Выбор вида стратегии и процесс управления стратегией

Процесс оценки стратегической ситуации включает три стадии (этапа):

- сбор информации о настоящем положении организации;

- анализ отклонений от запланированного состояния;

- стратегическое планирование (проектирование сценария).

По результатам исследований и анализа ситуаций в компании сценарий будущего образа организации и путей его достижения с учетом вновь открывщихся возможностей и угроз. Такой сценарий позволяет явить организационные, технологические и маркетинговые качества компании, кот обеспечат использование возможностей и дадут ей шанс избежать потенциальных угроз

Венцом проектирования организации является стратегическое планирование, кот учитывает обстоятельства, связанные с измами во внешней среде и степенью адекватной этой среде, а также результаты, связанные с новым ее видением Затем уточняются стратегические цели.

Выбор стратегии - центральный момент стратегическое планирования. Существуют стратегии наступательная, оборонительная, вертикальной и горизонтальной интеграции, целевая роста, диверсификационная, междунар, корпоративная и др. Выбор стратегии зависит от состояния внутренней и внешней среды турпредприятия и от его целей на рынке.

Условно виды стратегий можно разделить на три функциональные группы:

1 Глобальные (рыночные) стратегии (минимизации издержек, фокусирования, дифференциации, инноваций, быстрого реагирования, роста и др.) рассчитаны на установление рыночного поведения предприятия, т. е. на чем именно будет специализироваться фирма в своей рыночной программе - на инновациях. дифференцированном предложении, на минимизации цены и пр.

2 Функциональные стратегии, такие, как наступательная, оборонительная, лидирующая, «следование в форватере» (для малых предприятий), горизонтальной н вертикальной интеграции, кризисные, конкуренции, и другие, отражают определенные рыночные функции и задачи предприятия, которым необходимо следовать (в зависимости от положения на рынке и воз­можностей предприятия).

3 Корпоративные стратегии - стратегии связанной и несвязанной диверсификации, ликвидации, реструктуризации, откачки кап-ла, распространения марки и др. Они применяйся крупными компан или корпоратив объединениями, имеющими возможность концентрации и движения кап-лов.

Широко используется выработка комплексных стратегии использующих элементы глобальных, функциональных или корпоративных стратегий.

На выбор стратегии оказывают влияние многочисленные разнообразные факторы. Спецами выделены важнейшие из них:

- вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает фирма

- характер целей фирмы, ценностные установки руководства

- ключается в выборе такой стратегии, кот обеспечивала г максимальную эффективность работы организации в будущей

- уровень риска

- внутренняя структура фирмы ее сильные и слабые стороны

- опыт реализаци прошлых стратегий

- факторы современности и актуальности

Стратегический выбор должен быть основан на четкой ее концепции развития организации, а сама формулировка - значной и ясной, так как выбранная стратегия на длительное время ограничивает свободу действии руководства и оказывает глубокое влияние на все принимаемые им решения.

На практике турфирмы и компании редко останавливают свой выбор на какой-либо одной стратегии. Чаще всего стратегия фирмы представляет собой комбинацию нескольких стратегий, ориентированную на приоритетные цели компании В рамках такой комбинированной стратегии определяется первоочередности задач по степени их важности.

Внедрение стратегии означает внесение эффекта в действия компании, претворение стратегического плана в жизнь и достижение желаемых результатов.

Задачей стратегического управления является создание такой организационной структуры и системы мотивации кадров которые в наилучшей степени будут соответствовать выполнению именно стратегической линии предприятия и способствовало его стижению его стратегических целей.

В процессе стратигического управления возникают следующие проблемы

Потиворечия между стратегическими решениями и оперативныи нуждами экономии средств и ресурсов. Необходимы координация данных вопросов, контроль и использование существыющие стратегической позиции для прогнозирования верных и перспектвных решений

Противоречие между степенями стратегической необходнмости в подразделениях фирмы, не приносяших прибыли в настоящем и внедряемых за счет издержек. Необходим серьезный расчет по стратегическим инвестициям в будущее.

Необходимость постоянной взаимоувязки стратегических н оперативных решений, противоречивых по стилю управления. Если стратегическое управление - гибкое и нацелено на перспективные изменения, то оперативное - жесткое и нацелено ня эффективность сиюминутного предпринимательства. Многие турфирмы используют на практике комбинированные системы менеджмента. основанные на сочетании стратегического и оперативного стилей управления.

Влияние на развитие фирмы противоречивых и во многом непредсказуемых внешних факторов (полит, эконом, соц, научно-технических и др.), кот могут развиваться по разным, не всегда прогнозируемым сценариям и оказывать неожиданное влияние на ее развитие. Стратегическое управление должно строиться на основе постоянного изучения и анализа внешней среды и прогнозных решепий вариантного характера.

Самое важное в стратегическом управлении - это вовлечение в реализацию стратегии турпредприятия максимально большого кол-ва исполнителей, что способствует формированию коллектива единомышленников, ответственно работающих на эффективность развития предприятия. И в конечном итоге стратегический подход к ведению дел в турфирме могает сосредоточить усилия каждого ее звена и подразделения на достижении основной цели. Это может быть получение устойчивой прибыли путем достижения конкурентноспособности, расширения диверсификации, а также при помоши вертикальной или горизонтальной интеграции.