Понятие научно-технических нововведений и процесс коммерциализации технологий

Научно-техническое нововведение — это конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта или технологического процесса, который внедрён на рынок.

Коммерческая реализация новых технологий во многом зависит от их готовности к тому, чтобы служить основой для сделок, способных принести окупающие эти технологии доходы. В практике разделяются лабораторные, являющиеся результатами НИР и опытно-промышленные технологии, обеспечивающие промышленный серийный выпуск новой продукции.

Коммерческая реализация новых технологий может происходить как через операции с самими новыми технологиями (так называемый горизонтальный трансферт технологий путём продажи заинтересованным покупателям), так и с помощью освоения этих технологий собственными силами и продажи продукции (вертикальный трансферт технологии).

Коммерциализация технологий может происходить в следующей форме:

* -продажа лицензий на изобретения и НОУ-ХАУ

* -продажа или сдача в аренду оборудования для новой технологии

* -совместная разработка с заинтересованным партнером при финансовом участии в дальнейшей коммерческой реализации и совместном оформлении прав собственности на эти результаты

* -платное обучение работников заинтересованного предприятия

* -предоставление специалистов в области НОУ-ХАУ («аутсорсинг»).

 

Коммерциализация технологий представляет собой процесс, с помо­щью которого результаты НИОКР своевременно трансформируются в продукты и услуги на рынке. Этот процесс требует активного обмена идеями и мнениями как по технологиям, так и по вопросам рынка. Резуль­таты процесса коммерциализации приносят выгоды не только в виде воз­врата инвестиций в НИОКР, но и в виде увеличения объема продукции, повышения ее качества и снижения цены, помогают определить требова­ния к образованию и переобучению кадров для обеспечения уже сущест­вующих и возникающих мест на рынке. Именно коммерциализация тех­нологий часто является главной движущей силой, вызывающей создание новых и омоложение старых секторов промышленности.

Успешная коммерциализации технологии требует одновременного сочетания многих факторов, среди которых надо указать следую­щие:

1. Потребность в инновации - наличие мотивации, будь то вопросы престижа, безопасности или прибыли.

2. Стратегическое видение - наличие соответствующих лидеров, способных разработать творческие программы сотрудничества исследователей, разработчиков и потенциальных потребителей.

3. Своевременность - наличие реального текущего запроса рынка.

4. Техническая осуществимость - наличие необходимых элементов технологии и соответствующего исследовательского задела.

5. Обученный персонал - достаточное количество и качество сотрудников.

6. Положение инициатора н овой технологии, который для успеха коммерциализации должен иметь необходимые полномочия и занимать лидирующие позиции.

7. Соответствующие финансовые ресурсы в виде необходимого капитала.

8. Государственная поддержка - наличие консенсуса по основным моментам общественной политики и устойчивая поддержка выбранной инновации.

9. Сотрудничество гос у дарственного и частных секторов, жизнеспособное и эффективное.

10. Поддержка интеллектуального сообщества по вопросу инновации - например, наличие теоретических основ и/или сложившееся научное мнение относительно преимуществ новой технологии.

Коммерциализация технологии обычно требует больше времени и за­трат, чем предполагалось вначале, и в ходе ее наверняка будут неудачи. Соответственно, на случай различных непредвиденных обстоятельств, планирование процесса коммерциализации должно предусматривать сле­дующие аспекты:

1. Поддержку со стороны государственного и частного сектора.

2. Дополнительные источники капитала.

3. Параллельную разработку альтернативных подходов и вспомогательной технологии.

4. Более высокую, чем планировалось первоначально, квалификацию персонала.

5. Наличие трех руководителей работы:

а) руководитель, начинающий разработку;

Ь) руководитель, обеспечивающий развитие работ по коммерциализации:

с) руководитель внедрения технологии на рынке.

Связь между технологическими инновациями и процветанием эконо­мики, развитием ресурсов, рынков и созданием рабочих мест подразуме­вает нечто большее, чем просто вливание инвестиций в экономику. Поми­мо достигаемых улучшенных экономических характеристик в виде эффек­тивности и производительности, важны и два других показателя. Первый из них - гибкость. Если мы не делаем инвестиций в инновации, будем ли мы обладать достаточной изменчивостью, чтобы противостоять вызовам конкурентов? Второй - приспособляемость. Если мы не делаем соответст­вующих инвестиций, сможем.ли мы приспособиться к неожиданной или непредвиденной конкуренции без серьезных последствий для наших фирм и объединений? Необходимая изменчивость и приспособляемость - имен­но эти возможности предоставляют обществу технологические инновации.

 

70. Методы и средства планирования коммуникаций в П. с 47

Управление коммуникациями проекта представляет собой деятельность, направленную на обеспечение сбора, обработки и своевременного предо­ставления информации, необходимой участникам проекта для эффектив­ного выполнения работ.

В фазе разработки происходит определение информационных потребно­стей участников проекта, проектирование структуры документации (дере­во документации, номенклатура дел) и баз данных, а также создание про­екта информационной системы, включающей схемы аппаратной и про­граммной составляющих.

В ходе разработки и реализации проекта происходит выработка решений, закрепляемых в тех или иных документах, и выполнение решений, сопро­вождаемых накоплением учетных.данных и представлением отчетов о промежуточных и окончательных результатах работ. Обязательным яв­ляется создание документов, отражающих фактически достигнутые резуль­таты, т.е. так называемой исполнительской документации, являющейся основной для контроля и корректировки решений, а также дальнейшего развития продукции.

Необходимым средством управления коммуникациями проекта является программное обеспечение. Эффективное программное обеспечение дол­жно давать возможность создавать все необходимые для управления про­ектом документы, организовывать их хранение, обработку, передачу уча­стникам проекта. На сегодняшний день не существует программного обес­печения, полностью покрывающего все информационные потребности проекта, что неизбежно приводит к возникновению «лоскутной» инфор­мационной системы.

Планирование таких коммуникац-х событий как собрания, отчеты, телеконференции, презентации, совещания по конкр событиям. Описывается процесс взаимод-я м/у участниками проекта, поддержка системы связи, передача управленч-й и отчетной инф-и, направленной на обеспечение целей П.

Планирование системы коммуникаций - определение информационных потребностей участников проекта (тип, сроки и способы доставки информации, способы сбора и способы распределения информации, способы документирования хода работ и др.)

УК включает в себя: встречи, совещания и интервью, официальную переписку, установку и использование инф. системы, графики проведения коммуникац. мероприятий, списки участников, формы взаимодействия участников и док-ты фиксир. результаты коммун. мероприятий.

В рамках проекта для систематизации взаимодействия м-у участниками проекта м/б разработана информационная табл. и инф.-техн. модель, ктр. включает:

* наименование задач;

* содержание информации, необх. для решения задач, источники информации, документы полученные в результате решения, исполнение задач, срок исполнения и потребления документа.

На основании этих данных сост-ся план упр-я коммун-ями.

План включает:

* структуру сбора и распространения инф-и (отчеты, состояние проекта, распис-е работ, тех.документ-я итп.)

* для кого предназначена информация

* какие методы будут использоваться для распространения информации (эл.почта, факс, курьер, встреча)

* описание информации, предназначенной для распространения, включая формат, содержание, уровень детализации и условные определения для использования

* методы, ктр.будут использоваться для распространения, сбора и хранения информации

* методы распространения обновлений и корректировок

* расписание взаимодействий, ктр. Показывает, когда и какой тип коммуникаций будет осуществлен

* методы доступа информации между коммуникациями, внесенными в расписание

План упр.коммун. - элемент сводного плана проекта. Он м.б обобщенным или детализированным, формальным или неформальным, в зависимости о нужд проекта или его участников.

Методы и средства планирования коммуникаций:

собрания, отчеты, телеконф.-ии, презентации, совещания по конкретным собраниям.