Пример 1. 1. СПК, имея в своём составе два производственных кооператива, работает на принципах коммерческого расчета
1. СПК, имея в своём составе два производственных кооператива, работает на принципах коммерческого расчета. Земельные и трудовые ресурсы первого и второго внутрихозяйственного подразделения следующие: пашня – 1890 и 2650 га; сенокосы – 605 га (в кооперативе №1); пастбища 400 (в кооперативе №1); запас годового труда работников – 81000 и 62000 чел.-дн. План развития предполагает трансформацию сельскохозяйственных угодий в первом кооперативе: возможен перевод в пашню до 40 га сенокосов и до 85 га пастбищ, а также перевод в сенокосы до 110 га пастбищ. 2. Производственный кооператив №1, благодаря лучшей обеспеченности трудовыми ресурсами, может направлять в период пиковых работ в сельском хозяйстве работников во второй кооператив в количестве до 1900 чел.-дн. 3. Сельскохозяйственная организация имеет ярко выраженную внутрихозяйственную специализацию: производственный кооператив №1 содержит поголовье коров, производственный кооператив №2 занимается выращиванием свиней. Рационы кормления животных даны в табл. 24.
Т а б л и ц а 24. Нормы расхода кормов для животных (ц)
4. Урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность природных кормовых угодий, распределение продукции, полученной с 1 га, затраты труда, себестоимость единицы продукции растениеводства отражены в табл. 25.
Т а б л и ц а 25. Экономические показатели по растениеводству
5. Среднегодовая продуктивность коровы – 41,5 ц молока. Реализация поголовья свиней осуществляется средним живым весом 1 головы 1,09 ц. Затраты материально-денежных средств на 1 ц молока и 1 ц привеса свиней составляют соответственно 35 и 83 у.д.е. Затраты труда на 1 корову составят 21 чел.-дн., на 1 голову свиней – 1,2. Выход приплода составит 95 голов на 100 коров. На выпойку телят необходимо использовать 1,5 ц молока. 6. С целью бесперебойного, равномерного поступления дешевых кормов в пастбищный период в производственном кооперативе №1 предполагается организовать оптимальную схему зеленого конвейера. Потребность в зеленой массе рассчитывается с 15 мая по 15 октября. Планируется использовать однолетние травы трех сроков посева. Выход зеленой массы (в процентах к урожайности) представлен в табл. 26.
Т а б л и ц а 26. Получение зеленого корма по месяцам пастбищного периода
Потребность животноводства в зеленом корме составит (в % от общей за период): май и октябрь – по 10; июнь, июль, август, сентябрь – по 20. Избыток зеленой массы в отдельные месяцы пастбищного периода будет использован для получения сена и сенажа, выход которых соответственно составляет 25 % и 55 % от объёма зеленой массы. 7. Технологические ограничения по площади сельскохозяйственных культур и поголовью животных: а) зерновые не менее 40 % и не более 55 % от площади пашни; б) площадь посева пожнивных культур (кооператив №1) не должна превышать 25 % от площади зерновых культур; в) площадь посева озимой ржи на зеленый корм (кооператив №1) не должна превышать 5 % от площади пашни после трансформации; г) площадь посева однолетних трав на зелёный корм (кооператив №1) – не менее площади посева озимой ржи на зеленый корм; в) количество животных, исходя из возможной мощности помещений: поголовье коров не менее 300 и не более 420 голов, поголовье свиней не более 1000 голов. 8. Так как подразделения сельскохозяйственной организации работают на самофинансировании и самоокупаемости, то установлены взаимовыгодные коммерческие связи между производственными кооперативами: №1 планирует продавать концентраты (до 3110 ц) второму кооперативу по цене 22 у.д.е. за 1 ц; №2 – реализует корнеплоды первому кооперативу по цене 3,9 у.д.е. за 1 ц. При передаче трудовых ресурсов из кооператива №1 в кооператив №2 расчет осуществляется следующим образом: 7,7 у.д.е. за 1 чел.-дн. 9. Объем продаж сельскохозяйственной продукции (в счет договорных поставок) по предприятию, ц: зерно – 12000, молоко – 8880, свинина – 750. Цены реализации (за 1 ц): зерно – 20 у.д.е., молоко – 40 у.д.е., свинина – 120 у.д.е. Часть продукции может быть реализована по другим каналам (с превышением закупочных цен на 10-15 %).
|