Студопедия — ЦЕЛИ И ВРЕМЯ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ЦЕЛИ И ВРЕМЯ






Схема идеального бизнеса определяет направ­ление действий.

Бизнес, построенный по принципу идеального, контролирует сам себя путем соотнесения получен­ных результатов с обоснованием своей деятельнос­ти. Чем ближе бизнес к задуманной схеме, тем выше должна быть его прибыльность. Когда прибыльность приостанавливает свой рост, даже если в соответ­ствии с задуманной схемой бизнес приближается к идеальному, схему следует пересмотреть. По всей ве­роятности, она устарела. В конце концов, даже са­мый лучший проект не остается таковым навсегда. Проект Слоаиа оставался действенным в течение необычайно долгого времени — тридцати пяти лет, до тех пор, пока компанию «Форд» не постигла не­удача с автомобилем «эдзел». Причина в том, что Форд после своего возвращения на рынок автомо­билей после Второй мировой войны имитировал проект Слоана, и «эдзел» должен был стать глав­ным элементом в компании «Форд Мотор», рекон­струированной по образцу того шедевра, который представляла собой «Дженерал Моторс», когда ею управлял Слоан.

Одним важным элементом в схеме идеально­го бизнеса является установление определенного срока для достижения заданного уровня эффектив­ности.

Наилучшей иллюстрацией этого служит при­мер разных судеб двух компаний, специализирую­щихся в области самолетостроения: «Куртис Райт» и «Мартин Компани». Компания «Куртис Райт» была более сильной компанией: второй по величи­не в Соединенных Штатах, занимающей устойчиво лидирующее место по производству двигателей как для гражданских, так и для военных самолетов, име­ющей массу заказов и обладающей большими фи­нансовыми средствами. Компания «Мартин», кото­рая выпускала корпуса для самолетов, наоборот, была очень слабой, не имеющей своего отличительного то­вара, но имевшей большие долги, по воем призна­кам у нее не было будущего. Но новое правление компании установило срок восемь – десять лет как реальный период времени, который потребуется для разработки и внедрения новых технологий. Иссле­дования в области новых технологий, которые тре­буют меньше времени, не смогли бы принести ре­зультатов. За это время бизнес должен был стать принципиально другим и превратиться скорее в бизнес, связанный с космосом, чем просто в усовер­шенствованный самолетостроительный бизнес.

Фирма «Куртие Райт», не проводя никаких ана­лизов подобного рода, задумалась о реконструкции производства в течение одного-двух лет, когда важ­нее было поддерживать определенный объем выпус­ка продукции. Несмотря на то, что в проведение ис­следовательских разработок она вложила больше средств, чем другая компания, «Куртис Райт» почти исчезла как деловое предприятие десять лет спус­тя. Срок, который она определила для себя, застав­лял руководство компании отказываться от любого проекта, который не мог принести прибыль в тече­ние двух лет. В результате ни один из ее исследова­тельских проектов не дал никаких результатов. «Мартин Компани», наоборот, создала ведущий и успешный бизнес в области космических систем при относительно средней отдаче от исследовательских работ.

Существует такой же срок времени для рын­ка, т. е. период» в течение которого обеспечивается достижение значительных результатов,

К середине двадцатых годов «Дженерал Мо­торс» усвоила, что такой период времени для рынка составляет пять лет — полный цикл, включающий очень хороший год, один плохой и три удовлетвори­тельных. Такой срок диктовался логикой рынка по­держанных машин. «Дженерал Моторс» заложила этот цикл в капитальные вложения, оценку эффек­тивности и планирование новых разработок. Капи­тальные вложения оценивались по ожидаемой от­даче в течение пяти лет при уровне использования производственных мощностей в среднем на 80%. Если ожидаемая отдача в течение цикла падает ниже определенной цифры или если производственные мощности задействуются в среднем менее чем на 80%, предложение об инвестировании считается не­приемлемым. Аналогичным образом был установ­лен минимальный срок для проведения опытно-кон­структорских работ — три года, для того чтобы осу­ществить далеко не минимальные изменения в дизайне автомобиля, и максимальный срок (исклю­чая теоретические исследования) в пять лет, что составляло цикл для автомобильного рынка.

Как показывают эти примеры, срок, назначен­ный для достижения определенных результатов, является одним из решающих факторов при выбо­ре соответствующих ресурсов. Усилия, которые обе­щают достижение результатов в течение меньшего срока, вероятнее всего, окажутся напрасной тратой не только времени, но и ресурсов, и денег. Установ­ление слишком короткого срока и невыполнение действий, которые должны осуществляться в тече­ние более долгого времени, обрекают компанию на истощение всех ресурсов.

Возможно, наилучший путь к построению схе­мы идеального бизнеса — разработка общего плана, который будет корректироваться и уточняться в процессе его осуществления. В противном случае можно пытаться исправлять, дополнять и уточнять этот план, когда он уже давно устарел. Важным элементом является быстрое получение основных результатов, и большая их часть должна быть получена, когда вы только начали осуществлять план усовершенствования своего бизнеса. Первые шаги должны быть большими.

 







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 327. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Концептуальные модели труда учителя В отечественной литературе существует несколько подходов к пониманию профессиональной деятельности учителя, которые, дополняя друг друга, расширяют психологическое представление об эффективности профессионального труда учителя...

Конституционно-правовые нормы, их особенности и виды Характеристика отрасли права немыслима без уяснения особенностей составляющих ее норм...

Толкование Конституции Российской Федерации: виды, способы, юридическое значение Толкование права – это специальный вид юридической деятельности по раскрытию смыслового содержания правовых норм, необходимый в процессе как законотворчества, так и реализации права...

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия