Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Полномочия представляют собой?




 

1) Должностной статус руководителя. 2

2) Авторитет менеджера в среде его коллег. 2

3) Право на принятие управленческих решений. 5

4) Право воздействовать на деятельность людей. 5

5) Наличие знаний и опыта для осуществления управления. 0

 

81. Главный недостаток матричной системы управления заключается в:

 

1) Удлинении коммуникаций между подразделениями, снижающем возможности оперативного управления. 1

2) Нарушении принципа единоначалия. 4

3) Опасности столкновения интересов функциональных подразделений. 3

4) Увеличении объема координационной деятельности. 5

5) Усилении недостатков функциональной специализации. 0

 

82. Понятие "функции менеджмента" определяется следующим образом:

 

1) Зависимость работы персонала от деятельности менеджера. 0

2) Сочетание компетенций и полномочий менеджера и персонала. 1

3) Виды деятельности, необходимой для осуществления менеджмента. 5

4) Наличие необходимой информации для принятия управленческого решения. 1

5) Коммуникационная основа функционирования системы менеджмента.0

 

83. Регламенту в построении системы менеджмента принадлежит следующая роль:

 

1) Организационная основа стабилизации функционирования системы менеджмента. 5

2) Ограничивает деятельность по организационным факторам функций, полномочий, времени, методов и ответственности. 4

3) Эффективный инструмент организационного мотивирования деятельности. 1

4) Средство закрепления функций за исполнителем. 1

5) Один из элементов информационного обеспечения в организации менеджмента. 0

 

84. Для выделения и обособления функций менеджмента предпочтителен следующий вариант набора критериев:

 

1) Личность должностного лица или кандидата, опыт работы, штатное расписание, характер образования. 0

2) Специфика деятельности, условия деятельности, решаемые задачи, лояльность в исполнении заданий. 1

3) Объем работы, компетентность, острота функциональных проблем, должностная карьера. 3

4) Потребность решения функциональных проблем, возможность обособления функции, объем работы, специфика функции. 5

5) Роль функции в достижении цели, наличие полномочия для реализации функций, информационные возможности, компетентность персонала. 2

 

85. В основе разделения полномочий в системе менеджмента лежит:

 

1) Масштаб управления. 1

2) Уровень в иерархии системы менеджмента. 4

3) Авторитет менеджера. 0

4) Потребность в принятии решений определенного класса. 5

5) Компетентность должностного лица. 3

 

86. Звеном системы менеджмента является:

 

1) Должностное лицо, выполняющее функции менеджмента. 0

2) Точки концентрации информации для принятия управленческих решений. 1

3) Организационно обособленные группы персонала менеджмента. 4

4) Коммуникационные узлы процессов менеджмента. 1

5) Виды деятельности организационно обособленные по полномочиям и функциям менеджмента. 5

 

87. Система менеджмента в организации представляет собой:

 

1) Субъектно-объектное строение организации. 0

2) Совокупность отношений управления в организации. 5

3) Лица и должности, имеющие полномочия на принятие управленческих решений. 3

4) Комплекс полномочий и функций менеджмента. 2

5) Штатное расписание управленческих должностей. 1

 

88. Наиболее корректным является следующее определение понятия "компетентность":

 

1) Богатый опыт в выполнении какой-либо работы. 1

2) Право на принятие управленческого решения. 0

3) Право распоряжения предоставленными ресурсами. 0

4) Специфика занимаемой должности в системе менеджмента. 0

5) Наличие специальных знаний и информации для реализации определенных функций менеджмента. 5

 

89. Роль ответственности в организации менеджмента заключается в том, что:

 

1) Ответственность мотивирует высокое качество работы. 5

2) Ответственность является ограничителем разделения и распределения функций в системе менеджмента 2

3) Ответственность повышает эффективность системы контроля. 3

4) Ответственность является организационной формой выражения чувства долга. 4

5) Ответственность - это одна из характеристик полномочий. 1

 

90. Функция управления - это:

 

1) Зависимость факторов эффективности управления. 1

2) Вид деятельности, необходимой для осуществления воздействия субъекта на объект управления.5

3) Совокупность методов управления для решения какой-либо проблемы. 0

4) Основа разделения управленческой деятельности и закрепления ответственности. 2

5) Это основная единица организации системы управления. 1

 

91. Децентрализация управления позволяет главным образом:

 

1) Предотвратить серьезные ошибки на нижних уровнях управления, которые могут быть опасными для организации в целом. 0

2) Повысить инициативность персонала на нижних уровнях управления и обогатить их деятельность. 4

3) Развить самостоятельность и чувство ответственности персонала всех уровней системы управления. 5

4) Выровнять трудоемкость работ во всех звеньях системы управления. 3

5) Повысить компетентность персонала управления. 2

 

92. Сочетание централизации и децентрализации управления проявляется в:

 

1) Распределении полномочий между должностными лицами различных уровней систем управления. 5

2) Методике разработки и принятии управленческих решений 3

3) Структуре системы управления. 2

4) Формальных и неформальных отношениях в организации. 2

5) Порядке распределения информации между звеньями системы управления. 1

 

93. На сочетание централизации и децентрализации управления влияет главным образом следующая группа факторов:

 

1) Личные амбиции и опыт деятельности менеджера. 3

2) Общий уровень профессионализма персонала управления. 5

3) Острота ситуаций функционирования организации. 2

4) Возможности получения необходимой для принятия решений информации.2

5) Взаимоотношения формального и неформального лидера. 3

 

94. Системой управления является:

 

1) Структура органов и звеньев управления. 1

2) Совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность 1

3) Организационная форма управления. 1

4) Совокупность действий персонала управления, направленная на достижение целей. 5

5) Комплекс характеристик, отражающих состояние управления 0

 

95. Вы поступили на работу в фирму руководителем нижнего звена. Управление фирмой децентрализовано. Вы столкнетесь, скорее всего, с тем, что:

 

1) Большинство решений Вам придется принимать индивидуально и самостоятельно.4

2) Вы почувствуете потребность принимать решения большинством голосов сотрудников Вашего подразделения. 2

3) По большинству решений Вы будете ощущать потребность консультаций с вышестоящим руководством. 1

4) Вы будете принимать решения с участием группы специалистов Вашего подразделения. 5

5) Вы должны стать хорошим исполнителем выше принятых решений. 0

 

96. Иерархичность системы менеджмента проявляется в:

 

1) Расширяющейся последовательности соподчинения линейных звеньев системы менеджмента. 5

2) Совокупности вертикальных и горизонтальных связей системы менеджмента. 0

3) Централизации функций менеджмента. 1

4) Сходящихся к центру полномочиях менеджмента. 4

5) Наличии субъекта управления в организации. 0

 

97. Ответственность представляет собой:

 

1) Обязательство по реализации закрепленных за должностным лицом функций. 0

2) Меру порицания за не выполненную или плохо выполненную работу. 5

3) Право определять наказание за нарушение дисциплины. 0

4) Должностное положение, организационный статус деятельности. 1

5) Организационные ограничения функциональной деятельности должностного лица.1

 

98. Исследования становятся функцией современного менеджмента по следующим причинам:

 

1) Повышается образовательный уровень менеджеров. 4

2) Обостряется конкуренция. 3

3) Компьютер расширяет возможность анализа. 3

4) Повышается сложность решаемых проблем. 5

5) Исследование - это не функция управления. 0

 

99. Одному из предложенных видов систем менеджмента присущи следующие характеристики: компетентность в решении проблем, однозначность ответственности, гибкость в реализации функций:

 

1) Линейная система менеджмента. 0

2) Функциональная система менеджмента. 0

3) Линейно-функциональная система менеджмента. 5

4) Проектно-матричная система менеджмента. 0

5) Объектно-матричная система менеджмента. 0

 

100. На величину звена в системе менеджмента влияют следующие факторы:

 

1) Значимость функции менеджмента, закрепленной за звеном. 1

2) Профессионализм деятельности персонала. 1

3) Количество информации, поступающей в звено. 1

4) Трудоемкость реализации функций и полномочий. 5

5) Масштаб управленческой деятельности.1

 

101. Наиболее корректным определением понятия "исследование как функция управления" является:

 

1) Это способ получения дополнительной информации.3

2) Это вид деятельности человека. 5

3) Это способ использования знаний в практической деятельности.0

4) Это навыки анализа и проектирования.1

5) Познание законов природы и общества.2

 

102. Исследование является функцией управления:

 

1) В исключительных условиях антикризисного управления. 2

2) Исследование всегда должно быть одной из основных функций управления. 5

3) Исследование не функция управления, а этап разработки управленческого решения.1

4) Исследование может быть функцией управления, если менеджер творчески относится к своей работе.3

5) Исследование - это не функция управления, а специфическая форма обработки информации.0

 

103. При помощи деловой игры можно исследовать систему управления, потому что:

 

1) Деловая игра предназначена для приобретения навыков решения проблем, а не их исследования.3

2) Все зависит от характера и типа деловой игры.5

3) При помощи деловой игры можно исследовать поведение отдельных ее участников, а не систему управления в целом. 4

4) Деловая игра, как правило, построена на условной информации и поэтому она не может использоваться как метод исследования системы управления.2

5) Если в деловой игре используется компьютер, можно ее использовать как метод исследования.1

 







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 2571. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2019 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия