Злоупотребление властью.
Злоупотребление властью представляет острейшую проблему в среде руководителей. Основными причинами злоупотребления властью руководителями является низкая культура и низкая нравственность, отсутствие духовности (к чему бы не прикоснулся всё разрушит, измажет грязью, привнесёт в отношения между людьми инфекцию всего плохого). При отсутствииэффективного контроля у человека возникает чувство безнаказанности и тогда наглость во всём и без ограничений - нарушает все нормы и приличия для личного обогащения, подчинённых использует как рабов, гордыня демонстрацией личной власти перед другими не имеет границ. Наиболее частые формы злоупотребления властью:1.Манипуляция фактами, 2. Подмена понятий и определений, 3. Использование организации для своих личных целей, 4. Заключение ложных соглашений, 5. Уклонение от ответственности, 6. Использование силового давления, 7. Игра на авторитетах, 8. Самовольное трактовка законов и положений, 9. Привлечение для работы не специалистов и сотрудников не имеющих опыта работы, 10. Постановка заранее невыполнимых целей, 11. Создание обстановки создающей зависимость подчинённых.
1. Манипуляция фактами (умалчивает факты, подгоняет факты под своё личное мнение или в пользу кого-то). § Манипуляция фактами - Один из способов лжи, когда желая ввести сотрудников в заблуждение или обмануть, сообщают любые второстепенные факты и детали, но только не основные. Это любимый и основной приём мошенников и аферистов желающих убедить людей, совершить какой либо поступок в интересах манипулятора - вложить деньги в какое ни будь мероприятие, совершить какую либо покупку, взять кредит («зачем ждать долго, если мы поможем вам пользоваться этим уже сегодня», «ты этого достойна») и т.п., всё в интересах манипулятора. § Умалчивает и искажает факты - сообщает сотрудникам только положительные, или только отрицательные факты для изменения эмоционального состояния подчинённых сотрудников выгодные лично ему: всё хорошо и есть перспектива или всё плохо и «пора валить» и т.п. § Подгоняет факты под своё личное мнение (или в пользу кого-то). При этом сотрудникам сознательно сообщает только те факты, которые нужны для подтверждения своего личного мнения и замалчивает наличие отрицательных проблем. Считает допустимым, при необходимости и для убедительности «раздувать» нужные факты («Из пустяка создать проблему», «Сделать из мухи слона» и т.д.)
|