Формирование замысла и разработка концепции П, причины его появления или откл-я на этапе подготовки

Концепция – описание, системное представление о проекте, опис его элементов и взаимодействия между ними

Элементы: идея, цели, формулировка проблемы, условия осуществления проекта, ограничения, методы, средства, технологии, анализ альтернатив

Причины:

* Неудовлетворенный спрос

* Избыточные ресурсы

* Инициатива предпринимателей

* Реакция на политическое давление

* Интересы кредиторов

После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые.

Причины по которым идея может быть отклонена имеют весьма общий характер, например:

* Недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие или его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции,

* Чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется ввиду не только экономическая, но и соц. или например, экологич)

* Отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства)

* Чрезмерный риск

* Высокая стоимость сырья

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта д.б. получены ответы на след. вопросы:

* Цели и объект инвестирования, место (район) размещения

* Продукция проекта – характеристика и объем выпуска

* Срок окупаемости

* Доходность проекта

* Назначение, мощность и осн. Хар-ки объекта инвестир-я

* Предполагаемые источники и схемы финансирования

Предварительная проработка целей и задач проекта:

цели и задачи проекта д.б. четко сформулированы, т.к. только при этом условии м.б. проработан след. шаг – формирование основных характеристик проекта. к числу таких характеристик можно отнести:

* Наличие альтернативных технических решений

* Спрос на продукцию проекта

* Продолжит-ть проекта – в т.ч. его инвестиционные фазы.

* Оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта

* Перспективы экспорта продукции проекта

* Сложность проекта

* Исходная разрешительная документация

* Инвестиционный климат в районе реализации проекта

Соотношение затрат и результатов проекта

 

62. Управление материально-техническим обеспечением проекта. Состав и содержание процессов управления закупками и поставками. Разу 46 стр.

Управление материально-техническим обеспечением проекта представ­ляет собой деятельность, направленную на обеспечение работ всеми необ­ходимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланиро­ванных сроков и качества. В рамках этой подсистемы происходит управ­ление материальными ресурсами, такими, как средства производства и материалы.

В управлении материально-техническим обеспечением принято выделять управление закупками и управление поставками, а также управление за­пасами и производственно-техническую комплектацию. Управление закупками направлено на поиск поставщиков необходимых ресурсов, ус­тановление с поставщиками деловых отношений, согласование договор­ной документации и-приобретение прав на использование ресурсов. Под управлением поставками следует понимать деятельность по своевре­менной доставке материальных ресурсов к местам их использования, орга­низацию их приемки, входного контроля, хранения и передачи в исполь­зование.

В фазе разработки проекта определяются потребности во всех материаль­но-технических ресурсах, их качественные характеристики и требования к срокам поставки. Основной моделью при этом служит иерархическая структура ресурсов (дерево ресурсов). Более детально требования к ре­сурсам определяются в спецификациях, технических требованиях и объемно-календарных планах поставок. Обеспечение своевременности поста­вок является задачей, решаемой совместно с подсистемами управления продолжительностью и управления ресурсами.

В фазе реализации решаются задачи по поиску поставщиков ресурсов, по организации и проведению конкурсов (тендеров) на поставку, по уп­равлению контрактами и договорами с поставщиками, по организации по­ставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в произ­водство.

Под управлением запасами понимается совокупность процедур, правил и работ, направленных на обеспечение оптимального запаса ресурсов, не­обходимого для бесперебойного осуществления работ.

Важным аспектом управления ресурсами является производственно-тех­ническая комплектация,направленная на обеспечение комплектности поставок. Под комплектностью следует понимать соответствие поставок качественным и количественным требованиям.

Планирование закупокок и поставок в контексте мат-тех обеспечения стр 39 Разу.

Под закупками понимают мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами — т. е. имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом. Закупки и поставки взаимосвязаны и, по сути, являются двумя сторонами процессов материально-технического обеспечения проекта.

Управление поставками выделяется наряду с управлением закупками в качестве самостоятельной подсистемы. Включает в себя:

· планирование поставок;

· организацию бухгалтерского учета;

· доставку, приемку и хранение товара;

· учет и контроль доставки.

При планировании закупок и поставок проекта используют также систему ИНКОТЕРМС.

Целью Инкотермс является обеспечение комплекта международных правил по толкованию наиболее широко используемых торговых терминов в области внешней торговли. Таким образом, можно избежать или, по крайней мере, в значительной степени сократить неопределенность различной интерпретации таких терминов в различных странах.

Делится на 4 группы:

E – место оправки

F – основная перевозка не оплачена

C – основная перевозка оплачена

D - доставка