Организационно-правовые формы предприятий в России

Основные формы	Производные формы
Индивидуальное частное предприятие
Производственный кооператив
Хозяйственные товарищества и общества	Полное товарищество Товарищество на вере Открытое акционерное общество Закрытое акционерное общество Дочернее или зависимое предприятие Общество с ограниченной ответственностью Общество с дополнительной ответственностью
Государственные и муниципальные унитарные предприятия	Основанные на праве оперативного управления Основанные на праве хозяйственного ведения

 

А.Н. Олейник предложил сравнить все формы по следующим критериям³²:

1) степень спецификации правомочий в Гражданском кодексе. Насколько четко и однозначно определены собственники каждого из правомочий;

2) распределение права владения и права на остаточную стоимость;

3) характер ограничений на изменение конфигурации пучка правомо­чий;

4) возникновение и возможность решения проблемы принципала–агента. Если все три правомочия (права владения, распоряже­ния и пользования) принадлежат разным субъектам, проблема принципала–агента возникает на двух уровнях: в отношениях между владельцем и менеджером и в отношениях между менеджером и непосредственным испол­нителем;

5) степень разделения и перенесения рисков. Конфигурация пучка прав собственности предполагает либо разделение функций принятия решений (право распоряжения) и принятия риска (право на остаточную стоимость), либо их концентрацию в руках одного и того же субъекта права собственно­сти;

6) степень аккумулирования капитала. Способна ли данная организа­ционно-правовая форма обеспечить аккумулирование капитала с минималь­ными трансакционными издержками.

Если отмечать одним баллом наиболее оптимальную по данному крите­рию организацию, а одиннадцатью – наименее оптимальную, то получим следующую таблицу рангов (табл. 6.6).

Таблица 6.6

Сравнение организационно-правовых форм

Организационно-правовая форма	Критерии	Итого
Индивидуальное частное предприятие
Производственный кооператив
Полное товарищество
Товарищество на вере
ОАО
ЗАО
Дочернее или зависимое предприятие
ООО
Общество с дополнительной ответственностью
Унитарное предприятие на праве оперативного управления
Унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения

 

Наиболее эффективными по указанным критериям оказались открытые акционерные общества (19 баллов), индивидуальные предприятия (26 баллов) и закрытые акционерные общества
(26 баллов). В разряд наименее эффективных попали унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения (52 балла) и унитарные предприятия на праве оперативного управления (54 балла).

В целом выбор закрытой или открытой формы организации бизнеса зависит от очень широкого круга обстоятельств, связанных как с внутренними показателями деятельности, так и с характеристиками внешней среды.

 

6.4. Гибридная форма

институциональных соглашений

Вертикально интегрированной называется фирма, включающая более одной стадии производства конечной продукции, в проти­воположность неинтегрированной фирме, приобретающей сырье и материалы для производства товара. В экономической теории различают два типа вертикальной интеграции:

· интеграция «вперед» включает в себя процесс приобретения фирмой предприятий, относя­щихся к последующим стадиям реализации продукции;

· интеграция «назад» предполагает приобретение фирмой предприятий–поставщиков ре­сурсов.

Однако и неинтегрированная фирма может заключать долгосрочные контракты со своими поставщи­ками и покупателями, в которых помимо цен оговариваются особые условия поставки и реализации произведенной продукции, нормативы запасов, минимальная или максимальная цена перепродажи и т.д. Такие типы контрак­тов называются вертикальными ограничениями ³³.

Вертикально интегрированная фирма предусматривает сочетание двух типов контро­ля: над собственностью предприятий, принадлежащих к разным стадиям технологической цепочки, и над их поведением. В действительности эти виды контроля могут существовать относительно независимо друг от друга. В системе холдинга возможен вертикальный контроль над собственностью фактически без контроля над поведением, а рыночное поведение формально самостоятельных предприятий, в свою очередь, может контролироваться в отсутствие контроля над собственностью. В последнем случае говорят о вертикальной квазиин­теграции, или вертикальном контроле, не закрепленном отношениями собственности.

Способы возник­новения квазиинтегрированных объединений различны и зависят от конкретных особенностей экономической сис­темы. В переходной экономике контроль над поставками ресурсов и реализацией продукции фирмы может оказаться более эффективным, чем контроль над ее собствен­ностью. Вертикальная квазиинтеграция возникает на многих монопсонических рынках промежуточной продукции. Например, контракты субподряда, подчиняющие политику мел­ких производителей интересам крупных покупателей, обеспечивают вертикальный контроль над поведением субподрядчиков. К вертикальным ограничениям относятся контракты давальчества, или толлинга, франчайзинга, а также всевозможные альтернативные формы расчетов.

Толлинг (давальчество). Особым типом вертикальной квазиинтеграции являются отношения толлинга, или переработки сырья на давальческих началах. Эти отношения приняты не только в России, но и во всем мире.

Толлинг – это вид взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, при котором владелец сырья (толлингер) передает его предприятию-переработчику, получая в виде результата готовую продукцию и возмещая сумму понесенных издержек по переработке и согласованный процент доходности³⁴. При этом договор предполагает, что право собственности как на сырье, так и на готовую продукцию, остается за владельцем сырья.

Причины использования толлинга различны, но основной считается возможность свободного перераспределения прибыли от поставщика к переработчику. Толлинг дает значительный стимул для переработчика к повышению качества переработки, сокращению потерь в производстве и повышению объема выхода готовой продукции. Если норматив выхода готовой продукции фиксируется, то его сверхнормативная часть является чистой прибылью переработчика.

В практике работы по толлингу используются четыре основные формы оплаты услуг по переработке сырья:

1) оплата сырьем, когда определенный процент сырья переработчик получает в качестве платы за переработку остальной части;

2) оплата готовой продукцией. При этом из произведенной продукции удерживается определенный процент в счет оплаты за переработку;

3) оплата деньгами при отсутствии сложностей с реализацией готовой продукции у поставщика сырья;

4) оплата как таковая отсутствует. В таком случае норматив выхода готовой продукции занижается на такой процент, чтобы сверхнормативная его часть, остающаяся у переработчика, компенсировала расходы по переработке (на предприятиях с легальной бухгалтерией не используется).

Преимущества и недостатки толлинга во многом противоречивы (табл. 6.7).

С точки зрения институционального анализа использование толлинга может быть объяснено особой формой интернализации трансакционных издержек: внешние трансакционные издержки, связанные с информацией и обеспечением контрактов, трансформируются во внутренние неявные издержки вертикального объединения³⁵.

Таблица 6.7