Функции организационной культуры
Организационная культура как характеристика организации выполняет следующие функции: - является выражением индивидуальности организации; - способствует формированию коллективной преданности организации; - служит психологическим гарантом стабильности социальной системы организации; - поддерживает управленческие решения руководства организации путем создания «поля» изменений; - формирует приверженность коллективным организационным задачам; - создает базу для творческого развития личности и всей организации в целом.
Предметом изучения менеджмента является особая разновидность организационных отношений между людьми, существующих в форме информационного обмена и связанных с осуществлением руководства деловыми и хозяйственными процессами в условиях рынка. Коммуникация – это обмен информацией между людьми. Формирование коммуникационных сетей и создание условий для успешного функционирования коммуникаций в организации составляют одну из важнейших задач управления. Обмен информацией необходим при реализации любой из функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Коммуникации являются важнейшим условием принятия обоснованных решений, играют огромную роль в межличностных отношениях и формировании имиджа организации, от 50 % до 90 % времени менеджеры тратят на коммуникации. Коммуникации (от латинского слова “делаю общим, связываю), т.е. процесс передачи информации от источника к получателю с целью изменить его знания, установки или явное поведение. Процесс коммуникации понимается следующим образом:
|
