Известно, что в становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре основные фазы:
· хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде;
· стратегическое планирование в узком смысле — предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка заранее стратегий ответных действий (исходное предположение: новая стратегия должна основываться на использовании имеющихся сильных и нивелировании слабых сторон организации);
- управление стратегическими возможностями — выявление внутреннего потенциала организации для адаптации в быстро меняющейся среде (прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессиональной компетентности, необходимый персоналу организации для успеха в будущем);
- управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени — разработка и реализация постоянно корректирующейся программы.
Кадровые мероприятия — действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа развития организации.
Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации и уровня планирования. Для открытой и закрытой кадровой политики будут адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению единых по сути кадровых потребностей (табл. 10.2).
Таблица 10.2. Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе кадровой политики
| Тип
| Уровень планирования
|
| стратегии организации
| долгосрочный (стратегический)
| среднесрочный (управленческий)
| краткосрочный (оперативный)
|
| Открытая кадровая политика
|
| Предпринимательская
| Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам
| Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами
| Отбор менеджеров и специалистов под проекты
|
| Динамического роста
| Активная политика привлечения профессионалов
| Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев — формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов
| Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала
|
| Прибыльности
| Разработка новых форм организации труда под новые технологии
| Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест
| Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих)
|
| Ликвидационная
| Не рассматривается
| Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству
| Оценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройству. Использование схем частичной занятости
|
| Круговорота
| Оценка потребности в персонале для различных этапов жизни организации
| Поиск перспективных специалистов
| Консультационная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая). Реализация программ социальной помощи
|
| Закрытая кадровая политика
|
| Предпринимательская
| Создание собственных (фирменных) институтов
| Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии
| Привлечение друзей, родственников и знакомых
|
| Динамического роста
| Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный — Япония)
| Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении.
Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет
| Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению.
Проведение программ адаптации персонала
|
| Прибыльности
| Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат
| Реализация программ обучения управленческого персонала.
Разработка социальных программ
| Создание кружков “качества”, активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов “внутреннего найма” — совмещение
|
| Ликвидационная
| Не рассматривается
| Проведение программ переподготовки
| Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников
|
| Круговорота
| Создание “инновационных” отделов. Разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников. Проведение конкурсов проектов
| Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме
| Культивирование “философии фирмы”. Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации
|
