Вопрос № 40 структура управления предприятий АПК

Вообще, под управлением понимают процесс воздействия на любую систему, обеспечивающий поддержанием в определенном состоянии или перевод в новое состояние в соответствии с присущими данной системе объективными законами и конкретными целями.

Аппарат упр (сист взаимоувязанных и взаимодейств звеньев и отд-х раб-в, надел-х соотв-ми полномочиями и располаг-х матер-технической базой для осущ эф-го упр-я и достиж поставл-х целей), а для выполнения конкретной функции - структурные подразделения (службы, отделы).

Все ф-ии упр с/х п\п: функции общего (линейного), специализ-го (функц-го) рук-ва и технич обсл-я

Структура управления – это совокупность управленческих звеньев и отдельных работников, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

По гориз она делится на звенья (самост стр подразд, вып-щие опред ф-цию). В с/х предпр-ях это отделы, службы гл мех, энергетика и т.д., где работники спец-ся на выполнении гр работ или отд-х раб. По вертикали – ступени (совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии). Связи по вертикали - линейные (прямыми), возникают между ступенями и характеризуются отношениями соподчиненности. Связи по горизонтали - между звеньями управления (отделами, службами), расположенными на одном уровне функциональные.

Произв стр - колич состав и проп-ции гл, доп, вспом отраслей п\п и формы взаимосв м\у ними. (начертить пример). Организационная структура - совокупность производственных,обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятия. Орг стр-ра опред-т построение стр-ры упр. Сов-ть звеньев и отд-х раб-в упр-я. На основе внутр подразд: отделения, ферма, произв уч, тракт-полев уч-ки, бригады. Отделение - (осн. Произв-е подразд в сх.)внутрих подразд-е, кот имеет пост сост раб-в, зем массив,раб скот, пр-ные помещ, ср-ва механ. Возгл-ся управляющим отд-ем. Действ на основ «Полож об отдел».

Бригада - первичн произв подразд-е. Имеет пост сост раб-в. Возгл-ся бригадиром.

Звено управления- обособленное или самостоятельное структурное подразделение наделенное функцией управления.

Ступень управления – деление организации по вертикали (1ступень высшая-директор и его замы, 2-бригадиры,3 низшая-начальники цехов).

Фак-ры опред орг стр.

1) внутр: разм пр-ва, технологии, специализ-я, конц, кооп, обеспеч кадр, инфрпастр, кол-во разм и специализ внутрихоз подразд, обслуж и подсобн пр-в и тд.

2)внеш: законы, потреб, постав, гос орг, эк полож.

Принципы постр-я орг стр: единонач; пр соотв-я прав, обяз и ответст; оптим звен-ти; распрорстран-ти контроля; четкое разгранич-е лин и фун рук-ва; гибкости и надеж-ти ф-ния; пр. экон-ти.

Классиф: