Формирование замысла и разработка концепции П, причины его появления или откл-я на этапе подготовки
Концепция – описание, системное представление о проекте, опис его элементов и взаимодействия между ними Элементы: идея, цели, формулировка проблемы, условия осуществления проекта, ограничения, методы, средства, технологии, анализ альтернатив Причины: * Неудовлетворенный спрос * Избыточные ресурсы * Инициатива предпринимателей * Реакция на политическое давление * Интересы кредиторов После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины по которым идея может быть отклонена имеют весьма общий характер, например: * Недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие или его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции, * Чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется ввиду не только экономическая, но и соц. или например, экологич) * Отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства) * Чрезмерный риск * Высокая стоимость сырья В процессе формирования инвестиционного замысла проекта д.б. получены ответы на след. вопросы: * Цели и объект инвестирования, место (район) размещения * Продукция проекта – характеристика и объем выпуска * Срок окупаемости * Доходность проекта * Назначение, мощность и осн. Хар-ки объекта инвестир-я * Предполагаемые источники и схемы финансирования Предварительная проработка целей и задач проекта: цели и задачи проекта д.б. четко сформулированы, т.к. только при этом условии м.б. проработан след. шаг – формирование основных характеристик проекта. к числу таких характеристик можно отнести: * Наличие альтернативных технических решений * Спрос на продукцию проекта * Продолжит-ть проекта – в т.ч. его инвестиционные фазы. * Оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта * Перспективы экспорта продукции проекта * Сложность проекта * Исходная разрешительная документация * Инвестиционный климат в районе реализации проекта Соотношение затрат и результатов проекта
62. Управление материально-техническим обеспечением проекта. Состав и содержание процессов управления закупками и поставками. Разу 46 стр. Управление материально-техническим обеспечением проекта представляет собой деятельность, направленную на обеспечение работ всеми необходимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланированных сроков и качества. В рамках этой подсистемы происходит управление материальными ресурсами, такими, как средства производства и материалы. В управлении материально-техническим обеспечением принято выделять управление закупками и управление поставками, а также управление запасами и производственно-техническую комплектацию. Управление закупками направлено на поиск поставщиков необходимых ресурсов, установление с поставщиками деловых отношений, согласование договорной документации и-приобретение прав на использование ресурсов. Под управлением поставками следует понимать деятельность по своевременной доставке материальных ресурсов к местам их использования, организацию их приемки, входного контроля, хранения и передачи в использование. В фазе разработки проекта определяются потребности во всех материально-технических ресурсах, их качественные характеристики и требования к срокам поставки. Основной моделью при этом служит иерархическая структура ресурсов (дерево ресурсов). Более детально требования к ресурсам определяются в спецификациях, технических требованиях и объемно-календарных планах поставок. Обеспечение своевременности поставок является задачей, решаемой совместно с подсистемами управления продолжительностью и управления ресурсами. В фазе реализации решаются задачи по поиску поставщиков ресурсов, по организации и проведению конкурсов (тендеров) на поставку, по управлению контрактами и договорами с поставщиками, по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство. Под управлением запасами понимается совокупность процедур, правил и работ, направленных на обеспечение оптимального запаса ресурсов, необходимого для бесперебойного осуществления работ. Важным аспектом управления ресурсами является производственно-техническая комплектация,направленная на обеспечение комплектности поставок. Под комплектностью следует понимать соответствие поставок качественным и количественным требованиям. Планирование закупокок и поставок в контексте мат-тех обеспечения стр 39 Разу. Под закупками понимают мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами — т. е. имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом. Закупки и поставки взаимосвязаны и, по сути, являются двумя сторонами процессов материально-технического обеспечения проекта. Управление поставками выделяется наряду с управлением закупками в качестве самостоятельной подсистемы. Включает в себя: · планирование поставок; · организацию бухгалтерского учета; · доставку, приемку и хранение товара; · учет и контроль доставки. При планировании закупок и поставок проекта используют также систему ИНКОТЕРМС. Целью Инкотермс является обеспечение комплекта международных правил по толкованию наиболее широко используемых торговых терминов в области внешней торговли. Таким образом, можно избежать или, по крайней мере, в значительной степени сократить неопределенность различной интерпретации таких терминов в различных странах. Делится на 4 группы: E – место оправки F – основная перевозка не оплачена C – основная перевозка оплачена D - доставка
|
