Полномочия представляют собой?
1) Должностной статус руководителя. 2 2) Авторитет менеджера в среде его коллег. 2 3) Право на принятие управленческих решений. 5 4) Право воздействовать на деятельность людей. 5 5) Наличие знаний и опыта для осуществления управления. 0
81. Главный недостаток матричной системы управления заключается в:
1) Удлинении коммуникаций между подразделениями, снижающем возможности оперативного управления. 1 2) Нарушении принципа единоначалия. 4 3) Опасности столкновения интересов функциональных подразделений. 3 4) Увеличении объема координационной деятельности. 5 5) Усилении недостатков функциональной специализации. 0
82. Понятие "функции менеджмента" определяется следующим образом:
1) Зависимость работы персонала от деятельности менеджера. 0 2) Сочетание компетенций и полномочий менеджера и персонала. 1 3) Виды деятельности, необходимой для осуществления менеджмента. 5 4) Наличие необходимой информации для принятия управленческого решения. 1 5) Коммуникационная основа функционирования системы менеджмента.0
83. Регламенту в построении системы менеджмента принадлежит следующая роль:
1) Организационная основа стабилизации функционирования системы менеджмента. 5 2) Ограничивает деятельность по организационным факторам функций, полномочий, времени, методов и ответственности. 4 3) Эффективный инструмент организационного мотивирования деятельности. 1 4) Средство закрепления функций за исполнителем. 1 5) Один из элементов информационного обеспечения в организации менеджмента. 0
84. Для выделения и обособления функций менеджмента предпочтителен следующий вариант набора критериев:
1) Личность должностного лица или кандидата, опыт работы, штатное расписание, характер образования. 0 2) Специфика деятельности, условия деятельности, решаемые задачи, лояльность в исполнении заданий. 1 3) Объем работы, компетентность, острота функциональных проблем, должностная карьера. 3 4) Потребность решения функциональных проблем, возможность обособления функции, объем работы, специфика функции. 5 5) Роль функции в достижении цели, наличие полномочия для реализации функций, информационные возможности, компетентность персонала. 2
85. В основе разделения полномочий в системе менеджмента лежит:
1) Масштаб управления. 1 2) Уровень в иерархии системы менеджмента. 4 3) Авторитет менеджера. 0 4) Потребность в принятии решений определенного класса. 5 5) Компетентность должностного лица. 3
86. Звеном системы менеджмента является:
1) Должностное лицо, выполняющее функции менеджмента. 0 2) Точки концентрации информации для принятия управленческих решений. 1 3) Организационно обособленные группы персонала менеджмента. 4 4) Коммуникационные узлы процессов менеджмента. 1 5) Виды деятельности организационно обособленные по полномочиям и функциям менеджмента. 5
87. Система менеджмента в организации представляет собой:
1) Субъектно-объектное строение организации. 0 2) Совокупность отношений управления в организации. 5 3) Лица и должности, имеющие полномочия на принятие управленческих решений. 3 4) Комплекс полномочий и функций менеджмента. 2 5) Штатное расписание управленческих должностей. 1
88. Наиболее корректным является следующее определение понятия "компетентность";:
1) Богатый опыт в выполнении какой-либо работы. 1 2) Право на принятие управленческого решения. 0 3) Право распоряжения предоставленными ресурсами. 0 4) Специфика занимаемой должности в системе менеджмента. 0 5) Наличие специальных знаний и информации для реализации определенных функций менеджмента. 5
89. Роль ответственности в организации менеджмента заключается в том, что:
1) Ответственность мотивирует высокое качество работы. 5 2) Ответственность является ограничителем разделения и распределения функций в системе менеджмента 2 3) Ответственность повышает эффективность системы контроля. 3 4) Ответственность является организационной формой выражения чувства долга. 4 5) Ответственность - это одна из характеристик полномочий. 1
90. Функция управления - это:
1) Зависимость факторов эффективности управления. 1 2) Вид деятельности, необходимой для осуществления воздействия субъекта на объект управления.5 3) Совокупность методов управления для решения какой-либо проблемы. 0 4) Основа разделения управленческой деятельности и закрепления ответственности. 2 5) Это основная единица организации системы управления. 1
91. Децентрализация управления позволяет главным образом:
1) Предотвратить серьезные ошибки на нижних уровнях управления, которые могут быть опасными для организации в целом. 0 2) Повысить инициативность персонала на нижних уровнях управления и обогатить их деятельность. 4 3) Развить самостоятельность и чувство ответственности персонала всех уровней системы управления. 5 4) Выровнять трудоемкость работ во всех звеньях системы управления. 3 5) Повысить компетентность персонала управления. 2
92. Сочетание централизации и децентрализации управления проявляется в:
1) Распределении полномочий между должностными лицами различных уровней систем управления. 5 2) Методике разработки и принятии управленческих решений 3 3) Структуре системы управления. 2 4) Формальных и неформальных отношениях в организации. 2 5) Порядке распределения информации между звеньями системы управления. 1
93. На сочетание централизации и децентрализации управления влияет главным образом следующая группа факторов:
1) Личные амбиции и опыт деятельности менеджера. 3 2) Общий уровень профессионализма персонала управления. 5 3) Острота ситуаций функционирования организации. 2 4) Возможности получения необходимой для принятия решений информации.2 5) Взаимоотношения формального и неформального лидера. 3
94. Системой управления является:
1) Структура органов и звеньев управления. 1 2) Совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность 1 3) Организационная форма управления. 1 4) Совокупность действий персонала управления, направленная на достижение целей. 5 5) Комплекс характеристик, отражающих состояние управления 0
95. Вы поступили на работу в фирму руководителем нижнего звена. Управление фирмой децентрализовано. Вы столкнетесь, скорее всего, с тем, что:
1) Большинство решений Вам придется принимать индивидуально и самостоятельно.4 2) Вы почувствуете потребность принимать решения большинством голосов сотрудников Вашего подразделения. 2 3) По большинству решений Вы будете ощущать потребность консультаций с вышестоящим руководством. 1 4) Вы будете принимать решения с участием группы специалистов Вашего подразделения. 5 5) Вы должны стать хорошим исполнителем выше принятых решений. 0
96. Иерархичность системы менеджмента проявляется в:
1) Расширяющейся последовательности соподчинения линейных звеньев системы менеджмента. 5 2) Совокупности вертикальных и горизонтальных связей системы менеджмента. 0 3) Централизации функций менеджмента. 1 4) Сходящихся к центру полномочиях менеджмента. 4 5) Наличии субъекта управления в организации. 0
97. Ответственность представляет собой:
1) Обязательство по реализации закрепленных за должностным лицом функций. 0 2) Меру порицания за не выполненную или плохо выполненную работу. 5 3) Право определять наказание за нарушение дисциплины. 0 4) Должностное положение, организационный статус деятельности. 1 5) Организационные ограничения функциональной деятельности должностного лица.1
98. Исследования становятся функцией современного менеджмента по следующим причинам:
1) Повышается образовательный уровень менеджеров. 4 2) Обостряется конкуренция. 3 3) Компьютер расширяет возможность анализа. 3 4) Повышается сложность решаемых проблем. 5 5) Исследование - это не функция управления. 0
99. Одному из предложенных видов систем менеджмента присущи следующие характеристики: компетентность в решении проблем, однозначность ответственности, гибкость в реализации функций:
1) Линейная система менеджмента. 0 2) Функциональная система менеджмента. 0 3) Линейно-функциональная система менеджмента. 5 4) Проектно-матричная система менеджмента. 0 5) Объектно-матричная система менеджмента. 0
100. На величину звена в системе менеджмента влияют следующие факторы:
1) Значимость функции менеджмента, закрепленной за звеном. 1 2) Профессионализм деятельности персонала. 1 3) Количество информации, поступающей в звено. 1 4) Трудоемкость реализации функций и полномочий. 5 5) Масштаб управленческой деятельности.1
101. Наиболее корректным определением понятия "исследование как функция управления" является:
1) Это способ получения дополнительной информации.3 2) Это вид деятельности человека. 5 3) Это способ использования знаний в практической деятельности.0 4) Это навыки анализа и проектирования.1 5) Познание законов природы и общества.2
102. Исследование является функцией управления:
1) В исключительных условиях антикризисного управления. 2 2) Исследование всегда должно быть одной из основных функций управления. 5 3) Исследование не функция управления, а этап разработки управленческого решения.1 4) Исследование может быть функцией управления, если менеджер творчески относится к своей работе.3 5) Исследование - это не функция управления, а специфическая форма обработки информации.0
103. При помощи деловой игры можно исследовать систему управления, потому что:
1) Деловая игра предназначена для приобретения навыков решения проблем, а не их исследования.3 2) Все зависит от характера и типа деловой игры.5 3) При помощи деловой игры можно исследовать поведение отдельных ее участников, а не систему управления в целом. 4 4) Деловая игра, как правило, построена на условной информации и поэтому она не может использоваться как метод исследования системы управления.2 5) Если в деловой игре используется компьютер, можно ее использовать как метод исследования.1
|
