Риски в инновационной деятельности

Управление рисками – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации обязательного выбора.

Задачи управления рисками:

1. ранжирование рисков;
2. максимальное снижение рисков;
3. определение сумм для страхования рисков;
4. принятие/отклонение реализуемых проектов с точки зрения возможных рисков.

Виды рисков:

1. риски неоправданного выбора экономических целей инновационного проекта:

1.1 риск неоправданного выбора экономических целей инновационного проекта;

1.2 риск необоснованного определения приоритетов проекта;

1.3 риск неоправданного прогнозирования конъюнктуры рынка;

1.4 риск переоценки значимости и возможности инноваций;

2. риски необеспеченности проекта финансовыми ресурсами:

2.1 риск не найти источники финансирования;

2.2 риск неэффективности методов финансирования;

3. риски не выдерживания сроков проекта:

3.1 риск превышения расходов сметы проекта;

3.2 риск срыва проекта;

4. маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту:

4.1 риск ненахождения поставщиков уникальных ресурсов;

4.2 риск ненахождения поставщиков по планируемым ценам;

4.3 риск отказа поставщиков от заключения контракта из-за изменения конъюнктуры рынка;

4.4 риск несоответствия объемов сбыта и ресурсов;

5. маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту:

5.1 риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка;

5.2 риск ошибочного выбора объемов продаж новшества;

5.3 риск ошибочного ценообразования;

5.4 риск неэффективных методов продвижения;

5.5 риск применения неэффективных методов реализации;

6. риски взаимодействия с партнерами:

6.1 риск недееспособности или неплатежеспособности партнера;

6.2 риск невыполнения партнером своих обязательств;

6.3 риск блокировки договорных отношений из-за некорректного составления контрактов;

7. риск непредвиденных расходов и превышения сметы проекта:

7.1 риск увеличения цен на ресурсы\работы;

7.2 риск изменения кредитной ставки;

7.3 риск увеличения выплат акционерам из-за выхода партнеров из сделок;

8. риск управленческого конфликта.

 

Действия по снижению рисков:

1. Распределение рисков между участниками проекта;

2. Резервирование дополнительных средств на риски;

3. Страхование проектов.

 

18. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм

Многие высокотехнологичные российские организации строят свою стратегию выживания на основе “инкубаторных программ”и представляют собой “фирмы-ин­кубаторы”.

Исходя из зарубежного опыта, под “фирмой-инкуба­тором” понимаюторганизацию, создаваемую местными ор­ганами власти или крупными компаниями с целью выращи­вания новых компаний. В настоящее время в США насчи­тывается свыше 350 фирм-инкубаторов. До 1980 г. их было 10. Фирмы-ин­кубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам. Существуют фирмы-инкубаторы трех типов.

Первый тип – бесприбыльные. Они самые многочис­ленные. Взимаемая ими арендная плата с фирм-арендаторов от 15 до 50 % ниже среднего уровня. Бесприбыльные фирмы-инкубаторы субсидируются местными организациями, заин­тересованные в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.

Фирмы-инкубаторы второго типа – прибыльные. Это частные организации, общая численность которых посто­янно увеличивается. В отличие от бесприбыльных фирмы-инкубаторы второго типа, как правило, не предоставляют сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендато­рам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только за те, которыми арендатор фактически воспользо­вался.

Инкубаторы третьего типа формируются как филиалы высших учебных заведений. Они оказывают наиболее эффек­тивную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможности пользоваться институтскими лабора­ториями, техническим обслуживанием, вычислительной тех­никой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями.

Продолжительность пребывания в рамках фирмы-ин­кубатора ограничивается обычно тремя годами. Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени самостоятельности, которая по­зволит ей выйти из фирмы-инкубатора. Примером крупных американских компаний, создающих специальные фирмы-инкубаторы по выращиванию мелких рисковых фирм, явля­ются “Дженерал электрик” и “ИБМ”. Укрепившие свои по­зиции в рамках фирмы-инкубатора, мелкие рисковые фирмы затем скупаются материнской компанией, которая органи­зует на их базе новые исследовательско-конструкторские, опытно-экспериментальные и производственные подразде­ления. Создание фирм-инкубаторов является нетрадицион­ным методом организации нововведенческого процесса.