Определение потребности во внешнем консультанте

Необходимость и целесообразность вовлечения внешнего кон­сультанта в процессы правовой работы коммерческой организа­ции как минимум определяются:

— видом, объемом и сложностью планируемых и внеплановых мероприятий правовой работы; И,,-г- наличием у юридической службы, других структурных под­разделений, команд правовой работы собственных трудовых ресурсов (сотрудников), способных качественно выполнить требуемые мероприятия правовой работы; _н.-гг наличием внешних препятствий, представляющих угрозу для выполнения мероприятий правовой работы.

Как показывает опыт, вовлечение внешних консультантов в процессы правовой работы организации является оправданным в следующих случаях:

1) для систематического получения адаптированной правовой информации, необходимой для принятия правильных пра­вовых решений в организации;

2) заключения и сопровождения сложных сделок, в том числе в разных юрисдикциях;

3) ведения судебных и арбитражных дел, в которых требуются специальные познания в материальном праве либо особые процессуальные навыки ведения судебных и арбитражных дел (налоговые споры, споры, в которых применимым правом является иностранное право, таможенные споры, ведение дел в зарубежных государственных и третейских судах и др.);

4) необходимости осуществления большого объема правовой работы в короткие сроки;

5) в случаях, когда необходимо использовать авторитет внеш­него консультанта;

6) в конфликтных ситуациях, когда внешний консультант смо­жет выступить в роли стороннего посредника.

Однако оправданность привлечения внешнего консультанта не ограничивается данными случаями. Сотрудники организации, в том числе юристы, хорошо знают внутренние проблемы и потреб­ности правовой работы своей организации. Но они, как правило, «варятся» в узкой среде и не имеют всей информации, необходи­мой для системного решения данных проблем.

Внешние консультанты обычно не знают всех внутренних пра­вовых проблем конкретной организации, но они, как правило, лучше знают отраслевую специфику правовой работы в различных ее аспектах (гражданско-правовые, налоговые, таможенные, бюд­жетные и др.), системную проблематику данной работы, а также правовые средства решения соответствующих проблем. Это обу­словлено тем, что консультанты работают с разными проектами, имеют широкий круг общения и находятся в курсе последних пра­вовых новостей и тенденций правового регулирования.

Таким образом, объединение внутренних ресурсов организа­ции с ресурсами внешних консультантов порождает синергетиче- ский эффект и позволяет существенно повысить эффективность и конечную результативность правовой работы.