Функции организационной культуры

Организационная культура как характеристика организации выполняет следующие функции:

- является выражением индивидуальности организации;

- способствует формированию коллективной преданности организации;

- служит психологическим гарантом стабильности социальной системы организации;

- поддерживает управленческие решения руководства организации путем создания «поля» изменений;

- формирует приверженность коллективным организационным задачам;

- создает базу для творческого развития личности и всей организации в целом.

Предметом изучения менеджмента является особая разновидность организационных отношений между людьми, существующих в форме информационного обмена и связанных с осуществлением руководства деловыми и хозяйственными процессами в условиях рынка.

Коммуникация – это обмен информацией между людьми.

Формирование коммуникационных сетей и создание условий для успешного функционирования коммуникаций в организации составляют одну из важнейших задач управления.

Обмен информацией необходим при реализации любой из функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Коммуникации являются важнейшим условием принятия обоснованных решений, играют огромную роль в межличностных отношениях и формировании имиджа организации, от 50 % до 90 % времени менеджеры тратят на коммуникации.

Коммуникации (от латинского слова “делаю общим, связываю), т.е. процесс передачи информации от источника к получателю с целью изменить его знания, установки или явное поведение. Процесс коммуникации понимается следующим образом: