Структурная ЭММ. Ограничения структурной ЭММ приведены ниже.

Ограничения структурной ЭММ приведены ниже.

1. По использованию торговых площадей –

,

где номер и множество видов товарных групп;

номер и множество видов товаров, реализуемых в магазине;

номер и множество видов имеющихся торговых площадей;

норма площади -го вида, необходимой для продажи единицы товара вида s товарной группы ;

размер торговых площадей -го вида;

объем продажи товара вида s товарной группы r.

2. По использованию рабочего времени –

,

где затраты труда -го вида при реализации единицы товара вида s товарной группы ;

общее количество труда вида ;

номер и множество видов трудовых ресурсов.

3. По видам издержек обращения –

,

где норматив -го вида издержек обращения в денежном выражении при продаже единицы товара вида товарной группы ;

предельно допустимый объем -го вида издержек обращения в плановый период (по бизнес-плану);

номер и множество видов издержек обращения.

4. По количеству ассортиментной продажи товаров –

,

где минимальный и максимальный объем продажи товара вида s товарной группы .

5. По объему товарооборота –

,

где средняя розничная цена единицы товара вида товарной группы ;

минимальный объем товарооборота (финансового ресурса ) торгового предприятия.

Критерием оптимальности при определении программы торговой деятельности магазина является максимум прибыли:

,

где прибыль магазина от реализации единицы товара вида товарной группы .

Прибыль торгового предприятия определяется как разность между валовым доходом на единицу товара и суммарными издержками обращения на единицу товара.

вопросы для самоконтроля

 

1. Какова постановка ЭМЗ по оптимизации структуры розничного товарооборота предприятия торговли.

2. Каковы основные ограничения ЭММ при составлении модельной программы оптимального развития фирменного магазина.

3. Поясните сущность структурной ЭММ, применяемой для оптимизации работы торговых предприятий.

4. Каковы особенности подготовки исходной информации для сбалансированного развития организаций, занимающихся продажей товаров.

5. Каковы отличительные особенности целевой функции при обосновании модельной программы фирменного магазина.