Управление прибылью организации. Производственный леверидж и производственный рискПо своему экономическому содержанию прибыль – общий результат всех видов деятельности предприятия: основной, финансовой, инвестиционной. Прибыль предприятия (до налогообложения) состоит из следующих видов прибылей: 1.1. прибыль от текущей деятельности 1.2. прибыль от инвестиционной, финансовой и иной деятельности Управление прибылью в организации включает: - анализ прибыли за отчетный период: состава, структуры, динамики прибыли, анализ факторов, влияющих на уровень прибыли - планирование прибыли - контроль выполнения плановых заданий по прибыли. Современным инструментом управления прибылью организации является контроллинг. Особое место в финансовом менеджменте при управлении прибылью отводится количественной оценке производственного левериджа и связанного с ним риска. Производственный или операционный леверидж - возможность влиять на прибыльот реализации товаров, работ, услуг, услуг до налогообложения путем изменения структуры затрат и объемов реализованной продукции.. Производственный леверидж количественно может быть оценен с помощью таких показателей, как:
СВОР показывает, насколько процентов увеличиться прибыль от реализации продукции при увеличении выручки от реализации на 1%. Чем выше производственный леверидж, тем выше предпринимательский риск. Уровень производственного левериджа зависит прежде всего от того, каким видом бизнеса занимается организация. Так у организаций, оказывающих услуги, уровень производственного левериджа и риска ниже, чем у производящих продукцию, так как у них ниже удельный вес постоянных затрат в себестоимости реализованной продукции. Максимальное значение уровень производственного левериджа и связанного с ним риска имеет в точке безубыточности. Точка безубыточности – такой объем производства продукции (в натуральном выражении), при котором организация не имеет прибыли, но и не несет убытков. Точка безубыточности, выраженная в стоимостных единицах называется порогом рентабельности. Разница между выручкой от реализации продукции и порогом рентабельности называется запасом финансовой прочности. Организация способна выдержать снижение выручки от реализации на величину запаса финансовой прочности без серьезной угрозы для финансового положения. Между запасом финансовой прочности и производственным левериджем (риском) существует обратная зависимость. Помимо производственной, моет быть определена и финансовая точка безубыточности. Финансовая точка безубыточности - это объем производства, позволяющий покрывать все затраты организации, включая те, которые не учитываются при налогообложении. Поэтому финансовая точка безубыточности всегда выше, чем производственная. Можно сделать вывод, что регулировать массу и динамику прибыли можно, регулируя выручку (объем продаж и цены), а также изменяя общую сумму постоянных затрат.
|
