Вероятностные методы принятия решений в задачах оптимизации закупок
Вероятность какого-либо события – это отношение количества исходов (m) в опытах к общему количеству опытов (n). P = m/n 16.1. Априорная вероятность (доопытная) – вероятность события до проведения эксперимента. Апостериорная вероятность (послеопытная) - вероятность наступления события в конце эксперимента. Безусловная вероятность – вероятность наступления события, не связанного в опыте ни с каким другим событием. (). Условная вероятность – вероятность события T при условии, что произошло событие S. (). Формула полной вероятности: (16.2), Формула Байеса: (16.3) Пример. Прогноз погоды на 12 июня показал, что день будет солнечным (событие ). Этот прогноз может быть ошибочным с условными вероятностями P( / )=0.9 и P( / )=0.3; апостериорные вероятности событий: - солнце, - дождь; априорные вероятности: P()=0,8, P()=0,2. тогда по формуле Байеса найдем апостериорные вероятности: P =(0.9*0.8)/(0.9*0.8)+(0.3*0.2)=0.923 – вероятность солнца; P =1-0.923=0.0769 – вероятность, что пойдет дождь.
Обычно такой класс задач подразумевает наличие трех видов критериев в принятии решений: 1. max-max (т.е. максимальный из максимумов); 2. min-max (минимальный из максимумов); 3. max-min (максимальный из минимумов). Используя такого плана критериев, можно оперировать при решении задач оптимизации закупок, оптимизации создания резерва запасов и других аналогичных задач. Можно использовать как вероятностный подход, так и без учета вероятности. При вероятностном подходе часто используется статистическая средняя математического ожидания, имеющая вид: (16.4). Пример. Определить среднюю длину куска ткани, если результаты замеров представлены в таблице:
= (42*0,05)+(41*0,15)+(40*0,6)+(39*0,1)+(38*0,08)+(37*0,02)=40,5м
|