Оценка результатов работы в сфере трудовых отношений

Оценка результатов является заключительной стадией работы в сфере трудовых отношений. Она предполагает:

1) получение данных, необходимых для оценки результативно­сти данной работы;

2) анализ полученных данных;

3) разработку мероприятий, направленных на повышение ре­зультативности работы в сфере трудовых отношений в буду­щем.

Оценка результативности работы в сфере трудовых отношений строится на количественных показателях, которые, в свою оче­редь, разделяются на правовые и экономические.

К правовым показателям результативности относятся:

а) динамика трудовых конфликтов;

б) число трудовых конфликтов, разрешенных в пользу органи­зации во внесудебном и судебном порядке;

в) число трудовых конфликтов, разрешенных не в пользу орга­низации и ее участников во внесудебном и судебном порядке;

г) динамика применения к организации санкций за нарушение трудового законодательства;

д) число трудовых конфликтов, разрешенных КТС;

е) число трудовых конфликтов, не разрешенных КТС, но раз­решенных судом не в пользу организации;

ж) число постановлений о привлечении к ответственности за нарушение трудового законодательства, вынесенных в адрес организации и ее руководителя.

Перечисленные показатели характеризуют общую активность ра­боты в сфере трудовых отношений и степень ее влияния на повыше­ние юридической безопасности бизнеса организации, ее участников.

Экономические показатели результативности работы в сфере трудовых отношений следующие:

а) величина понесенных имущественных потерь вследствие трудовых конфликтов;

б) величина предотвращенных имущественных потерь от тру­довых конфликтов;

в) величина имущественных потерь вследствие применения санкций за нарушение трудового законодател ьства.

Экономические показатели характеризуют экономический эф­фект работы | сфере трудовых отношений.

Несмотря на непосредственную взаимосвязь, оценку правового I экономического эффекта работы в сфере трудовых отношений следует проводить отдельно. Их самостоятельный ynef необходим в силу разграничения функций между структурными подразделе­ниями фирмы и ответственными исполнителями.

По итогам оценки результативности данной работы осущест­вляется стимулирование задействованных в ней исполнителей и принимаются меры, направленные на устранение недостатков, пресечение случаев низкой исполнительской дисциплины.