ПО СТУПЕНЬКАМ ВВЕРХ

Я горжусь Россией и тем, что являюсь ее гражданином. У моей страны есть все основания, чтобы называться ве­ликой.

Россия велика своей территорией. И этот природ­ный ресурс является ее самой большой ценностью. При Буше-старшем в Америке всерьез обсуждался вопрос о возможности покупки у нас, вслед за Аляской, еще и всей Сибири вплоть да Урала. Называлась цифра этой возмож­ной сделки - возможной постольку, поскольку в России полтора десятилетия назад можно было купить все и де­шево. Сумма эта составляла 3 триллиона долларов, что было, конечно, нереально заниженной ценой.

Велика Россия и по запасам своих природных кладо­вых, она способна практически полностью обеспечить себя всем необходимым, что залегает в наших земных недрах. Россия обладает крупнейшими в мире запасами природного газа (45% общемировых ресурсов), занимает 3-е место по запасам угля (23% общемировых запасов) и крупнейшими нефтяными ресурсами (если не учитывать регион стран Ближнего Востока).

Наша страна входит в пятерку стран-лидеров по про­изводству стали, добыче железной руды, золота, цинка, меди, олова, свинца, ртути, никеля, выработке гидроэлек­троэнергии...

А если взять достижения (пусть в основном и прошлые) нашей страны в фундаментальной науке, в освоении космоса, ее классическую литературу, искусство, вплоть до балета Большого театра, то каждый россиянин име­ет все права гордится Родиной. В своей некороткой жиз­ни я побывал во многих зарубежных поездках (деловые командировки и туристские путешествия) более чем в 90 стран мира. И где бы я ни был, нигде не встречал мест­ного человека, который бы не был патриотом своей роди­ны. Даже люксембуржец безмерно гордится ею, хотя она

по размерам крошечная. Он вообще не берет во внимание карликовые размеры своего Люксембурга, а на бесконеч­ные российские пространства ему наплевать. Природные полезные ископаемые, которых это государство не имеет, но нуждается в них, оно покупает в других странах, в том числе и в России.

Недавно я с сыном Андреем отдыхал в Финляндии -бывшей отсталой окраине царской империи. Настолько отсталой, что В.И. Ленин, видимо, с удовольствием дал ей суверенитет, за что до сих пор почитаем финнами. Финны очень любят свою суровую северную землю и тоже гордятся ею. Здесь я имел возможность непосредственно разобраться в природе их патриотизма. В этой стране до­стигнут очень высокий уровень жизни, которого прежде не было. Финн очень гордится достижениями своей стра­ны и, естественно, - самим собой: хорошая жизнь ведь не пала ему с неба, он добился ее собственным старанием, своими руками и умом.

Вот один из примеров. В свое время заготовляемый на нашем Европейском Севере таежный лес сплавлялся по рекам в Архангельский порт не в плотах, а свободно, мо­лем - для дальнейшей сортировки и отправки за рубеж морскими лесовозами. Много молевого леса проплыва­ло мимо Архангельска - непосредственно в море. И нам не было его жалко: тайга-де бесконечна, только руби ее. А финны этот лес, ставший ничейным, поскольку оказал­ся он в нейтральных водах, отлавливали и пускали в пе­реработку. При этом переработка древесины достигала у них «101 процента». 101-й процент приходился на кору, которую финны тоже использовали до последнего кубо­метра, а у нас она считалась бросовой, хламом.

Сегодня российское научное сообщество начинает пе­ресматривать привычный взгляд на такие критерии, как величие нашей страны, национальная гордость ее обита­телей и т. п. А чем гордиться-то? Необъятными просто­рами и огромными природными богатствами? Так они ведь даны нашему человеку Богом. Природные богатства в конце концов иссякнут. Территория тоже величина не

постоянная. Где, к примеру, сегодня российский Крым? В Украине. А где Украина, в прошлом наша союзообразу-ющая республика? За рубежом и мечтает о НАТО...

И все же есть один непреходящий критерий, по ко­торому я считаю Россию великой страной, - это ее вели­кий народ. Не по количеству составляющих его людей, которых намного меньше, чем, допустим, в Китае и да­же Америке, а по творческому потенциалу россиян, ко­торым мы издавна гордились, гордимся сегодня и во сто крат больше будем гордиться завтра. О наличии творче­ского, созидательного, пассионарного начала в русском человеке говорят многие факты из нашего прошлого и настоящего. Расскажу об одном из них - малоизвестном и своеобычном.

В некой крупной английской корпорации тщательно подбирали конструкторские кадры. Просеивали их по всем параметрам - профессиональному, интеллектуаль­ному, генетическому - дабы в роду не оказался дед-эпи­лептик или неисправимый преступник - и другим чело­веческим качествам. И вот на одно место после скрупу­лезного отбора осталось несколько претендентов. Кого принимать на работу? В конце концов остановились на претенденте с единственным преимуществом над все­ми - у него бабушка была русской. А это значит, решили в руководстве корпорации, что он наиболее способен по своей крови, пусть и частично, к конструированию, изоб­ретательской деятельности: русские ведь такие фантазе­ры, такие неожиданные выдумщики! Обуздать их тут для большей пользы компании и направить в практическое русло можно лишь приставив слева немца-педанта, спра­ва - англичанина-реалиста...

В одном телевизионном клубе шла дискуссия специа­листов об утечке «российских мозгов» за рубеж - в Аме­рику, Германию, Израиль и т. д. Один из выступавших -ректор известного московского вуза - даже привел цифру (не знаю, правда, из какого источника он ее взял), гово­рящую о большом оттоке за рубеж российский молодых ученых, талантливых выпускников нашей высшей шко-

лы. Это - 10 000 человек! Сколько же средств на них по­трачено, и все - безвозмездно!

В свое время советское правительство разрешило своим гражданам еврейской национальности эмигрировать на «ис­торическую родину» - в Израиль. Правда, в начале требовали с них выкуп - налог на выезд, дабы покрыть государственные расходы на их образование, лечение и т. д. Самый большой выкуп налагался на кандидатов и докторов наук. Колхозный сторож дед Матвей, узнав об этом, предложил на собрании колхозников бросить хлопоты с выращиванием льна, конопли, кукурузы и прочих сельскохозяйственных культур.

- Будем выращивать умных евреев, они сами растут, - пред­ложил наш деревенский пассионарий...

Второй оратор, выступая по телевизионному экрану, оправдывал нашу эмигрирующую молодежь, говоря, что таланты в России пока не находят полного применения, да и зарплата у тех же наших ученых в пять-десять раз меньше, чем в развитых странах Запада. Пусть пока пожи­вут там по-человечески, а потом, когда сами разбогатеем, они-де сами вернутся назад.

Третий находил в утечке российских мозгов за гра­ницу и преимущества. Во-первых, наши ученые получа­ют там прочную материальную и социальную базу для научного творчества, что в целом благотворно влияет на развитие мировой науки, то есть науки как таковой. А во-вторых, Россия не только что-то теряет, но и что-то приобретает - престиж, славу страны, богатой талантам.

Алексей Сергеевич Смирнов никуда из России на­долго не уезжал и уезжать не собирается. Вот передо мной совсем свеженькая книга «Миссия Смирнова» писателя Николая Черникова. Пользуясь случаем, приношу автору благодарность за то, что нашел в ней место и для упоми­нания о моей особе. Книгу подарил мне главный ее герой, имя которого вынесено в название этого издания, припи­сав на шмуцтитуле: «Дорогому не только другу, но и учи­телю на долгую добрую память...»

 

Очень горжусь дружбой с моим молодым (для меня молодым) учеником. Я подготовил более двух десятков докторов и почти полсотни кандидатов экономических наук, и каждый из них - гарантирую своим именем -по-своему одаренный человек, они - из тех россиян, ко­торыми могут гордиться наши соотечественники. Алеша Смирнов среди них. В психологических играх «вопро­сы - ответы», которые я предложил выше, он, безусловно, набрал бы самые высокие баллы, если бы нашел время поиграть.

История жизни Алексея Смирнова, думаю, будет не­безынтересной для моих читателей, жаждущих карьеры и успеха в своей деятельности. Родился Алексей Сер­геевич в Бежецке Тверской области. Городок этот неболь­шой, гораздо меньше гигантской Москвы, но старше ее на сто лет. В Бежецке проживали поэт Николай Гумилев с женой Анной Ахматовой и сыном Львом Николаевичем Гумилевым, ставшим в последствии автором выдающих­ся исторических трудов «От Руси до России», «Этногенез и биосфера» и заложившим основы новой науки - эт­нологии. В Бежецке творил русский писатель Вячеслав Шишков, автор романа «Угрюм-река», по моему мнению, литературными достоинствами не уступающего «Тихому Дону». В Бежецке родился всемирно известный «чародей русской балалайки» Василий Андреев, а неподалеку от него в селе Чижове появился на свет Божий необыкновен­ный певец, «русский соловей», равный по таланту Ивану Козловскому и Сергею Лемешеву, - солист Большого те­атра Алексей Иванов. А чуть подальше, но тоже на твер­ской земле, в Кашинском уезде, в селе Никольском родил­ся Алексей Иванович Степанов - первый русский лауреат Нобелевской премии, получивший ее в 1896 году, в трид­цать лет, за книгу, посвященную физико-химическим процессам горящего керосина, - «Основы теории ламп».

Алексей Смирнов тоже химик, окончил Московский институт тонкой химической технологии имени М.В. Ло­моносова. В свои тридцать лет стал основателем и гене­ральным директором ЗАО «ЛУКОЙЛ - Нефтехимик».

Что такое нефтехимия? Это, прежде всего, - полимеры, без которых нельзя представить существование современ­ного человечества. Автор книги «Миссия Смирнова» пред­ставил, и вот какая ужасная картина получилась у него:

...Тысячи людей мгновенно бы лишились жизни только потому, что из их тел исчезли все имплантированные пласти­ковые сосуды, сердечные клапаны, шунты, пищеводы, кардио­стимуляторы... Мы даже не подозреваем, как глубоко вошли полимеры не только в нашу технику, наш быт, но и в нашу плоть, в наши тела. Рассыпались бы в прах вставные челюсти и зубные протезы у миллионов людей. Памела Андерсон ли­шилась бы своего роскошного силиконового бюста, обвисли бы груди и губы у тысяч других красоток, накачавших их си­ликоном. Но это можно было бы пережить, если бы не стали слепнуть тысячи людей, из глаз которых испарились искус­ственные пластиковые хрусталики, контактные линзы, пропа­ли акриловые очки... Ослепли бы и многие оптические прибо­ры, чьи линзы сделаны либо из поликарбонатного пластика, либо склеены синтетическими клеями.

Медики тут же лишились бы одноразовых шприцов, аппа­ратов типа «искусственное сердце», «искусственные почки» и еще бесчисленного множества других.

В мгновенье ока развалятся платы компьютеров, монито­ры, телефоны, авторучки, телевизоры, плееры, развалится и исчезнет абсолютно все - от дачных стульев до стульчаков унитаза. Исчезнут каски строителей и детские горшки, а за­одно и множество игрушек, молочных бутылочек, колясок... Развалятся корпуса космических ракет, в чью основу вплете­но полиакрилонитрильное волокно, не смогут возвращаться на землю «шатлы» - без термостойкой обшивки.

Случись подобное, и с миллионов людей враз бы испари­лась одежда и обувь...

Короче, случилась бы не просто техническая или химиче­ская, а гуманитарная катастрофа...

Кем со временем станет А.С. Смирнов - генеральный директор крупнейшей в России компании, или «генерал

нефтехимии», как прозвали моего молодого друга, - мож­но пока только прогнозировать. «Маршалом», что ли?.. Но совершенно точно известно, что 20 лет назад он, работая в летние студенческие каникулы на железной дороге в род­ном Бежецке, заработал 20 тысяч рублей - крупная по тем временам сумма денег, - приобрел легковой автомобиль. Затем он стал предпринимателем, добавлю, удачливым настолько, что спустя десять лет на свои - заработанные! -деньги выкупил акции «Ставролена». Сегодня он, не же­лая попадать в автомобильные пробки, отправляется на­вестить родителей на собственном вертолете, которым сам же и управляет. Однажды мне довелось быть у него гостем-пассажиром. Мог бы написать «посчастливилось», но этого не напишу, поскольку чувствовал я себя тогда не просто пассажиром, а «пассажиром-испытателем» вин­токрылой машины.

Как и всякий русский человек - эту нашу националь­ную черту отмечал еще Гоголь - Алексей любит быструю езду (читай, полет) и не боится риска, виражей (читай, предприимчивости). Он наделен еще одной чертой, кото­рую я с радостью узнаю у многих моих приятелей, учени­ков, - это дотошное желание во всем, что встречается на пути, разобраться самому, все постичь и обдумать. Чтобы стать компетентным в своем деле, надо много знать. И он постоянно расширяет свои знания.

Конфуций жил за полтысячи лет до нашей эры. В своей основной книге «Лунь Юй» он среди прочих заповедей написал подряд пять совершенно одинаковых иерогли­фов. Простаки смеялись и до сих пор смеются, а умные люди уже тысячи лет полностью соглашаются с основной заповедью древнекитайского мыслителя и пятирижды кивают головой, читая: «учиться, учиться, учиться, учить­ся, учиться». Только так - учась - держат свой экзамен ус­пешные люди. На пятерку!

В следующих разделах я расскажу о тех качествах ли­дера, которые необходимо приобрести, чтобы достичь успеха и сделать достойную карьеру. Первый шаг в этом деле, вернее, первое требование, - знание своего дела.

КОМПЕТЕНТНОСТЬ

Каждый менеджер/руководитель должен знать, как выполнять свою работу. Руководителю не обязательно делать ее какими-то особыми приемами, отличными от приемов другого руководителя, но он должен делать ее наилучшим образом, что невозможно без глубокого, ос­мысленного знания предмета своих занятий. Нужно про­никать в «секреты» управления, извлекая их:

- если вы достаточно прилежны и усидчивы - из
книг;

- если достаточно проницательны и самокритичны -
из собственного опыта;

- если достаточно восприимчивы и скромны - из опы­
та других.

И особенно успешно пойдут ваши дела, если три эти качества сольются у вас воедино.

Компетентность - главный, «несущий» принцип при отборе кадров, включающий в себя:

а) конкурсный порядок замещения должностей, что
позволяет значительно расширить «рынок» кандидатов,
вливать в аппарат «свежую кровь», создав таким образом
возможности для входа в него наиболее талантливых лю­
дей. Этот механизм работает без сбоев везде, где бы ни
применялся;

б) четкую и объективную систему отбора работников,
подразумевающую оценку кадров, нацеленную на при­
влечение, поощрение, удержание и продвижение луч­
ших, избавление от балласта. Для этого необходим ясный
и гласный набор четких критериев. Первый из них - эмо­
циональный интеллект.

Успешных людей отличает высокоразвитый эмоцио­нальный интеллект. Многие из тех, кто были отличника­ми в школе или институте, добиваются «по жизни» мень­ших успехов, чем те, кто в ученические годы числился проблемным или даже безнадежным молодым человеком: «Я ему курсовые делал, пока он джинсами торговал. А те­перь я лишь рядовой сотрудник банка, которым он руко­водит. Где же справедливость?» - возмущается обладатель

«красного диплома». Действительно, нет ли тут противо­речия? Почему «золотых медалистов», людей, получивших два и более высших образования, зачастую «обходят» те, кто учился посредственно, пропускал занятия?

Дело тут, по-моему, в следующем. Отличники учебы -настойчивые и аккуратные люди, обладающие интеллек­том, позволяющим блестяще усваивать и пересказывать чужие знания. Им противостоят люди, которые засыпа­ют над чужими текстами, не слушают «чужих лекций», а живут, говоря огрубленно, в состоянии «себе на уме». Их интеллект получает развитие и крепнет непосредственно от жизненных наблюдений (к знанию от ощущения, эмо­ций) и направлен на решение тех или иных практических задач, которые ежедневно встают на пути каждого челове­ка. Такой интеллект и называется эмоциональным.

Понятие «эмоциональный интеллект» - многозначное и сложное, складывается из массы разных качеств, часто трудно определяемых. Эти качества проявляются в высо­ком уровне понимания себя, в способности слышать и по­нимать других людей, предвидеть их поведение, контро­лировать свои и чужие чувства, в умении принимать пра­вильное решение, влиять на окружающих, формировать и мотивировать «команду» на достижение цели и т. д.

Деятельность тех, кто руководит людьми, происходит в системе «человек - человек». Она состоит из общения с партнерами, клиентами, сотрудниками и так далее. И потому совещания, встречи, переговоры, публичные выступления и есть основная форма работы руководи­теля. И способность убедить клиента зачастую важнее, чем знать назубок таблицу Менделеева или производить в уме сложные математические расчеты, у тех, кто ведет людей за собой, эмоционально-интеллектуальные расче­ты бывают еще более сложными.

Одно из проявлений развитого эмоционального ин­теллекта - умение адекватно оценить собственные воз­можности и ограничения, максимально эффективно ис­пользовать свои сильные качества и стараться нивелиро­вать слабые стороны.

 

Итак, условно в понятии «эмоциональный интеллект» можно выделить пять составляющих: понимание себя; эффективное взаимодействие с самим собой; понимание других людей; эффективное взаимодействие с другими; умение принимать решения.

Понимание себя. Это самое сложное, но и самое глав­ное - познать свое истинное «я». Чтобы ответить на во­просы: каков я, что свойственно именно мне, что меня от­личает от других, на чем в себе я могу опереться, - нужно прислушаться к себе, к своим чувствам, эмоциям, понять, чего хочешь на самом деле. Это нелегкая задача. И как по­казывает опыт, не каждому по плечу.

Ведь то, чего у нас нет, не появится ни при каких об­стоятельствах и желаниях. Из сосуда может вытечь только то, что в нем находится.

Полезно задать себе и такой вопрос: чего я хочу и мо­гу добиться и что из того, что мне по душе, я способен сделать лучше других? Ведь наверняка есть дело, где нет вам равных. Просто надо его найти. А для этого важно ра­зобраться с собственными ресурсами, понять, в чем ваша сила, определить те личные качества, которые помогут достичь успеха, овладеть своей высотой.

Здесь к месту будет привести мудрое изречение: «Гос­поди, дай мне силы, чтобы справиться с тем, что я могу сделать, дай мне мужество, чтобы смириться с тем, чего я не могу делать, и дай мне мудрость, чтобы отличить одно от другого!»

В поиске своего «я» нужна самостоятельность. Там, где она проявляется, неизбежно возникают конфликты с кон­курентами, возникает борьба за выживание, возникает са­ма жизнь, насыщенная крупными интересами и острыми переживаниями. Лозунг современной талантливой дело­вой молодежи - «Жить, а не выживать!» Под этим девизом написана, к примеру, книга «Компания в рыночной сти­хии»,к которой я написал предисловие, где, в частности, отметил: «Книга, в которой много дефиниций, таблиц, методик и «пунктиков», обречена на сухость изложения. А сухая ложка, как известно, рот дерет. Поэтому только

можно приветствовать попытку автора оживить матери­ал, введя в него те или иные, преимущественно военные, игровые моменты и аналогии. Благодаря чему книга по­лучилась не только полезной, но и интересной». Автор этой книги - все тот же «мой ученик» и успешный пред­приниматель Алексей Смирнов...

Живя с таким основополагающим требованием к себе, Алексей Сергеевич давно уже вышел за рамки организа­торского директорства, он осмысливает в своей работе не только личный положительный опыт, но и опыт зарубеж­ных компаний нефтехимической промышленности - ита­льянцев, немцев и других. Интересен его анализ проблем, которые возникают в развитии этой молодой отрасли рос­сийской экономики. Из текста книги, носившей характер экономической публицистики, стала выкристаллизовы­ваться научная работа - защита кандидатской диссерта­ции, подготовка к защите докторской. Думаю, что для Алексея это - не повод, чтобы лишний раз подчеркнуть свою значимость, обзавестись еще одним престижным ти­тулом. Он стоит на пороге - вернее, уже перешагнул его -кардинальной реконструкции своих предприятий, резко­го расширения нефтехимического производства, и тут са­мое время - научно обобщить и осмыслить пройденное. Тут от руководителя требуется глубокая компетентность.

Шагать вперед при полном научном вооружении! Жить, а не выживать!

Такая жизнь - необходимо возникающая реальность рыночной действительности, и не следует бояться в ней поражений, хотя лучше их не допускать. Но и горечь от полученных уроков-неудач формирует и закаляет лидера. Лидерство не обходится без борьбы. Правда, эта борьба имеет одну важную особенность. Как верно заметил Алек­сей Брячихин, экс-префект Западного округа Москвы, лидеру следует бороться за что-то, а не против кого-то. Борьба против кого-то удел заурядного чиновника, а не делового человека.

Эффективное взаимодействие с самим собой. Людей, обладающих высоким эмоциональным интеллектом, от-

личает высокая стрессоустойчивость. Они умеют обод­рить самих себя в трудные минуты жизни, найти выход из самых неблагоприятных обстоятельств, преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. Неудача, даже крупная, их только мобилизует и вызывает азарт, жела­ние с еще большим упорством продолжать дело. Такие люди распространяют вокруг себя «вирус» хорошего са­мочувствия, их положительная энергия заряжает других и поднимает людей снова идти в атаку, на штурм.

Всякий человек с большим удовольствием делает ту работу, которая ему по вкусу. Художник имеет дело с красками и холстом, ювелир - с драгоценностями, писа­тель - с чистым листом бумаги, который нужно заполнить вдохновенным текстом. Если это дело вам не по плечу (шуба сшита явно не для вас) или вы к нему равнодушны, чувствуете себя неуютно, взявшись за кисть или перо, то становитесь фермером, занимайтесь промышленным про­изводством, маркетингом, бизнесом, богословием, правом, медициной и т. д. Занятий, каждому по способностям и по душе, в мире не счесть. Надо только правильно найти сре­ди них свое, собственное. Как это сделать? Прежде всего:

а) определите для себя, какой именно род занятий вас
привлекает. Если подходящей для вас профессии пока
не существует, кто вам мешает создать ее для себя? Аме­
риканцы подсчитали, что у них ежегодно появляются
сотни новых профессий, прежде даже не предполагае­
мых. В России тоже есть где развернуться;

б) проанализируйте свои способности и возможности,
найдите в себе то, что можете предложить при найме на
работу. Любая фирма заинтересована в людях, способных
ей дать что-то стоящее, неважно, идеи это, услуги или
«связи», у любой компании найдется место для человека,
имеющего перспективный план действий, если он обеща­
ет принести ей выгоду;

в) выберите компанию или бизнесмена, в которых вы
верите и на которых хотели бы работать.

Важно знать о компании как можно больше, распола­гать о ней даже неформальной информацией. Посетите

ее офис, и по его внешнему виду легко определите, с кем намерены связать себя и свои надежды на будущее. Недаром говорят, «лучше один раз увидеть»...

Придя первый раз в компанию, попробуйте посмот­реть на нее непредвзято, ничего не оценивая и ничего с ходу не отвергая. Просто фиксируйте в своей памяти все, что увидели: в каком здании помещается компания, как оформлена фирменная вывеска у входа в него, как вам выписали пропуск и как встретили охранники, вежли­вы ли, деловиты секретари в приемной; как сотрудники, проходящие мимо вас, одеты, развешены ли объявления о предстоящих мероприятиях, лежат ли рекламные мате­риалы на столиках для гостей в приемной (и если таковые имеются, то какого они содержания), что за клиенты си­дят в очереди или проходят в дверь начальника;

г) выясните как можно больше подробностей о сво­ем предполагаемом нанимателе и, если он не вызывает у вас заочного нерасположения к себе, открывайте к нему дверь и смело произносите: «Здравствуйте!..»

Предложенный способ выбора места работы таит в себе много преимуществ, но он далеко не универсален. Главное - время, которое понадобится вам, чтобы опре­делить в дальнейшем, то ли вы себе выбрали. Иногда тре­буется месяц, год, а то и полтора, чтобы определиться со своим выбором окончательно, и если вам пришлось дело по сердцу и плечам, считайте, что это время вы потрати­ли не впустую, а выиграли, шагая по пути к успеху.

Человек развивается по спирали. Сколько ее витков ему предстоит преодолеть, шагая вверх к своей высоте, за­висит от него самого - его активности, энергии, трудолю­бия. Но, в конечном счете, настойчиво и целеустремленно поднимаясь шаг за шагом, он может и не дойти до верх­ней точки своей жизни, Она ведь тоже - с каждым новым приобретением, каждым успешным вашим шагом - дви­жется все дальше вверх, все по той же спирали. Хочется все большего!

И все же судьба дает иному человеку возможность ка­чественного и быстрого перехода в новое состояние, шанс

 

преодолеть сразу несколько витков своей спирали. В фан­тастике это называется, кажется, рп-переходом - точкой смыкания двух пространств. В повседневной жизни его роль играют знаковые события в жизни человека, круп­ные перемены, встречи с необходимыми людьми, даже случайно полученная важная информация, которая по­началу и не показалась вам таковой. И, в конце концов, обыкновенное знакомство с попутчиком в вагонном купе и приятельское с ним расставание на перроне вокзала то­же может оказаться решающим в вашей жизни, если этот попутчик, при новой встрече с ним, окажется уже доста­точно влиятельным человеком и способен будет придать вам скорости в движении к успеху. Такое бывает.

Как из совокупности жизненных событий выделить эти знаковые явления и пойти им навстречу, со стороны посоветовать сложно. Думаю, что здесь требуется непо­средственно ваше природное чутье и интуиция. Если они у вас хорошо развиты, вы получите от жизни все ее бонусы. И еще: вы их получите, если не убоитесь пере­мен.

ДЕРЗАНИЕ И РИСК

Второе главное качество руководителя: чувство ново­го и умение рисковать.

Не бояться риска! Эту истину я вывел из опыта соб­ственной жизни...

В науку я пришел «любителем», стал заниматься ею «без отрыва от производства», работая, напомню, после окончания Свердловского горного института имени Ва­силия Васильевича Вахрушева на асбестовом руднике -сначала мастером, а потом начальником смены. Здесь, на­блюдая за производственным процессом добычи асбеста, я все больше и больше приходил к выводу, что его можно значительно улучшить. А как конкретно? Опираясь на математические знания, а математику я очень любил еще в школе, знал ее шире учебной программы, я обосновал эмпирические наблюдения точными математическими расчетами и представил свою первую научно-аналитиче-

скую работу руководству рудника. Был издан соответ­ствующий приказ по эффективному использованию гор­нодобывающего оборудования - экскаваторов, и мои на­учные наметки стали воплощаться в жизнь: экскаваторы больше добывали асбеста - экскаваторщики в получку больше получали денег.

Видя такой поворот дела, я воспылал желанием поде­литься своими расчетами «со всем миром» и на собствен­ный страх рискнул направить их в очень авторитетный практико-теоретический «Горный журнал». Как же я был рад и горд, когда впервые увидел свою подпись под напе­чатанным трудом, и каким трудом - научным! Не менее я был горд и оттого, что, прочитав мою заметку в жур­нале, сотрудник Свердловского НИИгормаш Александр Петрович Дерягин порекомендовал меня на работу в научно-технический отдел этого института. Меня ждала гораздо меньшая зарплата, чем начальника смены на ас­бестовом руднике, но я без колебаний согласился - сделал свой выбор, увидев свет в своем коридоре-судьбе.

В научно-техническом отделе НИИгормаша я про­работал семь лет. Занимался обоснованием и расчетами технико-экономических показателей создаваемого инсти­тутом нового горнодобывающего оборудования. Зани­маясь этим делом, я убедился, что знаний, полученных мною в студенческие годы, явно не хватает, нужны до­полнительно экономические знания, и я поступил заочно учиться в Уральский государственный университет. За два года, вместо положенных пяти, получил диплом спе­циалиста по промышленной экономике и поступил в оч­ную аспирантуру этого же вуза, которую тоже закончил за два года вместо положенных трех лет. После защиты кандидатской диссертации я получил предложение ра­ботать в создававшемся тогда Свердловском институте народного хозяйства. Какие перспективы! Я согласился.

Поступил на работу ассистентом кафедры экономики труда, затем меня выбрали заведующим кафедрой, а по­том, в 1975 году, я стал деканом факультета. В том же году защитил докторскую диссертацию...

 

Работая в институте экономики Уральского научно­го центра АН СССР, я как-то оказался включенным в комиссию ЦК КПСС по проверке деятельности Дальне­восточного научного центра АН СССР (г. Владивосток). Комиссию возглавлял академик Евгений Максимович Примаков, проверяемый центр - академик Николай Алек­сеевич Шило, а я проверял работу Хабаровского регио­нального института экономики. Нашел в ней ряд недо­статков и предложил конкретные пути их преодоления, чем, наверное, понравился и Евгению Максимовичу, и Николаю Алексеевичу, с которыми до сих пор нахожусь в дружеских отношениях. Они-то и сыграли большую роль в определении моей дальнейшей судьбы, «под­бросив» идею Центральному Комитету партии пригла­сить меня «на смотрины» с целью возможного перевода в Хабаровск на должность директора института экономики Дальневосточного научного центра АН СССР. Смотрины состоялись, их результатами в ЦК остались довольны. Но... я отказался от предложения переезжать в Хабаровск.

Отказаться от предложения ЦК!? В ту пору это было бо­лее чем рискованным шагом. Говоря житейски, это значи­ло сделать одновременно два неверных шага - проглотить змею и сесть на живого и небритого ежа. Но работники ЦК были в общении со мной так приветливы, доброжелатель­ны, а я не хотел покидать родные уральские земли, меня вскормившие и воспитавшие, и осмелился отказать...

Пройдут годы, десятилетия, и я с бесконечной нежно­стью буду вспоминать Хабаровск, куда был направлен и отправился-таки на работу... Николай Алексеевич Шило узнал о моем отказе и позвонил в ЦК всесильному Ми­хаилу Андреевичу Суслову, курировавшему идеологию и науку страны: дескать, Хабаровскому институту экономи­ки, который должен играть существенную роль в разви­тии Дальнего Востока, нужен новый руководитель и луч­шей кандидатуры на пост его директора он, Шило, пока не видит, кроме меня, Но есть одна загвоздка...

Меня вызвали к первому секретарю Свердловского обкома парии Б.Н. Ельцину, и он хмуро сообщил, что

звонил Суслов по моей персоне и мне нужно срочно со­бираться на Дальний Восток. Я был знаком с характером Бориса Николаевича - отказывать ему было бесполез­но...

- Ну и ладушки, - повеселел Ельцин и скомандовал: -А теперь ступай к Житиневу, он в курсе и знает, что даль­ше делать...

Владимир Андреевич Житинев был тогда секретарем обкома по идеологии, курировал и науку. Его любили в Свердловске и области. Всегда корректный, подтянутый, вежливый, он у себя в служебном кабинете никогда не был «хозяином», если сюда приходил «в гости» вызванный им работник. Он был товарищем всякому входящему, и ему не стеснялись выкладывать «болячки по работе». Если он брал слово перед широкой аудиторией, не было ни одно­го человека, который бы не устраивался удобнее на своем сиденье и не готовился услышать нечто интересное, но­вое и компетентное. В.А. Житинев был оратором от рож­дения и, видно, немало стараний приложил к тому, чтобы отшлифовать Богом данное ему искусство словом убеж­дать людей. Со временем ему стали «тесны» обкомовские пределы, и его пригласили на «всесоюзную орбиту» - се­кретарем ЦК ВЛКСМ.

Владимир Андреевич остался у меня в памяти как один из лучших комсомольских и партийных работников прошлого. Как друг.

Б.Н. Ельцин был решительным человеком: приказал снести в Свердловске дом купцов Ипатьевых, и дом снес­ли, дабы «не пугал он прохожих призраками царской се­мьи» и «не вызывал у богомольных граждан желаний не к месту падать на колени...» Ни один из предшественников Ельцина на его посту первого секретаря обкома не осме­ливался пойти на такой шаг.

Со временем Борис Николаевич сам начнет к месту и не к месту падать на колени и креститься. И поддержит идею о перевозе для захоронения останков Романовых с Урала в Санкт-Петербург... В умных политических голо­вах проснется идея о возрождении в России монархии...

 

Призраки прошлого, как говаривал кто-то из француз­ских энциклопедистов, беспокоят настоящее.

Б.Н. Ельцин был и безмерно отважным человеком, за что в Москве чуть не поплатился головой, когда «гэкаче-писты» приказали арестовать его и он только чудом из­бежал мрачной участи...

Он обладал почти волчьим чутьем на опасности по­литических игр и азартно играл в них, ничего не боясь и многое предвидя. И первым президентом России стал не столько в силу исторической необходимости, сколько благодаря своему гордому желанию стать им и профес­сиональному умению рисковать, а также личной сме­лости. Смелость города берет.

А сейчас думаю уместно дать характеристику чело­веку, который всегда обладал чувством нового и умел рисковать. Это доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент Российской академии наук Фетисов Глеб Геннадьевич.

Все, за что берется, он делает широко, по большому счету. Его мечты всегда масштабны. Он способен воспри­нимать крупные планы, общие модели и принципы; хо­рошо разбирается в политике и бизнесе.

Друзья считают его человеком мудрым, умелым ор­ганизатором и управленцем, поскольку он не вязнет в болоте мелочности и тривиальности, а способен видеть ситуацию в целом, что открывает для него новые возмож­ности.

По натуре очень мягкий, впечатлительный, воспри­имчивый человек. Он обладает сильно развитым вообра­жением. Мир воображения, чувств и интуиции для него столь же реален, как и внешний мир. У него богатая внут­ренняя жизнь, он эмоционален, хотя внешне производит впечатление скромного, тихого человека.

Он наделен превосходными интеллектуальными спо­собностями, оригинальностью и подвижностью ума. Быст­ро находит практические решения различных проблем. Порой кажется, что его ум постоянно в работе, он соби­рает информацию и делится идеями с окружающими.

Следуя собственной философии, способен использовать деньги и прочие материальные средства для всеобщего блага.

ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К ГРЯДУЩИМ ПЕРЕМЕНАМ

Лидер обязан иметь ряд качеств, благодаря которым он способен успешно продвигаться к своей цели и вести за собой возглавляемый коллектив.

Подвижность:

а) постоянное стремление к саморазвитию (учеба, ста­
жировки, ротация);

б) готовность «номер один» к внешним изменениям
(реформы, принятие новых законов).

Способность чувствовать:

а) окружение и способности окружающих вас людей;

б) время - политическое и социальное;

в) события (внутренние и внешние);

г) возникающие нужды, потребности тех, с кем рабо­
таешь.

Последнее, впрочем, нужно не столько чувствовать, сколько знать. Существует теория «иерархия потребно­стей», которая основана на предпосылке, что людям не­обходимо последовательное удовлетворение своих нужд, которые располагаются в иерархическом порядке. Амери­канский психолог А. Маслоу, разработавший эту теорию, предположил, что когда удовлетворены потребности од­ного уровня, насущным становится другой, более высокий их уровень, затем - еще более высокий... Это похоже на пирамиду потребностей, в основании которой находятся потребности физи