Анализ поведения затрат и взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли

Получение прибыли возможно при определенной степени развития производства, которая гарантирует превышение выручки от реализации продукции над затратами (издержками) по ее производству и сбыту. Формирование прибыли может быть представлено схемой:

 

Затраты Объем производства Прибыль

 

Функционирование этой схемы должно находиться под постоянным контролем. Эта задача решается на основе внедрения и действия на предприятии учета затрат по системе директ-костинг. Использование его в управлении позволяет принять наиболее эффективное решение из альтернативных на основе анализа функциональной зависимости между себестоимостью, объемом и прибылью. Иногда систему «директ-костинг» называют системой управления себестоимостью, главное внимание в ней уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет оперативно принимать решение по укреплению финансового состояния предприятия.

Для целей управления прибылью и себестоимостью затраты классифицируются по различным признакам. Прежде всего они подразделяются на постоянные и переменные. Переменные затраты изменяются пропорционально изменению объемов производства продукции. Это расходы сырья, материалов, топлива, энергии на производственные цели, оплата труда работников на сдельной оплате труда, отчисления и налоги от заработной платы и т.д.

Постоянные затраты не зависят от объема производства и реализации продукции. К ним относятся: амортизация основных средств, арендная плата, расходы на управление и организацию производства и т. д.

Постоянные затраты вместе с прибылью составляют маржинальный доход предприятия.

Деление затрат на постоянные и переменные — первая особенность директ-костинга.

Вторая особенность — соединение производственного и финансового учета. Учет и отчетность на предприятии организованы таким образом, что появляется возможность регулярного контроля данных по схеме: «затраты - объем - прибыль».

Третья особенность — многостадийность составления отчета о доходах. При этом сначала определяется привычный маржинальный производственный доход (объем реализации минус переменные прямые производственные затраты); затем маржинальный доход в целом (производственный маржинальный доход минус переменные накладные производственные затраты); и, наконец, прибыль от реализации (маржинальный доход минус постоянные расходы).

Четвертая особенность системы «директ-костинг» — разработка методики графического представления и анализа отчетов для прогноза прибыли от реализации.

Исходное уравнение для анализа:

 

Выручка = Себестоимость + Прибыль.

 

Если предприятие работает прибыльно, то прибыль больше нуля; если прибыль равна нулю, то выручка равна затратам.

Точка перехода предприятия из зоны убыточной деятельности называется критической точкой. Ее основные параметры прибыль равна нулю, выручка равна затратам.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что при объеме производства больше чем в критической точке - деятельность предприятия прибыльна.

Если известна критическая точка, то нетрудно подсчитать запас финансовой прочности предприятия при определенной величине получаемой прибыли. Он равен абсолютной величине разности между фактическим объемом реализации, который характеризует критическую точку.

На основе результатов анализа следует разработать конкретные мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности, ускорение оборачиваемости капитала и более полное и эффективное использование производственного потенциала предприятия.