ВВЕДЕНИЕ. Сертификационная программа служит дополнительной мотивацией и создает определенные стимулы для профессионального роста управляющих проектов и членов команды

Сертификационная программа служит дополнительной мотивацией и создает определенные стимулы для профессионального роста управляющих проектов и членов команды проекта:

• Расширение и улучшение знаний, опыта, мастерства и навыков;

• Непрерывное образование и повышение квалификации;

• Улучшение качества управления проектами;

• Более эффективное достижение целей проекта.
Общепризнанными выгодами от сертификации являются:

□ Для специалистов по управлению проектами:

• Международное признание их квалификации и компетентности:

• Персональные преимущества для карьерного роста.

□ Для компаний и организаций, предлагающих услуги по управлению проектами:

• Демонстрация профессиональной квалификации и компетентности их служащих.

□ Для компаний, использующих управление проектами:

• Достижение и поддержание наилучшего уровня работы компании, развития ее персонала;

• Повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет профессионального управ­
ления проектами.

□ Для Клиентов:

• Большая уверенность в получении качественных и современных услуг профессионалов в об­
ласти Управления Проектами.

Оценка квалификации и компетентности специалистов по Управлению Проектами осуществляется путем оценки знаний, опыта, личных качеств претендента, а также общего впечатления, производи­мого кандидатом в процессе общения с ним.

Разработанная IPMA система сертификации, включает четыре уровня (рис. 3). Основные требования к каждому уровню сертификации определяются исходя из обязанностей, ответственности и требова­ний практики, предъявляемых к специалистам соответствующего уровня.

УРОВЕНЬ А