Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 4





Кадрова політика та стратегія організації

Мета заняття - вивчити особливості сучасної кадрової політики організації, її стратегічні напрями, типи та складові.

Теоретичні завдання для аудиторної роботи:

1. Розкрити сутність сучасної кадрової політики організації.

2. Охарактеризувати систему чинників що визначать кадрову політику організації.

3. Визначити основні напрями кадрової політики організації.

4. Розкрити етапи проектування кадрової політики організації.

5. Висвітлити зміст і сутність поняття «персонал-маркетинг».

6. Розкрити зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації.

7. Визначити механізми реалізації кадрової політики підприємства.

 

Практичні завдання:

Обов’язкові завдання:

 

Завдання № 1

Важливе завдання менеджера — забезпечити такий рівень згуртованості, що буде сприяти підвищенню ефективності роботи колективу. Для цього у менеджера є такий діапазон дій:

1. Пропонувати працівникам роботу, що сприяє їх спілкуванню.

2. Забезпечувати взаємодію між підрозділами підприємства (наприклад, формулювання завдання, що передбачає спільну роботу працівників різних функціонапьних підрозділів).

3. Зберігати неформальні групи в колективі, що не заважають його функ­ціонуванню.

4. Створювати умови для соціальної активності працівників.

5. Забезпечувати працівникам зворотний зв'язок.

6. Оцінювати і заохочувати усі позитивні колективні досягнення.

7. Залучати працівників до формулювання цілей підприємства і розробки рішень.

Дайте відповідь на такі питання:

1. Які дії менеджера щодо формування згуртованості колективу слід вва­жати головними, і чому?

2. Які ще заходи, на вашу думку, повинен здійснювати менеджер, щоб до­сягти зростання рівня згуртованості трудового колективу?

3. Чи в усіх випадках високий рівень згуртованості забезпечує ефективність роботи колективу? Наведіть приклади, що підтверджують вашу відповідь.

 

 

Завдання № 2

Чи можна вважати вашу студентську групу згуртованим колективом? Поясніть свою думку. Охарактеризуйте умови формування згуртованої групи.

 

Додаткові завдання:

 

Завдання № 3

У Японії в основі управління організацією лежить феномен групізму. Обов'язок менеджера полягає в тому, щоб формувати атмосферу взаємодопо­моги, взаємодії серед підлеглих. Які з перелічених заходів є ефективними для культивування такої атмосфери?

А: Чи то сфера виробництва або сфера торгівлі, на підприємстві слід ство­рювати свого роду атмосферу співпраці між робочими групами.

Б: Визначити обсяг роботи в межах підприємства, розподілити її між усіма підлеглими, зробити так, щоб кожен не виходив за межі своєї компетенції. Одночасно з цим здійснювати керівництво так, щоб гарантувати успішне виконання роботи кожним працівником і щоб ніхто не заважав один одному.

В: Провести неофіційні заходи (зустрічі, екскурсії), у ході яких працівники могли б із задоволенням невимушено поспілкуватися один з одним. Поряд з цим треба за допомогою зборів і інших заходів сприяти тому, щоб працівники стали розуміти характер роботи один одного.

 

Завдання № 4

Визначте, яку соціальну роль виконує кожен студент вашої групи. Які типи відносин властиві вашій групі?

 

Контрольні запитання:

1. У чому полягає роль кадрової політики організації?

2. Яке цільове завдання кадрової політики?

3. Які зовнішні чинники визначають кадрову політику підприємства?

4. Назвіть та охарактеризуйте внутрішні чинники що впливають кадрову політику підприємства.

5. Що таке персонал-маркетинг, яка їх роль в системі кадрової політики?

6. Назвіть та охарактеризуйте принципи кадрової політики?

7. Визначте основні типи кадрової політики за
Т. Базаровим.

8. Назвіть основні елементи персоналу-маркетингу.

9. Які принципи персоналу-маркетингу?

10. Назвіть основні види кадрових стратегій управління в умовах маркетингової орієнтації.

 

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 5







Дата добавления: 2015-09-18; просмотров: 877. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...


Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...


Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Образование соседних чисел Фрагмент: Программная задача: показать образование числа 4 и числа 3 друг из друга...

Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Краткая психологическая характеристика возрастных периодов.Первый критический период развития ребенка — период новорожденности Психоаналитики говорят, что это первая травма, которую переживает ребенок, и она настолько сильна, что вся последую­щая жизнь проходит под знаком этой травмы...

Классификация потерь населения в очагах поражения в военное время Ядерное, химическое и бактериологическое (биологическое) оружие является оружием массового поражения...

Факторы, влияющие на степень электролитической диссоциации Степень диссоциации зависит от природы электролита и растворителя, концентрации раствора, температуры, присутствия одноименного иона и других факторов...

Йодометрия. Характеристика метода Метод йодометрии основан на ОВ-реакциях, связанных с превращением I2 в ионы I- и обратно...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия