ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 4

Кадрова політика та стратегія організації

Мета заняття - вивчити особливості сучасної кадрової політики організації, її стратегічні напрями, типи та складові.

Теоретичні завдання для аудиторної роботи:

1. Розкрити сутність сучасної кадрової політики організації.

2. Охарактеризувати систему чинників що визначать кадрову політику організації.

3. Визначити основні напрями кадрової політики організації.

4. Розкрити етапи проектування кадрової політики організації.

5. Висвітлити зміст і сутність поняття «персонал-маркетинг».

6. Розкрити зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації.

7. Визначити механізми реалізації кадрової політики підприємства.

 

Практичні завдання:

Обов’язкові завдання:

 

Завдання № 1

Важливе завдання менеджера — забезпечити такий рівень згуртованості, що буде сприяти підвищенню ефективності роботи колективу. Для цього у менеджера є такий діапазон дій:

1. Пропонувати працівникам роботу, що сприяє їх спілкуванню.

2. Забезпечувати взаємодію між підрозділами підприємства (наприклад, формулювання завдання, що передбачає спільну роботу працівників різних функціонапьних підрозділів).

3. Зберігати неформальні групи в колективі, що не заважають його функ­ціонуванню.

4. Створювати умови для соціальної активності працівників.

5. Забезпечувати працівникам зворотний зв'язок.

6. Оцінювати і заохочувати усі позитивні колективні досягнення.

7. Залучати працівників до формулювання цілей підприємства і розробки рішень.

Дайте відповідь на такі питання:

1. Які дії менеджера щодо формування згуртованості колективу слід вва­жати головними, і чому?

2. Які ще заходи, на вашу думку, повинен здійснювати менеджер, щоб до­сягти зростання рівня згуртованості трудового колективу?

3. Чи в усіх випадках високий рівень згуртованості забезпечує ефективність роботи колективу? Наведіть приклади, що підтверджують вашу відповідь.

 

 

Завдання № 2

Чи можна вважати вашу студентську групу згуртованим колективом? Поясніть свою думку. Охарактеризуйте умови формування згуртованої групи.

 

Додаткові завдання:

 

Завдання № 3

У Японії в основі управління організацією лежить феномен групізму. Обов'язок менеджера полягає в тому, щоб формувати атмосферу взаємодопо­моги, взаємодії серед підлеглих. Які з перелічених заходів є ефективними для культивування такої атмосфери?

А: Чи то сфера виробництва або сфера торгівлі, на підприємстві слід ство­рювати свого роду атмосферу співпраці між робочими групами.

Б: Визначити обсяг роботи в межах підприємства, розподілити її між усіма підлеглими, зробити так, щоб кожен не виходив за межі своєї компетенції. Одночасно з цим здійснювати керівництво так, щоб гарантувати успішне виконання роботи кожним працівником і щоб ніхто не заважав один одному.

В: Провести неофіційні заходи (зустрічі, екскурсії), у ході яких працівники могли б із задоволенням невимушено поспілкуватися один з одним. Поряд з цим треба за допомогою зборів і інших заходів сприяти тому, щоб працівники стали розуміти характер роботи один одного.

 

Завдання № 4

Визначте, яку соціальну роль виконує кожен студент вашої групи. Які типи відносин властиві вашій групі?

 

Контрольні запитання:

1. У чому полягає роль кадрової політики організації?

2. Яке цільове завдання кадрової політики?

3. Які зовнішні чинники визначають кадрову політику підприємства?

4. Назвіть та охарактеризуйте внутрішні чинники що впливають кадрову політику підприємства.

5. Що таке персонал-маркетинг, яка їх роль в системі кадрової політики?

6. Назвіть та охарактеризуйте принципи кадрової політики?

7. Визначте основні типи кадрової політики за
Т. Базаровим.

8. Назвіть основні елементи персоналу-маркетингу.

9. Які принципи персоналу-маркетингу?

10. Назвіть основні види кадрових стратегій управління в умовах маркетингової орієнтації.

 

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 5