Вероятностные методы принятия решений в задачах оптимизации закупок
Вероятность какого-либо события – это отношение количества исходов (m) в опытах к общему количеству опытов (n). P = m/n 16.1. Априорная вероятность (доопытная) – вероятность события до проведения эксперимента. Апостериорная вероятность (послеопытная) - вероятность наступления события в конце эксперимента. Безусловная вероятность – вероятность наступления события, не связанного в опыте ни с каким другим событием. ( Условная вероятность – вероятность события T при условии, что произошло событие S. ( Формула полной вероятности:
Формула Байеса:
Пример. Прогноз погоды на 12 июня показал, что день будет солнечным (событие P P
Обычно такой класс задач подразумевает наличие трех видов критериев в принятии решений: 1. max-max (т.е. максимальный из максимумов); 2. min-max (минимальный из максимумов); 3. max-min (максимальный из минимумов). Используя такого плана критериев, можно оперировать при решении задач оптимизации закупок, оптимизации создания резерва запасов и других аналогичных задач. Можно использовать как вероятностный подход, так и без учета вероятности. При вероятностном подходе часто используется статистическая средняя математического ожидания, имеющая вид:
Пример. Определить среднюю длину куска ткани, если результаты замеров представлены в таблице:
|