурсы, цели управления. 2

4) Индивидуальные особенности менеджера, тип организации, наличие необходимой информации, социально-психологическая атмосфера. 1

5) Мотивация карьерного роста, методология разработки управленческих решений, цель управления, наличие ресурсов. 1

 

78. Главным позитивным фактором делегирования полномочий является:

 

1) Реструктуризация и оптимизация нагрузки менеджера. 3

2) Возможность менеджера сосредоточить внимание на стратегических вопросах. 3

3) Мотивирование ответственности и повышение квалификации персонала. 3

4) Развитие атмосферы доверия и самостоятельности. 3

5) Обеспечение партнерства и участия в решении проблем. 5

 







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 3481. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия