Сущность финансового контроллинга и основные этапы построения системы контроллинга в организации. Управление прибылью как главный инструмент контроллинга

Финансовый контроллинг представляет собой управ­ляющую систему, объединяющую финансовый анализ, финансовое планирование, финансовый контроль и информационное обеспечение этого процесса.

Контроллинг использует основные положения метода управления по отклонениям. В качестве объектов финансового контроллинга могут выступать:

- финансовый результат (прибыль);

- отдельные направления финансовой деятельности (инвестирование, финансирование);

- отдельные процессы (инкассация дебиторской задолженности).

Построение системы контроллинга на предприятии осуществляется поэтапно:

1. Определение вида и объекта контроллинга. Различают следующие виды контроллинга: стратегический контроллинг; текущий; оперативный.

2. Формирование системы показателей контроллинга. Все показатели ранжируются по значимости. Сначала в систему приоритетов первого уровня отбираются самые важные показатели (факторы влияния первого порядка). Затем формируется система приоритетов второго уровня и т.д.

3. Установление количественных стандартов по каждому показателю.

4. Построения системы мониторинга (следящей системы). Система финансового мониторинга представляет собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за важнейшими показателями финансовой деятельности, определения размеров отклонений фак­тических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений.

Разработанная система контроллинга должна быть гибкой и корректироваться в случае необходимости.

Главная задача контроллинга – формирование и управление соотношением “цель–средства”.

При осуществлении контроллинга прибыли в качестве цели выступает чистая прибыль организации в качестве средств:

- Выручка от реализации продукции

- Суммарные затраты на производство продукции

- налоговые платежи из прибыли

Эти показатели выступают в качестве факторов первого порядка при контроллинге прибыли организации.

Факторы второго порядка:

- уровень цен на продукцию

- объем реализации продукции

- структура реализации продукции

 

- - объем производства продукции

- структура производства продукции

- стоимость отдельных элементов затрат

 

- перечень налогов

- ставки налогов

- налоговые льготы

По всем показателям первого и второго уровней определяются нормативные (плановые) задания. Затем осуществляется сравнение фактически достигнутых значений с плановыми, выявляются причины отклонений, осуществляется воздействие на объект контроллинга через принятие управленческих решений.