Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Раздел 4. Свойства и основные характеристики менеджмента




 

163. Главным фактором искусства менеджмента является:

 

1) Социально-психологическая интуиция;4

2) Харизма менеджера;3

3) Богатый опыт работы в области управления:2

4) Организационная воля и сила характера;1

5) Способность понимать интересы человека. 5

 

164. Инфраструктуру менеджмента характеризует:

 

1) Экономическое пространство деятельности организации; 3

2) Менталитет, определяющий характер общественных отношений. 2

3) Общее состояние науки и практики управления; 4

4) Социально-экономическая среда функционирования организации; 5

5) Состояние экономики 2

 

165. Объектом управления является:

 

1) Функции управления.0

2) Управляемая система.4

3) Совместная деятельность людей. 5

4) Проблема, которую надо решить.0

5) Ситуация.0

 

166. Понятие "управляемость" характеризует:

 

1) Воздействие на управляемый объект.0

2) Эффективное управленческое решение.0

3) Реакция организации на управленческое воздействие. 5

4) Способность менеджера держать ситуацию под контролем.2

5) Компетенции персонала управления.0

 

167. Главным отличительным признаком внутренней и внешней среды организации является:

 

1) Цели функционирования внутренней и внешней среды организации.3

2) Управляемость процессов внутренней и внешней среды организации.4

3) Способы воздействия на процессы внутренней и внешней среды организации.3

4) Состав и характер проблем по различным сферам управления. 5

5) Роль и проявление человеческого фактора в управлении процессами внутренней и внешней среды организации.1

 

168. Следующая из предложенных характеристик должна присутствовать в формулировке миссии организации:

 

1) Отраслевая принадлежность организации и задачи ее развития.0

2) Получение прибыли в результате деятельности организации.0

3) Назначение организации, и ее роль в обществе.5

4) Ассортимент и качество выпускаемой продукции.0

5) Политика по отношению к персоналу.1

 

169. Главной характеристикой стратегии является:

 

1) Прогноз развития организации в меняющейся экономической обстановке.0

2) Программа реального достижения запланированного результата.3

3) Совокупность изменений, отражающих объективные тенденции развития.4

4) Цель развития организации на перспективу. 5

5) Пути и средства повышения эффективности управления.0

 

170. Стратегический потенциал управления характеризует:

 

1) Величина и структура ресурсов управления.4

2) Человеческий фактор. 5

3) Человеческий фактор.3

4) Человеческий фактор.2

5) Прибыль.1

 

171. Соотношение цели и средств ее достижения при реализации стратегии зависит:

 

1) Исключительно от нравственности менеджера.3

2) От уровня профессионализма менеджера и персонала.2

3) От уровня профессионализма менеджера и персонала. 5

4) От качества цели и механизма управления.4

5) От количества и ценности информации.1

 

172. Наиболее корректным определением понятия "миссия" является:

 

1) Это целевая установка.0

2) Это комплекс функций, реализация которых необходима для достижения цели.0

3) Это имидж организации или фирмы.0

4) Это предназначение организации, выраженное в системе ценностей. 5

5) Это методологическая основа стратегической программы.0

 

173. Главным фактором изменения соотношения формального и неформального управления является:

 

1) Стиль управления нового менеджера.2

2) Изменение социально-психологической обстановки в коллективе.4

3) Опасность кризиса.3

4) Повышение профессионализма персонала.2

5) Диверсификация управления. 5

 

174. Интеграция управления это:

 

1) Наличие связей между звеньями системы управления.4

2) Это достаточно полное информационное обеспечение разработки управленческих решений.0

3) Бесконфликтные взаимоотношения менеджера и персонала.0

4) Соответствие функций и полномочий управления.1

5) Соответствие функций и полномочий управления. 5

 

175. Наиболее типичной для российского варианта менеджмента является следующая черта:

 

1) Склонность к творчеству и самостоятельности. 5

2) Энергичность и предприимчивость. 3

3) Коммуникабельность и корпоративность. 4

4) Протекционизм и поручительство. 1

5) Организованность и дисциплинированность. 2

Раздел 5. Коммуникации в менеджменте (организационное поведение)

 

176. Развитие менеджмента с развитием информационных технологий связано:

 

1) Нет прямой связи. Это два параллельных процесса.0

2) Развитие информационных технологий ускоряют процесс развития менеджмента.1

3) Развитие информационных технологий усложняют развитие менеджмента. Увеличивается количество информации, информационные шумы и пр.2

4) Развитие менеджмента определяется главным образом развитием человека. Только через развитие человека информационные технологии влияют на развитие менеджмента. 5

5) Информационные технологии являются главным фактором и условием развития менеджмента.3

 

177. Коммуникации влияют на качество решений следующим образом:

 

1) От них зависит ценность информации, которая и определяет качество решения.2

2) Коммуникации не влияют на качество решений, они определяют лишь организационные возможности разработки решений.0

3) Коммуникации характеризуют человеческий фактор управленческого решения. 5

4) Коммуникации не определяют ценность информации, они характеризуют каналы ее движения и это главный фактор их влияния на качество решения.3

5) Коммуникации отражают систему управления, решения - процесс управления. Их влияние на качество решений в связи системы и процесса управления.2

 

178. Понятие "коммуникации" формулируется следующим образом:

 

1) Это связи между людьми, возникающие в процессе их совместной деятельности. 5

2) Это передача информации на большие расстояния.1

3) Это обмен информацией между людьми.1

4) Это процесс получения и обработки информации.1

5) Это осуществление управления посредством информации.1

 

179. Ролевая структура организационного поведения проявляется:

 

1) В лидерстве.2

2) В четкой организации работы.1

3) В осознании человеком своего положения в группе. 5

4) В квалификационной структуре группы.0

5) В распределении функций и степени ответственности.0

 

180. Критерием эффективности коммуникаций является:

 

1) Срок работы в организации или группе.0

2) Психологическая грамотность человека.0

3) Конкретный результат профессиональной деятельности.3

4) Лидерство.1

5) Статус человека в организации. 5

 

181. Наиболее корректным является следующее определение понятия "коммуникации":

 

1) Это обратная связь в системе управления.1

2) Это обмен информацией в процессах совместной деятельности.1

3) Это система информационных связей.2

4) Это система информационных связей. 5

5) Это совокупность организационных связей в системе совместной деятельности людей.2

 







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 5397. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2019 год . (0.006 сек.) русская версия | украинская версия